Uber是一家难以捉摸的公司。这家估值690亿美元的在线打车公司就像一个侵略性极强的物种,正在入侵全球许多城市,并永久改变人们的出行方式。
过去6周,Uber的绝对领先优势开始出现裂缝。在烧掉数十亿美元之后,Uber退出了中国市场。在6个月时间里,Uber损失了12亿美元,几乎相当于亚马逊业绩最差一年的亏损。Uber的投资方仍在对该公司施加压力,要求该公司上市,从而实现投资回报。
Uber对投资人阐述的基本逻辑是,该公司将成为全球下一代出租车平台。因此对该公司而言,退出中国市场,以及巨额亏损似乎是令人担忧的信号。不过,Uber真正的前景可能有很大不同。收缩规模的举措可能很艰难,但如果希望赢得更大的回报,那么这是必要的牺牲。
败走中国市场
Uber的“艰难8月”从中国市场开始。当然,在中国市场Uber与滴滴出行之间的竞争一直都很激烈,但这是特拉维斯·卡兰尼克(Travis Kalanick)不得不去做的一件事。
卡兰尼克今年6月表示:“我们是中国市场排名第二的公司,这意味着我们还有很长的路要走。但我们正在把所有一切投入战场。”
中国是Uber全球规模最大的市场之一,然而Uber却无法再继续支撑巨额亏损。Uber的竞争对手近期完成了73亿美元的一轮融资,其中包括来自苹果的10亿美元资金。尽管Uber正在中国60座城市开展业务,但滴滴覆盖的城市已超过400个。
卡兰尼克最终意识到,应当放弃这一市场。
他在宣布出售中国业务的声明中表示:“作为创业者,我早已知道,取得成功不仅需要听从你的大脑,还要追随你的内心。Uber和滴滴正在中国市场投入数十亿美元,而两家公司都还没有在这里盈利。从长期来看,实现盈利是发展可持续业务,以最佳方式服务于中国乘客、司机和城市的唯一方式。”
Uber选择从亏损严重的中国市场抽身,这可能令投资者缓了一口气。不过Uber还面临另一方面的问题:未来的估值潜力。创业公司推销自身的关键在于潜在市场,即未来的发展空间。在退出中国市场之后,Uber实际上拉低了未来增长的天花板,收缩了市场总体规模。
这正是Uber未来故事转变的关键。Uber在某一市场的潜力或许正在缩小,但却开辟了一个全新市场。
“货运版”Uber
8月早些时候,在宣布离开中国市场的两周后,Uber公布了另一个项目:无人驾驶汽车。
作为Uber最重要的研发项目,无人驾驶汽车在一个恰当的时机取得了进展,并在匹兹堡发布。中国市场或许是一场失败,但看起来Uber正在解决该公司业务现存的威胁。
Uber公布的这一消息还有另一个重要目的:通过开辟一个全新领域,这解决了Uber的市场规模问题。
Uber宣布收购创业公司Otto,进军货运业务。Otto的技术将传统卡车变为自动驾驶车辆。
关于Uber是否计划进军货运业务,卡兰尼克的回答非常肯定。他表示:“首先在于,我们将进军货运业务。其次则是,从全球来看,这是一个价值数万亿美元的行业。我之前总是说,地面客运是个价值数万亿美元的业务,目前又出现了另一个这样的领域,这就是货运。这是一个充满挑战,有趣而微妙的行业,进入这一行业投入巨大。然而对我来说,这令人兴奋。我们需要看看,未来这会如何发展。目前仍是初期阶段,我们仍处于研发过程中。”
这表明,卡兰尼克正在巧妙地扩大公司未来的商业潜力。Uber不再仅仅是一家打车公司。卡兰尼克目前正在讨论,如何发展一家横跨两大数万亿美元市场的业务。如果Uber能突破货运业务,那么中国市场的失败关系不大。
从头开始的无人驾驶
尽管未来的前景很美好,但一家投资方表示,这似乎像是声东击西的策略。实际上,Uber面临着更大的问题。
彭博社报道称,Uber的亏损仍在继续上升。2016年前6个月,Uber的亏损超过12.7亿美元。第二季度,此前盈利的美国业务再次出现亏损。而Uber表示,这是由于向司机提供的补贴。(或许这也是Uber关注无人驾驶汽车的原因。)
Uber的亏损几乎史无前例。亚马逊亏损最严重的一年是2000年,亏损总额为14亿美元。Uber在6个月的时间里亏损就接近这一数字。去年,Uber的亏损也超过了20亿美元。
然而,正如卡兰尼克自己所说,他追随内心离开了中国市场,让Uber和滴滴都能实现盈利。由于Uber离开了中国市场,投资人将看到下季度Uber的亏损减少。对卡兰尼克来说,情况不再是不惜一切代价地投入资金。
不过,发展无人驾驶汽车和卡车也需要投入大量成本,并承担风险。这一研发项目尚未得到证明,而卡兰尼克也指出,他不能在这一过程中犯错。对于Uber,中国市场可能是一场不光彩的失败,但卡兰尼克眼中的未来已不仅仅是征服每个打车市场。
卡兰尼克未能征服中国,但他可以承受这样的失败。Uber未来将成为一个物流平台,从客运走向货运,并借助无人驾驶汽车的力量。卡兰尼克知道,他需要利用Uber的资金去解决这些问题,而不是继续执着于中国市场。
卡兰尼克表示:“我们理解到,世界将走向无人驾驶和自动驾驶。因此如果这一目标成真,而我们没有成为其中的一部分,那么将会发生什么?如果我们不是自动化经济的一部分,那么未来将会从我们身边溜走。”
在没有结束第一幕的情况下,Uber正在启动公司历史上的第二幕。然而对于一家有着雄心壮志、估值690亿美元的公司来说,Uber可能别无选择。
第三十八届CIO班招生
国际CIO认证培训
首席数据官(CDO)认证培训
责编:pingxiaoli
免责声明:本网站(http://www.ciotimes.com/)内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容(包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等)版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,请及时通知本站,予以删除。