2015年5月23日，备受瞩目的“2015中国“互联网+”千人论坛”活动在北京新世纪日航饭店隆重举行，下午的论坛正式开始后，正益无线CTO赵庆华先生首先为大家带来了“AppCan助力传统企业创新并高效提升生产力”的主题分享，以下为演讲实录：

    今天我的分享是“AppCan助力传统企业创新并高效提升生产力”。回顾一下，手机网民已经占到整个网民的85%，其实很明显，我们每天使用移动设备上网的比率相对于前几年有比较大的提高。每周26小时在上网，按我个人来说，一天24小时，一个星期168小时，我基本睡眠比较少，7小时。工作8小时。除此以外，甚至7小时里面我们也在上网，而且大部分时间用移动设备上网，一线城市比较多。这说明移动设备在我们生活中占据了一个非常主要的角色。移动设备的普及、信息化普及已经对我们的生活冲击很大了。那传统企业怎么利用移动互联网颠覆业务、创新业务，怎么做？这两天我跟另外一个客户沟通的时候，一个很传统的企业--饲料行业。这应该是一个非常传统的企业，他们也会面临一些问题，也有一些解决方法。

    首先回顾一下他面临的问题，饲料企业是非常传统的企业，它的技术门槛其实并不是特别高。08年之后N多的饲料行业的企业出现，随着2014年玉米价格的逐渐提升，造成了微利时代的到来，同质化竞争造成企业盈利减少，造成他们需要有新的创新提高营业点。很多企业怎么做的呢？我们看到一个案例，“双胞胎”是一家大的饲料行业，它在整个产业链上进行延伸。传统企业原来有一个很标准的销售模式，但是无法产生盈利之后，就有了新的方案，“双胞胎”是把金融业务引进来。回想一下，金融业务和饲料行业好像没有什么相关性，他为一级代理商、养殖户提供贷款，无息的，发展这些养殖户之后，从基本的销售向上下游延伸。另外，“大北农”构建了他的消费者社区，进行社区化、会员化运营，为会员提供增值服务、培训服务，保证他的养殖户达到更好的收益。这是传统企业所做的创新。而这些创新依赖于技术的配套支付。比如说给人贷款，靠一个一个人推，那不可能。必须得有技术支撑它。那么传统互联网是可以做到一部分的，要想真正达到即时的，移动互联网是必选项。因此为了满足这种创新发展的支撑，移动技术占据了很大的比重。通过跟一些客户交流，他们对移动互联网非常关注。现在竞争比较激烈，哪家公司能够先于别的公司一步，就可以占领新的市场。

    传统互联网就是这样，对企业有一定的冲击。而移动互联网迅猛发展，对于传统行业的冲击就更加的剧烈。我统计了一下，有些企业是轻微震荡一下，玻璃晃了晃还没有碎，可能需要做一些加固、提升，对企业进行调整以适应发展。但是有些企业是震动之后，房子产生裂纹了，需要经过大的修理才能满足产业竞争力。但是还有一些是受到重创，因为移动互联网把它的核心业务进行了冲击。最后就是颠覆，就是说这个楼已经塌了，占据了它的主盈利市场。这些企业需要重新进行创新升级。要升级、要发展，谁帮你做？最了解你的是你的敌人。而敌人不会帮你做信息化。那么其次是谁呢？就是自己。企业就是创新的源泉。那么其他人更多的是辅助的角色，不能代替创新上最基本的作用。移动创新必须达到自我掌控，只有自己掌控，掌握发展，才能实现自我提升。

    回顾这几年，2010年到现在，AppCan做了五年，那我们是做怎么使我们的产品助力传统企业一起去市场上分红。那我们为企业提供了哪些方面呢？

    第一，技术辅助。通过我们的技术帮助企业，包括传统企业，一起配合实现移动战略的目标落地。其次是帮助企业构建移动标准，企业掌握标准才能掌握战略。还有就是能力支撑，帮助企业实现更好更快的发展。

    首先是统一开发体系。最早期的PC浏览器依然是重要的标准入口。在目前的互联网形态下还是占很大比重。从2008年到2012年之前更多是应用为王的时代，但是随着应用设备提升，包括移动浏览器系统提升，移动浏览器作为以前传统入口，它的比重已经止跌开始回稳。最后就是微信App，超级App已经成为标准的第四个入口。当然还有其他的重要App也成为新的入口模式。而这种新的入口模式，企业希望产品的落地就需要满足不同入口、用户群快速应用开发。AppCan提供的最基本方式就是统一开发体系，通过一次开发覆盖整体入口环境，保证企业在最短时间内完成最终移动信息化战略的最快速的对用户的实现。在此基础上我们提供了AppCan的混合框架，在这个框架中企业的实施团队可以快速开发出基于混合技术实现的移动应用，让你的移动需求快速落地，这是最基本的。在这个基础之上，我们把Native API接口通过浏览器进行封装，也就是说我们做完了移动应用95%可以复用，直接变成一个标准的移动网站，而这个移动网站标准API把微信的框架进行封装，你放到微信框架上也是标准的，做一次开发之后，能保证在浏览器入口、应用入口、微信入口上实现同一的效果和展现。这样整个开发效率就提升了，成本降低。这是一个最基本的方面。

    同时AppCan也跟标准互联网站架构进行了统一化的实现，也就是说，我们通过基于对混合框架的集成可以让最新的网站开发体验在我们这实现。我们做完一个应用，做成一个标准PC网站也是没有问题的。在标准的四个入口之上可以实现统一的技术实现。面向企业不光是技术的实现，也需要企业自身IT团队等聚合在一起提供实现动力，平台综合的效能管理开发组织管理服务把我们企业IT团队、平台团队等聚合在同一平台之上，根据企业个性化需求，基于同一的环境完成项目开发和最终实现。同时，作为一个开放的平台我们也提供了更加开放的技术培训。我们公司所有的文档在网上开放，我们跟企业合作中，他们可以利用我们平台学习，没有特别多的门槛限制你，这样企业开发过程中没有技术壁垒，同时产生的应用价值可以有很大的复用和技术转移。

    我们开发过程中也面临一些问题，比如说场景化的需求，这些其实跟最核心业务没有太多相关性，但是周边问题不解决也会影响核心业务创新的实现。最终需要为企业提供标准化的产品，帮助企业构建一套标准，整合企业移动战略实施的方向。这个标准就会包括开发、整合、安全、管理。通过标准的整合让企业关键聚焦在业务创新和实现，这样能让企业把自己的注意力聚焦在企业创新实现上。AppCan平台主要提供一体化解决方案，通过面向用户、应用、设备、内容、即时通讯等等管控，面向后端业务整合，包括开发体系，把企业所有面向移动开发、PC网络开发整个体系聚合在同一个生态管理服务器上，让企业有一个标准框架实现开发，生产成本可以快速复用，最终帮助企业打造四个标准化的标准：开发、管理、整合标准和安全管控标准。

    我们所有开发商包括自己的团队都知道我们在开发过程中是有一个标准可以依据的，这对整个产业的成本评估、开发效力周期会有一个直观的展现。同时质量评估、人员能力评估，这些非常容易做到。管理标准让我们企业面向数据运维、社会运维、人员运维，通过统一运维减少企业管理方式等方面的问题，数据整合方面把原来产业内部、分散的业务系统聚焦在一个平台之上，实现数据与数据的跨境连通和碰撞，为移动创新提供最有效的技术支撑。安全是保证企业传统信息化系统跟新的安全快速对接，避免产生影响。这些标准构建之后就可以有效维护好战略发展。

    在标准建设和开发支撑之上，AppCan还还做了一些事情，提供一些打包的标准产品，帮助企业在实现移动化创新过程中可以快速实现。最基本的一个产品就是AppCan MBaaS，它主要是面向企业内部的数据整合，我们知道传统信息化系统更多是内部业务数据间的互联互通，在移动信息化过程中可能把传统信息化数据对外开放，这只是一部分，因为在移动信息化过程中数据的生产者消费者并不一定在企业内网，移动信息化产生的更多数据，新生产的数据需要纳入到数据系统中来，而传统的业务并没有对这些数据提供处理模型，通过企业的大系统我们把这些通过移动设备新产生的数据纳入到企业系统来，通过和现有的业务数据拼装整合，实现面向移动业务的数据支撑。比如说面向即时通讯、文件存储、数据存储等等。可能用户有一个微信账号，在传统的业务中是没有这个服务，而要新增加一个涉及到很多调整。要做很多事情。我们今后可以把周边的数据存储进来，可以跟大系统数据进行聚合。

    AppCan统一支撑服务，面向后台也有一套接入系统。基于AppCan框架，我们提供了标准的微信的对接后端整合服务器，它和微信计算机对接，后端提供统一的数据支撑平台，满足面向移动应用的统一接入。右侧是网站接入系统，保证网站认证和微信认证系统打通，网站系统跟我们统一数据系统有一个对接，保证在数据基础之上支撑前端网站、微网站多入口的快速接入，减少我们在数据投入上的开发工作。这是我们打包的一个基本产品。其次AppCan还为企业提供开发的团队支撑，最后我们还会有实施团队加入企业，帮助企业实现比较复杂的场景，同时AppCan也在支撑企业内部团队快速的培训和培养，帮助企业有自身的造血能力和生产能力。尽管企业没有造血能力，我们也有技术人员培训出来管控下属的外包商或企业。我们也支持对企业很好的合作商进行共同发展，通过技术推广，帮助外包商降低他的成本，同时也能提高他的收益。通过三方共赢支撑企业信息化战略的快速实施。

    AppCan社区化运营。AppCan是一家互联网公司，我们面向开发者提供一种互联网社区化的运营能力的支撑。我们认为大企业内部团队的开发其实也是一个小的社区，AppCan希望把我们互联网社区运维模型推荐给企业，帮助企业在企业内部支撑它社区化的运维。这是AppCan这两年如何助力企业信息化发展的一些经验和总结。谢谢

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。