“互联网+”无疑是目前业界最热的话题。而我们常理解的“互联网+”，一方面是指传统的PC“互联网+”，更多聚焦于消费领域；但“移动互联网+”，则更多偏向于产业互联网和企业级的移动互联网化，那么，我们是否可以把“移动互联网+”看成是“互联网+”的升级版？实体经济又如何将“移动互联网+”变为企业生产力？近日，在2015中国“互联网+”千人论坛上，多位实体经济大佬和移动技术专家就“解构‘移动互联网+’”的主题展开了精彩对话。

    对话嘉宾：

    易欢欢   互联网金融千人会秘书长兼宏源证券研究所执行所长

    徐  斌   壳牌（中国）CIO

    王广清   北京市燃气集团信息档案中心总工

    王国春   正益无线CEO

    刘振业   中软国际制造流通线副总经理

    谈到“移动互联网+”与“互联网+”的不同，作为互联网金融领域的专家，互联网金融千人会秘书长兼宏源证券研究所执行所长易欢欢敏锐的意识到移动互联网对企业、产业带来的改变。他认为不管是“互联网+”还是“移动互联网+”，改变的都是“＋”背后的企业、产业，改变的核心是中间的治理机构、企业一把手、内部运营结构。

    壳牌CIO徐斌则提出，一般人解读“移动互联网”都是“移动”和“互联网”，而他认为可解读为“移动互联”和“网”。“网”是结果，是一个万众互联、人人互联的结果，“移动互联”作为技术帮助传统企业实现这个结果，还有一个最大区别是移动化：随时随地+随意。

    作为能源行业的代表，北京市燃气集团王广清认为“移动互联网+”包含三块：以人为本；融合；智能。

    中软国际刘振业则认为“移动互联网+”是“+产业”。

    作为最早提出移动平台的企业家、探索者和实践者，正益无线CEO王国春则表示，互联网和移动互联网差别很大，所以“+”什么？怎么“+”？应该也是很不一样的。以后的移动支付会“+”到各个产品上、普及面更广，这也是移动的特点。

    在本次对话中，传统企业受到互联网的冲击带来的焦虑不安和压力、“移动互联网+”更多偏向于产业互联网和企业级的移动化、“移动互联网+”的快速兴起和对生态的颠覆等，激起了对话嘉宾的强烈共鸣。

    易欢欢认为不管是云、大数据、移动互联网，我们都称之为“整个IT基础设施的重大变化”，用户、数据、活跃度、场景等都是移动互联网公司的核心价值，通过数据定价方式，通过移动互联网跟客户建立起来的信用体系，未来会进一步加强，会让整个社会融资交易成本降低，这就是实体经济的最大意义，即用数据驱动未来能给实体经济带来真正的变化。

    而徐斌的看法也如出一辙：传统企业，尤其像壳牌这样的企业的运营有四个流：人流、物流、资金流、信息流，从这几个维度来利用移动互联产生价值，利用大数据分析，把新一代IT技术实现大融合入，通过线上线下的融合以及协作服务，提高工作效率、运输效率、减少交易环节、降低危险程度。

    王广清则介绍了燃气集团在移动化进程中的探索成果，移动化建设从初始、无序、各自为政的阶段到统一选型、统一采购、统一开发的阶段，从三个方向来实现企业的移动应用、移动化战略的落地：1、定好移动战略或者移动平台的选型，大中型企业建议选择响应的移动平台作为企业后续统一管理平台，小型企业建议基于微信来做相关的应用开发；2、建立配套管理制度，包括开发规范、UI界面、接口规范、应用规范等；3、移动平台、微信平台要建立标杆性的应用，只有标杆性的应用才会有越来越多的人来用，企业移动化的战略才能真正落地。

    移动互联与互联网最大的不同就是“去中心化”，在移动互联的价值生态链里，怎么在新的移动互联里的生态圈做到合作共赢？刘振业提出平台化、众包化，即将企业平台向社会公众进行对接，那么消费者的评价、工商质检的评价等全部都公开了，整个生态效应就起来了，完全是从下而上。他认为这将是非常大的变革，当然在这过程中技术和平台的支撑也非常重要。

    王国春则站在技术的角度，从云管端的概念、平台+应用的概念两个维度解读了“移动互联网+” ：移动互联网更强调用户体验，而传统企业手里最多的就是用户资源，他认为，对于传统企业来讲，用户比互联网时代更重要，以用户体验和后端数据为中心，从底层技术产品到上层应用，以系统、平台的方式把技术、产品和业务进行梳理，来驱动实体经济的移动互联转型，为实体经济带来真正的生产力的提升。

    传统行业实现移动化的过程并非都是顺风顺水，总理提到“互联网+”行动计划，我们实现“移动互联网+”或者“互联网+”，应该有些什么样的行动计划？易欢欢认为第一点一定是创新，第二是拒绝垄断。而徐斌则站在传统行业的角度提出应该从以下四个方面增强核心竞争力：1、突破传统企业的管理思维；2、组织培养，发挥员工创新能力；3、新的决策机制；4、转换运营模式。王广清则认为有3个阶段需要重视： +互联网阶段、新IT技术的整合应用阶段和互联网+阶段。刘振业也认为有3个阶段：实体化阶段、产业链的变革方向和生态化阶段。王国春则站在技术的角度提出：传统企业要尽早做准备，从试错开始，一步步展开，再往前冲，形成良性互动。

    移动互联网与实体经济紧密结合，在新经济与传统经济充分互动中，对于提高效率、降低成本起着越来越重大、甚至在某些条件下是不可替代的作用，为人们创造着价值。移动互联网已经在为众多企业和芸芸大众创造着实实在在的价值，驱动实体经济不断创新商业模式，最终变企业生产力。
 

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