智慧地产大数据核心内涵与发展模式
什么是智慧地产大数据？
我认为智慧地产大数据核心要素有两点：
一是地产大数据自身，
二是围绕地产大数据的大数据技术。
经常有人把泛意的思维模式、商业模式也归纳到这个范围里面，但我认为那是广泛意义下的智慧地产大数据的意思，因此，归根到底，智慧地产大数据是城市信息化、社区信息化过程中的产物，是政府、地产、物业推进智能化进程中的主要引擎，所以呢，这里面就出现了两个挑战：
一是怎么解决大数据里有的问题，
二就是有了这些大数据，怎么解决智慧的问题。
我们来看第一个问题，智慧地产大数据的获取。
我们当下所说的智慧地产大数据，更多的是盯住了O2O的大数据，楼盘销售量的大数据，而不是地产自身的大数据。举个例子，我们测量的是建筑和人输出的数据，而不是社区自身的数据，现在地产也是，是过程数据，而不是地产自身的数据，所以，要想获取地产自身的数据，部署智能传感设备与物联网便成了当务之急，科技是第一生产力，感谢技术的发展。
经常参加各种设备峰会的企业都知道，参展对象已经不是传统的施耐德、西门子、ABB这样的厂家，而是ICT厂家，这是什么趋势呢？就是我们所说的工业4.0和ICT的融合加快，让万物感知与互联成为可能。从芯片到传感器，到物联网，到平台，如果没有这样一个生态系统构建不了万物互联的大社区服务体系。
1、要推进众包模式。因为不可能什么数据都是政府或者企业出钱去做，这个模式是不行的。国内的很多企业（不局限于地产）做了有益的尝试，包括英国一家企业也是这么做的，都是发挥众包的力量解决城市数据的获取。
2、地产大数据所有权、使用权不完善。地产大数据其实是没有边界的、不清晰的。所以这是我们快速推进地产大数据的一个风险点。有这样一句话啊“不解决网络空间和大数据空间的安全问题，快速推进智慧社区建设，风险大于机遇”。同样，大数据所有权的完善，直接关系到这项工作推进的节奏。以快速推进万物互联的智慧社区感知系统作为推进下一步智慧地产、地产大数据获取问题的主要途径方法。
第二个问题，智的问题，即地产大数据运营方面的思考。有不少人说“地产大数据现阶段是水中捞月”，月亮在水中，多远却不知道，很多企业包括外部的企业都正忙着捞月。原因是什么？因为地产大数据成功的商业模式和产品依旧不清晰，除了我们所说的精准营销是一个成功的商业模式，虽然现在大数据估值都很高。
所以我提几个我们正在实践的观点：
1、小应用，我非常赞成大数据小而美的观点。
2、产品化，在某地产项目构建了智慧社区项目，开放了大数据平台，一定要推进本项目平台的产品化，只有产品化才可复制、才有规模化、才可持续，否则不符合商业规律，一定不可持续。
3、构建生态平台系统。
智慧地产甚至是智慧城市啊获得大数据的不一定是本地企业，也不一定是外地企业，但一定是一个生态系统。比如政府发挥社会、学生创新的作用，做双创，所以生态圈与生态系统是现阶段推进地产大数据可运营的主要办法。
原因是什么？
第一点，有院士专家曾说“地产大数据是需求为止，应用为止”。确实如此，在这种情况下构建这种生态，基于这个平台实际上是最佳的方案。
第二点，以解决城市病作为地产运营的主要杠杆。这里面包括交通问题、环保问题等等。
第三点，地产大数据的运营一定要嫁接资本市场。如果不嫁接资本市场，它运营不下去的，子弹飞不了多长时间的，钱也烧不了多长时间。所以嫁接资本市场，基于产品化的理念，是解决地产大数据运营的现阶段的主要路径。
资本驱动、大数据支撑的智慧地产商业模式成主流
没有一个正确的模式，智慧地产是不能落地的，也是不可持续发展的。很多地方的社区建设因为物业服务做不下去了，因为资金问题做不下去了，实际上还是模式的问题，也就是说智慧地产没有真正成为城市发展的一部分。所以“智慧地产的核心是社区，围绕服务的核心是人”。
第一，要在本地成立一个智慧地产或者大数据的研究院。如果没有这样一个平台，将很难实现专业的、智慧的资源的汇聚。
第二，要有围绕智慧地产以及数据运营发展的一个公司，我们叫运营公司也行，叫产业公司也行，因为它能够将智慧地产的运营工作承载，能够对接后续需要对接的资本市场。
第三，在有条件的大城市要构建一个与国内外智力机构相对接的创新中心，这个实际上是为了更高端地创新标准化工作，以及产品化以后的复制。这样的三环模式已经成为最主要的模式。
目前政府大多采用两种或者三种方式，第一种，大数据局；第二种，智慧办；第三种，以经信委为领导，以大数据局为主导牵引的模式似乎越来越成为主流趋势。
商业模式的问题
到目前为止，智慧地产还没有主流的商业模式。
PPP加资本市场模式，是借助PPP和资本市场来实现智慧地产前期的投入问题和后续的可持续投入的资金问题，这种模式也被其他复制。没有这个模式，可持续投入将是个问题，除非我们这个城市像深圳市一样是产业首富。所以现在只能说：
第一，智慧地产商业模式方面还没有唯一的、普适的商业模式。
第二，结合资本市场和大数据的商业模式成为了主流选择。
三、智慧地产可持续性发展需向生态平台迈进
其中有两个思考点：
第一个，如何让智慧地产成为城市的一部分？首先，智慧地产必须是一个平台，而且我认为它必须是产业的转型升级平台。如果这个智慧地产无法实现技术聚集、产业转型、人才聚集，那么很难可持续发展。
第二，一定要建成生态平台。我曾经讲过，“如果建智慧地产都没有做出来走向全国的企业，你这个智慧地产一定是失败的”。它一定会有一个结合本地产业特点、借助平台和数据孵化出的新的企业，而这个企业能走向全国甚至全球，如果没有就是失败的。
第三，要有人才的平台。这个平台的建设要以地产集团为主导牵头，还有安全问题要重视。所以只有将智慧地产建设变成一个平台，成为城市的有机部分，智慧地产工作才能可持续推进。
智慧地产要可持续发展，如何围绕大数据的积累沉淀，而且是价值数据的沉淀，第一要确保沉淀价值数据，第二，要确保价值数据能够被高频度连续地使用。只有这样，智慧地产才有可能具有可连续性、可承载性，如果有制度保障那更好了。
第三十四届CIO班招生
国际CIO认证培训
首席数据官（CDO）认证培训
责编：content
免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。
抢沙发
