日前，链接地产宣布“链家”，高调开启全面互联网化的战略转型，引起外界对“互联网+地产”的密切关注。

    实际上，地产和互联网的拥抱早已有之，不过传统信息聚合的模式也不断受到新的挑战。比如以房多多、吉屋等新型地产电商平台的崛起，与产业各个环节连接更加紧密并帮助地产商实现销售转化。

    业内人士认为，互联网+地产，目前已经初步形成三种并存的局面：交易平台型、中介自营型与互联网信息平台型。

    1、互联网信息平台型：信息聚合

    代表企业：搜房网、安居客、搜狐焦点、新浪乐居、58同城、赶集网等。

    这类平台出现时间较早，主要是聚合各位房源信息，直接面向中介与终端用户。在房地产发展的早期，比较受欢迎，所以也比较为大众所知，多家公司早早实现上市。

    据了解，传统房产中介企业赚的是购房户和租户的佣金，再将佣金的一部分投放到房产信息发布平台，作为房产信息发布平台，搜房、安居客等只是收取传统中介的端口费。

    不过，随着互联网+的模式兴起，信息平台也不再仅仅满足于收取端口费，而是开始进军线下服务领域，开始涉足房产交易，这就与传统房产中介形成了一定的竞争关系。

    2、交易平台型：构建电商闭环

    代表企业：吉屋、房多多、好屋中国等

    交易平台型房产电商基本都是新创的平台，通过搭建平台，聚集房产商、房产代理商、房屋中介、购房者，提供多维服务并引入了支付系统，构建一个交易闭环。

    比如，成立于2011年的吉屋也近几年快速崛起，每年交易量成倍增长。吉屋定位“做房产O2O行业的‘天猫’”，帮助传统房产交易机构能够更高效率低成本的卖房。通过流量平台“吉屋网”、交易平台“吉屋惠”及金融平台“房利通”等，为行业及终端用户提供移动互联网体验的房产交易相关服务，吉屋创新了线上客源、线下渠道以及金融资源的连接模式，率先完成了真正意义上房产交易o2o闭环。

    3、中介自营型

    代表企业：链家、爱屋吉屋、我爱我家、中原地产等

    在向互联网转型的方向上，链家也是转身较快、且互联网化比较深入的房产中介型电商。6月30日，链家地产正式更名为“链家”，宣布开启全面互联网化战略。今年上半年以来，链家先后合并成都伊诚、上海德祐、深圳中联、高策机构、杭州盛世管家等公司，完成了二手房、新房的全国战略布局。此外，链家还将业务的触角延伸到理财、第三方支付等金融领域。

    互联网房产中介模式另一个重要代表企业是爱屋吉屋（注：与上述吉屋是两个公司），爱屋吉屋不设门店，而是搬到写字楼上去了，通过超低的佣金和铺天盖地的广告宣传等不同于传统房产中介的“超常规”做法，吸引了很大的关注。

    评论认为，交易平台型相当于房产O2O行业的“天猫”，而中介自营型则类似于 “京东”。短期来看，几个模式各有优点，但“互联网+房地产”的电商大战中，谁能将产品与体验做得更好，能够通过互联网的模式更好地服务好房产商、代理商、房产中介与消费者，谁就能获得最后的胜利。
 

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