2017年11月30日，由e-works数字化企业网主办的“第十三届中国制造业产品创新数字化国际峰会”在天津万达文华酒店盛大举行。郑州日产汽车有限公司技术中心科长乔良在峰会上发表了《郑州日产汽车有限公司研发数字化发展历程》的主题演讲，本文根据演讲内容整理而成。
郑州日产汽车有限公司成立于1993年，是东风与日产合资的整车制造企业。郑州日产共有NISSAN、东风两个品牌、三个汽车品类、六大车型，其中NISSAN品牌包括NISSAN 皮卡、帕拉丁SUV及CDV车型NV200，东风品牌包括城东风风度城市SUV MX6、帅客高级紧凑型商务车、锐骐皮卡及其多功能车。公司在前几年开始增加了SUV产品线，但并没有取得很好的成效，当前主要集中在皮卡产品上。
上图是郑州日产的全价值链核心业务流程，虽然主要是针对皮卡产线，但是却涵盖了整个公司的业务价值链。从图可以看到，在历经市场分析之后（公司包括大宗+大众两种客户群体），企划部会根据不同的客户群做产品配置，并将其传输到研发部门，研发部门根据客户需求设计产品并对研发数据进行管理等，再到中游的生产部门，试制、小批量生产、量产。
与此同时，公司对于品质、成本等环节也进行了有效管理。在供应链环节，工厂要求当天的货当天进行同步生产，这两年公司在做削减库存的项目。最后到销售、整车物流。整个公司的业务流程全面贯通，有效连接。不过，对于维修手册这一块，还没有实现电子化，仍停留在纸制成册阶段，由研发部门完成电子化手册，打印出来后发放到各4S店，这也是我们亟待改善的问题。
整个ZNA-PDM系统的规划主要分为三期，第一期从2014年11月开始启动，整个项目的实施周期为1年，目的是构建产品协同设计基础平台，包括产品数据管理平台的构建、CAD及图文档集成、标通件库、知识库管理、产品可视化、权限管理、流程管理、供应商数据交互管理、BOM、G2B数据导入、订阅管理等等。
值得一提的是，由于公司的产品图纸比较多，为了方便设计人员查找和重用，提高设计效率，我们在PDM里构建了标通件库、知识库。另外，对于产品可视化功能，主要实现了皮卡整个数模的展现；供应商数据交互管理功能大大保证了数据的安全性和及时性；并在PDM系统内嵌了加密软件，也避免了设计人员在本机上，下载或拷贝数据；对于三维轻量化数型的展示是通过BOM的选择，来展示相应的零件和整车轻量化模型。想重点提一下的是在PDM系统中，我们的权限管理功能做得相当完善。
第二期于2016年5月开始实施，主要是将项目管理模块增加了到PDM系统，实现贯穿产品生命周期的项目开发管理，功能包括计划管理、任务管理、节点管理、交会物管理、进度管理、流程管理、报表管理、基础管理。最明显地改善是可视化报表管理，车型主管在PDM系统里可以直观地看到整个项目当中每个节点的实际完成时间和计划时间是否一致，并能发现项目所存在的问题等等。
公司的整个项目架构，基本上是模仿东风日产的NSPDM来做的，包括数据库、组块设置，零件设置等，基本上架构都是竖状的。
通过前面两期的建设，公司第三期的规划是构建完整的研发体系，扩展的功能包括制造工艺数据管理、备件目录管理、维修手册管理、拆解手册管理、材料数据管理、说明书管理。2018年的重点是：一将成本管理功能增加到PDM，这样每一个零件的计划价格和实际价格可以一目了然；二是将PDM的功能继续深化，例如爆炸图如何实现，如何应用PDM系统做拆解手册、维修手册等。
人工智能赛博物理操作系统
AI-CPS OS
“人工智能赛博物理操作系统”（新一代技术+商业操作系统“AI-CPS OS”：云计算+大数据+物联网+区块链+人工智能）分支用来的今天，企业领导者必须了解如何将“技术”全面渗入整个公司、产品等“商业”场景中，利用AI-CPS OS形成数字化+智能化力量，实现行业的重新布局、企业的重新构建和自我的焕然新生。
AI-CPS OS的真正价值并不来自构成技术或功能，而是要以一种传递独特竞争优势的方式将自动化+信息化、智造+产品+服务和数据+分析一体化，这种整合方式能够释放新的业务和运营模式。如果不能实现跨功能的更大规模融合，没有颠覆现状的意愿，这些将不可能实现。
领导者无法依靠某种单一战略方法来应对多维度的数字化变革。面对新一代技术+商业操作系统AI-CPS OS颠覆性的数字化+智能化力量，领导者必须在行业、企业与个人这三个层面都保持领先地位：
重新行业布局：你的世界观要怎样改变才算足够？你必须对行业典范进行怎样的反思？
重新构建企业：你的企业需要做出什么样的变化？你准备如何重新定义你的公司？
重新打造自己：你需要成为怎样的人？要重塑自己并在数字化+智能化时代保有领先地位，你必须如何去做？
AI-CPS OS是数字化智能化创新平台，设计思路是将大数据、物联网、区块链和人工智能等无缝整合在云端，可以帮助企业将创新成果融入自身业务体系，实现各个前沿技术在云端的优势协同。AI-CPS OS形成的数字化+智能化力量与行业、企业及个人三个层面的交叉，形成了领导力模式，使数字化融入到领导者所在企业与领导方式的核心位置：
精细：这种力量能够使人在更加真实、细致的层面观察与感知现实世界和数字化世界正在发生的一切，进而理解和更加精细地进行产品个性化控制、微观业务场景事件和结果控制。
智能：模型随着时间（数据）的变化而变化，整个系统就具备了智能（自学习）的能力。
高效：企业需要建立实时或者准实时的数据采集传输、模型预测和响应决策能力，这样智能就从批量性、阶段性的行为变成一个可以实时触达的行为。
不确定性：数字化变更颠覆和改变了领导者曾经仰仗的思维方式、结构和实践经验，其结果就是形成了复合不确定性这种颠覆性力量。主要的不确定性蕴含于三个领域：技术、文化、制度。
边界模糊：数字世界与现实世界的不断融合成CPS不仅让人们所知行业的核心产品、经济学定理和可能性都产生了变化，还模糊了不同行业间的界限。这种效应正在向生态系统、企业、客户、产品快速蔓延。
AI-CPS OS形成的数字化+智能化力量通过三个方式激发经济增长：
创造虚拟劳动力，承担需要适应性和敏捷性的复杂任务，即“智能自动化”，以区别于传统的自动化解决方案；
对现有劳动力和实物资产进行有利的补充和提升，提高资本效率；
人工智能的普及，将推动多行业的相关创新，开辟崭新的经济增长空间。
给决策制定者和商业领袖的建议：
超越自动化，开启新创新模式：利用具有自主学习和自我控制能力的动态机器智能，为企业创造新商机；
迎接新一代信息技术，迎接人工智能：无缝整合人类智慧与机器智能，重新
评估未来的知识和技能类型；
制定道德规范：切实为人工智能生态系统制定道德准则，并在智能机器的开
发过程中确定更加明晰的标准和最佳实践；
重视再分配效应：对人工智能可能带来的冲击做好准备，制定战略帮助面临
较高失业风险的人群；
开发数字化+智能化企业所需新能力：员工团队需要积极掌握判断、沟通及想象力和创造力等人类所特有的重要能力。对于中国企业来说，创造兼具包容性和多样性的文化也非常重要。
子曰：“君子和而不同，小人同而不和。” 《论语·子路》云计算、大数据、物联网、区块链和 人工智能，像君子一般融合，一起体现科技就是生产力。
如果说上一次哥伦布地理大发现，拓展的是人类的物理空间。那么这一次地理大发现，拓展的就是人们的数字空间。在数学空间，建立新的商业文明，从而发现新的创富模式，为人类社会带来新的财富空间。云计算，大数据、物联网和区块链，是进入这个数字空间的船，而人工智能就是那船上的帆，哥伦布之帆！
新一代技术+商业的人工智能赛博物理操作系统AI-CPS OS作为新一轮产业变革的核心驱动力，将进一步释放历次科技革命和产业变革积蓄的巨大能量，并创造新的强大引擎。重构生产、分配、交换、消费等经济活动各环节，形成从宏观到微观各领域的智能化新需求，催生新技术、新产品、新产业、新业态、新模式。引发经济结构重大变革，深刻改变人类生产生活方式和思维模式，实现社会生产力的整体跃升。
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责编：yulina
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