与标题应景，先描述下我这个程序老鸟是如何活过来的。
博主86年11月天蝎男。
05年考上2年制大专：今年我19岁。
06年校内恋爱了，也是现在的夫人：今年我20岁。
07年毕业，紧接着ASP工作：今年我21岁。
在校ASP课程给了我1个好饭碗，毕业轻松找到对口工作不求人，但是之前第一份实习工作是在图文公司里复印晒图纸，可喜的是有贵人同学帮助下进入了对口ASP工作，起步比较低，皖南不入流的小城市，600元人民币，起点决定终点?
08年跟随公司转型ASP.NET(C#)：今年我22岁。
09年再次跟随公司转型PHP，年中离职：今年我23岁。
10年初，来到苏A半年了，扎实的编程基础给我带来了工作上的稳定，运用PHP游刃有余，此时，我结婚了，拍婚纱照的钱是刚发下来的工资，我还连累了太太拍婚纱照迟到了...同年也生子了：今年我24岁。
11年中旬，来苏A 2年了，各种原因导致我急需大量钱，于是我辞职首次创业了，在众人的不理解、可惜、挽留、反对中，我毅然创业了：家庭作坊，一台笔记本，一根网线，链接我和全球，激情与寂寞的激烈碰撞，其中滋味，只有过来人懂，不再赘述：今年我25岁。
12年中旬，外贸遇到Google SEO算法调整以及全球外贸预冷，我也受到了影响：很多客户关账倒逼饿殍遍野，我毅然死撑着，即使这样月薪依然是上班到手的2倍，更别说旺季时候1晚上接到10W大单...时至年底，为期1.5年的首次创业结束了，也算达到了当时创业的初衷，算是圆满告一段落：今年我26岁。
13年初，我已经上班1个多月了，日子得到了平滑过渡，我知道，这点难不倒聪明可爱、嗅觉敏锐、有远见、又预见性的天蝎：今年我27岁。
14年初，本以为可以在这家国企公司养老，偏偏又遇到国企改制为私企，项目收尾，公司动荡，人事斗争无下限，老大跑了...此时PHP团队岌岌可危，我也觉得争斗虚耗青春，于是主动请辞了，工作了1年多一丢丢。同年，不甘心，于是再次创业，发现市场依然不景气，坚持、苟延残喘...最后，为期3个月的二次创业结束了，又去上班了：今年我28岁。
15年初，所在的上市公司告知我们这批人才外包人员：苏A团队解散，拿赔偿走人，我们都懂的，项目做完了，卸磨杀驴招牌动作而已，没啥好说的，好聚好散吧。回到家，不甘心，于是，创业!坚持了1个月，发现市场已经不是当年的市场，一切沧海桑田物是人非，于是，为期1个月的三次创业结束了，又上班了，来到一家政府背景深厚的不是国企的国企公司：今年我29岁。
16年中旬，孩子6岁了，马上小学了，要学区房，已经到处看了半年的房子，我们终于在母亲节这天苏A高位时期做了接盘侠。如今看来，当时的决定之果敢，目的之明确是多么的英明!虽然前前后后花了近50万。工作上在年底出了变故，来了一位以前离职又回来的同事深得老板信任，团队却暗流涌动....不管怎么说，30而立，也算抓住了青春的尾巴：今年我30岁。
17年初，工作上发现物是人非，我辞职了，进了一家看起来很有范的企业，哪知道是个满嘴跑火车的老板，活了不到2个月，我辞职了。于是，创业!坚持了1个月?发现创业也许不适合娃努、房奴的我了，背负了太多，输不起，一切的才华在资本面前算个屁?!....于是，为期1个月?的四次创业结束了，又上班了，15年的老东家[捂脸]：今年我31岁。
18年，也是该年，工作尽心尽力的做，产出是有的，招聘、提拔了不少小领导，从以前带领的A研发组到B产品线+C产品线，再到功成身退逐个把自己的一手带的公司最有战力、凝聚力的B产品线、C产品线交出去，又眼看一些以前自己的精兵强将黯然离场而劝留不得，心再滴血...我自己回到D研发组，再到D研发组扩张，此时负责PHP+JAVA大融合后的团队建设，第一次周例会上出现了前所未有的激烈碰撞，标题的故事，正式拉开帷幕。
先不说虚的非领导授权力与影响力、职场江湖地位...严格的说，会议上我有2个领导：上述2个团队进行融合的PHP的总监身兼组长(比我入职早得多，比我年轻)、JAVA帮派的老大同时挂职组长(比我入职早得多，比我年轻，但TA这2项都比PHP君稚嫩)，而我只是副组长。
由于职责分工与专业擅长，我与PHP总监君工作、会议一直保持者默契，周例会也是我一直在主持，团队建设还算稳中求进，凝聚力渐入佳境。JAVA帮派的老大在周例会提出了很多质疑与反对，导致严肃的例会再大家可笑中散场。
会后，与PHP君沟通，大融合第一次就当着全体小弟搞成这样，以后怎么处理?PHP君标识定会找JAVA君私聊。其中PHP君话赶话无意说了一句：大家要保持默契，就像你有些不好的，我没说过你吧。此话本身没毛病，但是作为年纪比我小，我听到此话心里还是忍不住的悲凉：虽然平时PHP君敬重我这个老大哥，职场上，TA依然是我领导可以摆领导架子行驶领导权威的啊!当年我职场叱咤江湖、当年我横刀立马，一夫当关在市场抢食时、当年....我怎么混到这份上了，想哭，自尊心受到了不是侮辱的侮辱，想辞职回家把头埋进被窝里，我是不是真的老了...
再说JAVA君，会后下班我去表示关怀?于是3个小时的促膝长谈开始了...TA的思维非常发散，表达没有重点，但是总结下，总体表达了几个意思：
我们同属于后端，有好处要带上我们，不要区别对待
我的小弟没有得到成长，反而受委屈了，你们要带着
不要搞文化、思想类的鸡血等等，这类交给HRBP做
要多搞技术分享，对你对大家都有好处
上次你在所有人群发了关于海尔老大的鸡血语录，有人说你是个神奇的物种
定则上你不该批评YY君，TA不该受到连坐，虽然某种程度上TA的确是XX君的领导，虽然XX君谎报军情贻误战机了，但是你们要担着
有不合理的我就要说(喷、质疑)，我这人就是这个性格，我很直的
你知道为什么把你做副职么?为什么老大不召见你了么?我觉得你的稳可能阻碍平台发展，于是我们跟老大商讨...
目前很多考核项不合理，这太严了，那太苛刻了，还有这不能一刀切
我很忙 我要忙这 我要忙那 我哪有时间去....
主要就上述10项吧，不过以我多年职场江湖，我们此次促膝长谈还是以充分沟通、排除误会、满意满意而结束回家了。回家的2个小时路上，我是十分沮丧的，非常不开心，觉得受到了侮辱，1个孩子跟我哔哔这么多，难道之前我们后端团队建设效果是假的么(实际产出、反应来看效果很好的)?JAVA一来就变天了(全以TA马首是瞻)?我一直再反思，我哪里做错了呢?针对以上，我个人心底实际想法是这样的：
那有义务、责任，你跑哪去了?怎么你们不跟我们一起分担了?不是说好的都属于后端组么?何必双标?
你的团队带这么久了小弟觉得没成长是你无能，还能怪后端组了?会议迟到、不来被批评还有理了?谁不忙?
我们公司有明文文化么?等别人喂到你嘴边?我们自给自足反而错了?别人不喂我的团队我就干等着?团队不带了?
哎 我们搞了快20期技术分享、培训，你们知道么?参加几次?你们主动邀请我们几次?让你带头或者出人，你说我不行，我们人都不行...
别人在笑话同是后端组的成员，你做了什么?维护后端组荣誉了么?
小弟坑领导了，领导审核督查不力，会上被我们一起点名批评了，这算过分了么?我们不该统一战线为企业产出考虑么?
说可以，喷也可以，要注意场合啊，那么多小弟，也给自己留个面子啊
我在尽心尽力的工作时，我的结果已经被你们做成定局了，好心痛。
在大家都把老板的话当成屁时，我们首先响应了，却是多做多错?你的团队考核项出来了么?你是属于不做不错么?及时不合理，老板都同意试运行，你何必旧话重提?
你是双标的宝宝么?谁不忙?谁是来吃闲饭的?自己做不到何必对做了或做到的人挑刺?多做多错、少做少错、不做不错 难道就是你认为的最好的企业文化?
上述的确有个人感情气氛在里面、无助(老板现在不管内务，权利给了东厂，东厂都是一群甩锅侠、老油条)、无奈、无力、耻辱、想哭...即使这样，依然藏在心里，心底最里面...
本着虚心使人进步的原则，针对JAVA君提出的问题，我还是发现我有几点真的做错了：
手不要伸的那么长，不该触碰HR的蛋糕，特别是老板的语录、文化、思想这块。
无论是带团队还是例会，不要那么较真，罚酒三杯意思意思就行了，认真我就输了，不要太爱惜自己的羽毛，现在已经不是知廉耻,懂敬畏的时代，脸皮厚吃块肉。
多做多错、少做少错、不做不错，老板喜欢唯唯诺诺的，不喜欢太跳的。
说话越少越好，越抽象好，越照本宣科越好，因为这样更不会犯错，老好人，通吃。
基本总结上述4条需要改进的吧，是否可以总结为4个字：”难得糊涂“ ?难道我不会么?会了为什么还这么较真?我想到答案了：带自己的团队就像谈自己的恋爱，谁越认真，谁的刺痛感就越真实。
还是身份没有转变过来吧，把公司真的当成家了，当成自己的公司了，真有创业带团队的错觉了，我错了!真的，我错了!我现在只是为五斗米折腰的中年油腻大叔，娃努、房奴、车努、卡奴....都这么多年的职场老江湖了，为啥还有一腔热血和年轻本地的无牵无挂的二愣子去计较呢?我错了，我不该这样的，真的，不该这样，至少不该在这里：今年我32岁。
我还可以重拾创业之路么?
我还可以有勇者之心么?
我能打工到65岁退休么?
我65岁退休我能拿到养老金吗?
想太多，我的房子马上又快升值了，龙脉之地，未来的富翁?格局要大!
晚安了，我的深夜;
晚安了，我的理想;
晚安了，我的热血;
晚安了，我的中国梦!
第三十八届CIO班招生
国际CIO认证培训
首席数据官（CDO）认证培训
责编：pingxiaoli
免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。
抢沙发
