几天前，一篇题为《假如帝国的黄昏降临》的文章刷了屏，文中引述了桥水基金创始人Ray Dalio在新书《债务危机》中的一句话让人印象深刻：“很多人认为过去发生在不同年代，不同国家的经济危机都是由不同的原因造成的，而我只看到了同样一些事情一次次的重复上演。”事实上，不仅仅宏观经济如此，大到历史进程，小到一个公司的发展，都可以发现许多事情在不断重演。
正在举办的2018华为全联接大会上，华为正式发布两款AI芯片——昇腾910和昇腾310，拉开了公司全面进军AI领域的大幕;时光回到25年前，彼时，联想在汉卡成功的基础上筹建联海微电子设计中心，准备大力发展集成电路芯片设计。
将这两个瞬间联想在一起，你会发现历史的吊诡之处。不仅如此，10月4日美国《彭博商业周刊》发表封面深度报道称：中国特殊部门利用美国技术供应链中的漏洞，将米粒大小的微型“间谍芯片”偷偷嵌入主板，渗透到近30家美国公司的计算机网络中。
报道一出，原本只是“PC组装厂”的联想可谓“躺着中枪”，股价在10月5日狂跌15%，尽管公司一再声明与此事无关，但接连几个交易日中，受全球股市等综合因素影响，联想的股价持续下跌，这也给联想的复兴蒙上了一层阴影。就在一个多月前，联想集团公布2018财年第一季度业绩报告时，董事长兼CEO杨元庆还自信表示：“联想一季度的业绩充分证明，在跨过拐点之后，联想已经开足马力，全速前进!”
在笔者看来，从表面上看，联想集团近几个季度的财报已经回暖，公司的业务正在走出泥沼;但实际上，联想的复兴才刚刚开始。尽管联想刚刚重夺PC市场冠军宝座，但PC产业作为夕阳产业已经没有太多的空间可供挖掘;联想手机业务在大局已定的情况下再想翻盘几无可能;最值得期待的要数数据中心业务了，但就是这一业务，短期内能够给联想带来的动力也十分有限。
企业级业务 联想的机会还有多大?
2005年初，当时的全球PC市场老大惠普公司在中国台湾打出了一则广告——“联想，连想都不要想”，这一广告语随后引发轩然大波，并以惠普公司发出正式致歉信而告终。但这一广告语却在联想一次又一次陷入低谷时被引用，其使用频次早已超过那句经典的“人类失去联想，世界将会怎样?”
对于联想这样一个2C基因的企业来说，自打公司涉足企业级业务，业界对其质疑就没有停止过，不过近年来，联想数据中心业务(DCG)的营收一直在40亿美元以上，过去三年DCG的营收分别为45.5亿美元、40.7亿美元和43.9亿美元。而在刚刚结束的2018财年第一季度财报中，DCG实现了16.29亿美元营收，同比大幅增长68%。
从数据上看，联想DCG业务的增长和在整个公司的占比正在攀升，甚至有望成为联想实现复兴的核心动力。就在日前一年一度的创新科技大会(Lenovo Tech World 2018)上，杨元庆再次表示，在人工智能三要素—数据、计算力和算法联合作用下，一个人工智能变革的新架构正在形成，联想是“极少数能够统一利用所有智能化要素资产的公司”。
很显然，联想正试图从一个传统领先的PC公司，蜕变成一个在IT领域里产品、方案、服务提供商，并抓住人工智能的浪潮，彻底实现公司的复兴。这的确是一个好机会，而且，在数字经济的浪潮之下，联想面临的机遇也是前所未有。
不过，机会总是留给那些有准备的人，联想是那个有准备的人吗?客观来说，也是也不是。
完成智能化转型 联想还有多长的路要走?
在联想开始举办创新科技大会之时(注：今年是第四届)，关于“联想究竟有没有科技创新”这个话题的争议就没有停过。诚然，相比较华为过去十年间研发累积投入3940亿元，联想在研发上的投入难望其项背。但拿以研发驱动的华为和以营销驱动的联想相比是“极不人道”的!
目前，联想在企业级市场上的布局已经横跨服务器、存储、网络、云平台、大数据、IoT、AI等多个领域，不管是布局的广度还是整体的营收状况，单独把DCG的业绩拿出来都是一家不俗的企业。尤其在收购IBM x86服务器业务之后，在第三方发布的服务器市场报告也显示，联想服务器业务在今年二季度夺得了全球服务器市场份额第三名。
不过，靓丽的成绩背后却不能掩盖联想在智能化转型上的几大隐忧：
第一，联想依然是产品思维，这与当下市场发展的趋势并不相符。对于联想DCG业务来说，服务器产品可以说是一枝独秀，相比较而言，存储、网络、云计算、大数据、AI等相差很大。如果仅靠卖产品，面对服务器等市场激烈的竞争和利润率的下降，要获得持续的增长显然并不现实。
第二，联想在云计算相关业务上的积累不足，缺乏智能化转型的基础支撑。尽管业界并不认为云计算是人工智能的必由之路，但云计算、大数据、人工智能发展过程中趋于融合却是业界共识。联想在云计算领域的布局着重在高性能计算等硬件产品层面，而对云服务的投入不足。
第三，面对数字化转型带来的大机遇，联想在整体解决方案交付上的能力有待加强。近年来各行各业的数字化转型带来了前所未有的发展机遇，几乎所有的ICT和互联网企业都在涉足其中，联想同样也不例外，但行业的数字化转型考验的并非一家供应商的某一两款产品的能力，而是综合的数字化转型服务，联想尽管也在团结越来越多的生态伙伴构建相应的能力，但这些能力的构建并非一朝之功。
第四，在智能化转型过程中，联想所面对的竞争环境更加复杂，竞争也会更加激烈。比如，在服务器市场，除了华为、新华三、浪潮、曙光等国内企业外，HPE、戴尔等跨国企业也实力不俗;不仅如此，这些企业也在纷纷转型为数字化转型服务提供商，这样一来，联想的优势就很难凸显出来。
第五，联想在研发上的积累不足或许给智能化转型带来掣肘。相比较消费级领域而言，企业级市场对于研发的持续投入非常依赖，联想在服务器领域的积累来自于IBM，在存储等方面则是与伙伴合作的方式来补齐，但这显然不能为联想带来持续进行智能化转型的动力。
难怪在此次创新科技大会上，有意见领袖表示，元庆在此次大会上所讲到的智能化转型、未来AI发展和应用的趋势等都非常正确，但正确的洞察与真正抓住机遇有着天壤之别，这就像说到和做到之间的距离一样远。
第三十八届CIO班招生
国际CIO认证培训
首席数据官（CDO）认证培训
责编：pingxiaoli
免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。
抢沙发
