自2007年第一款Hamiltom Watch推出Pulsar计算器手表以来，智能硬件经历冷藏期（2007-2014），现在迎来风口期，2015年后的急速成长和变化，尽管如此，非内行都不能准确的定义智能硬件。在这片肥沃尚待开发的土地上，既有霸占媒体高地的不善者——小米、京东、乐视等互联网企业，也有传统做硬件非智能的厂家集团——海尔、格力、美的们想分一杯羹.......

这一期浅谈京东奶茶馆与智能硬件的关系

如果没记错这应该是位于北京中关村创业大街的京东奶茶馆，因为我去过。还记得当时奶茶馆开业的报道，大部分的报道都是噱头，以拆字理解京东奶茶馆是奶茶妹妹（章泽天--现刘强东太太）的副业，提供给创业者和投资人面谈交流的一个场所，卖的是概念。好奇心的我肯定要去转转，发现情况不是这样的。

在这张图里面，你可以清晰的看到里面有很多智能硬件，包括声控灯、声控音乐盒、无人机，部分产品来自京东投资的智能硬件公司（后面会提到），部分网上热销，也可能是付费展示，其中我印象最深刻的离门口最近的电动车，我们一行人都只关心满电能走多远，并没有一个人关心它是如何智能化，这或许能反映某些产品对于消费者的消费习惯而言，实用是第一位，智能只是增值服务，因此，很多智能化呈现伪概念，伪需求。

图中所看到的两个不规则圆弧的展示空间大概占了整个奶茶馆的五分之一的面积，并且配备一个全职讲解美女，其中对于声控的产品，我发现类似我这种带着南方口音的普通话显然驾驭不了，我觉得在声控技术可以找找思必驰和科大讯飞（此处没收广告费）。3W咖啡是在创业潮中火起来，而3W咖啡的品牌推广，更是让人产生创业投资洽谈必然要去3W咖啡的错觉，除此之外，创业大浪潮下，对应的创业活动滚滚而来，也让3W咖啡获得除餐饮以外的场地出租费，用来分摊总运营经费。

但是京东奶茶店显然已经错过了这波浪潮，通过智能硬件的现场体验、引导在线购买，并且出售最低25元的京东奶茶能否能够盈亏平衡？在资本趋于冷静的大环境下，这应该是一个拷问。在网上2015版的京东布局版图里面，京东奶茶店作为JD+生态里面的孵化器，起到战略占位的意义，因此，目前是否盈利显得不那么重要。

无论是消费者用着很爽的白条还是智能硬件负责人用得很爽的京东众筹，都离不开一个叫陈生强的人。作为京东金融的CEO，翻看他的履历，他早在2007年就任京东商城财务副总裁，自2013年9月起担任京东金融集团首席执行官，负责京东互联网金融团队的组建及业务发展。

陈生强在一次访谈中称：京东金融做金融有着得天独厚的优势，其整合了京东集团生态资源优势，包括品牌、大数据、物流渠道、用户和合作伙伴资源等，已经超越了很多竞争对手，成为了消费金融、产品众筹、股权众筹三个行业的第一。显然京东既建物流这个重大决策后又一次成功的拿下金融这块业务。

在某次智能硬件中，一个智能硬件的负责人表达了对于京东众筹很是喜欢，原因不在于能够募集多少资金，而在于能够通过平台，一是检验实际需求与融资计划书中的市场需求的差距，二是满足精准用户的推广的需求，三是检验品牌部门推广的节奏。

硬件是一个高投入、长周期、高风险的行业，我们经常能听到硬件行业从业者有这样的埋怨，从立项到产品推出，追得上研发、追不上生产；追得上生产，追不上竞争、追得上竞争，追不上市场变化，显然这四个要素对于智能硬件而言都是知名的。

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