传统PC芯片巨头如何破解移动互联网难题？英特尔公司总裁詹睿妮在IDF2014期间接受了专访，闸述了这家PC时代霸主的市场策略。

    1，可穿戴设备是英特尔重点投入的细分市场之一。现阶段，英特尔已经发布了可穿戴设备，搭载的是Quark处理器平台。詹睿妮本人在此期间拜会了多家深圳公司，并和他们成为智能穿戴设备的合作伙伴。

    2，移动互联网时代，英特尔的战略是拓展而不是转型或者改变。詹睿妮认为，PC芯片业是英特尔的立足之本，英特尔会加大在细分市场的拓展，比如通信市场，但不会为了新的市场就改变商业模式。在可穿戴设备领域有Quark产品，在移动这块有凌动产品，在PC领域则是酷睿产品。

    3，英特尔是全球第二大LTE厂商。詹睿妮认为，外界对英特尔的移动业务了解并不全面，英特尔在LTE方面的实力非常强大。其中，整合了LTE的产品将很快面世。

    4，英特尔移动互联战略的最大挑战在于整合。詹睿妮认为，应用处理器如何与通讯模块更好地进行整合，研发推出更加出色产品，是英特尔要思考的问题。

    5，英特尔通讯业务将复制PC时代的经验。詹睿妮提出，在英特尔的历史上，英特尔将图形、内存、无线等大量模块整合在一起，未来在通讯领域也是类似的战略。

    6，英特尔芯平板年出货量翻四番，达到4000万部的目标很现实。詹睿妮表示，这一数字是充分考量了深圳的客户的工作量从而做出的一个目标。根据客户订单，英特尔计算年发货量。

    7，英特尔移动业务进行了很多调整，包括管理层。其中移动业务的主管是前英飞凌员工，此外移动业务团队吸收了大量摩托罗拉的员工。

    8，现阶段英特尔业务主要聚集在三块，分别是凌动、Quark和酷睿。詹睿妮认为，如果产品线过广，容易失去焦点。

    9，加大对Android平台的投入。詹睿妮表示，自己当上总裁之后，主要是做了四件事，其中很重要的一件，就是加大对Android平台的投入与支持。

    10，英特尔的智能手机战略之一是扶植小企业。詹睿妮表示，英特尔会把合作伙伴分两类，一类是大的制造企业，另一半是小企业。英特尔的工作是帮助小企业设计、开发和制造产品。

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