微影时代林宁内部信启示：如何做一个成功的互联网企业
微影时代林宁内部信启示：如何做一个成功的互联网企业
2016-05-03 14:45:16 来源：中华网 
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2016-05-03 14:45:16 来源：中华网
摘要：从1994年至今，中国互联网发展的这22年里，历经门户为王、网游兴起、户外媒体崛起、搜索胜出、网络文学问世，电商混战、千团大战、网络视频争雄、社交热潮、P2P爆发、O2O潮涌等诸多创业风口。
关键词：
微影
互联网企业
从1994年至今，中国互联网发展的这22年里，历经门户为王、网游兴起、户外媒体崛起、搜索胜出、网络文学问世，电商混战、千团大战、网络视频争雄、社交热潮、P2P爆发、O2O潮涌等诸多创业风口。这中间，一败涂地者有之，功成身退者有之，倾家荡产者有之，一夜暴富者有之……“一将成名万骨枯”几乎适用于每一段互联网发展历程。而剩下的企业还要经历残酷无比的淘汰之争，未来“剩者为王”之路才刚开始……
信心满满的A轮，战战兢兢的B轮，四处奔跑的C轮，历经无数的风云起伏，诸如e租宝在张扬、奢侈的企业形象中轰然倒塌，砸碎了千万百姓的生活。但在少数幸存者之中，社交专家腾讯、发烧之友小米等都是弥足珍贵的证明，让我们也清晰地看到，虽然创业成功是小概率的事件，但也存在化腐朽为神奇的“必然道理”在其中。
他山之石，可以攻玉
腾讯，国内千万家公司的偶像，无数人望其项背，以即时通讯起家，产品遍及游戏、门户、搜索、电子商务、博客、邮箱、空间、娱乐等，甚至因此得到一个“行业公敌”的绰号，这可能是由于其每个产品都能做到领先于同业。但按正常的商业理论来说，产品线做长之后，就无暇精细化，而腾讯却能在每个产品中保持极高的竞争力，这和它们以产品为导向的企业文化分不开。
不像罗永浩、马云四处演讲，企鹅帝国的精神领袖马化腾显然是理科出身，不抛头露面，不侃侃而谈，只是把大部分精力放在产品上，体验自己公司的产品。光是这一点，就显得极为可贵。因为这年头，扛着大旗死在前线的比比皆是，拿着一点点成绩摇旗呐喊的成千上万，却唯独缺少脚踏实地、干实事的真汉子。殊不知，生存法则第一条就是要低调，第二就是铁杵磨成绣花针，无往不利。或许也正是清楚地认识到这一点，身在高位的马化腾，会给几百个产品之一的QQ邮箱产品提出300多项改进，却很少四处演讲、大谈自己公司商业模式的先进和投行券商对自己公司价值认识的不足。
但在低调的公司气质下，腾讯却走了一条开放的道路。2011年，“QQ登录功能申请”向第三方开放，马化腾在腾讯开放大会上宣布“扶持所有合作伙伴再造一个腾讯”愿景。从此开始，腾讯开放平台的成绩就大跨步攀升，2012年的单款应用月收入超过2000万元，到2015年，第三方总收益超过100亿，青腾创业营一期学院项目总估值近1000亿，拥有30个总面积超100万平方米的众创空间，成为名副其实的“未来物联网世界的助推器”。而今年4月23日，腾讯又在此敲响开放的鸣钟：聚合生态圈资源，再造一个市值3000亿的“双创”服务平台，让腾讯开放战略变得“更开放”。
如此越来越开放的发展道路，打通了每个层落，编织出一个更强大完善的服务网络，打造出一个更具支撑能力的平台，愈发贴合2012年马化腾和《连线》创始主编凯文凯利的高峰对话中的一段表达：“更多的选择、更多的机会、更多的联系、更多的多样性、更多的统一、更多的思想、更多的美”。
当然，在互联网的风潮下，成功的公司都必然具备“开放”的品质，比如小米。在国产手机和外国品牌手机夹击下，可以突出重围，成为百万米粉心中的NO.1，小米的成绩理所应当。因为和苹果、三星、华为相比，小米的道路就是在开放中诞生的“佳品”。说是佳品，就是因为小米开放了手机的设计环节，让手机成为粉丝创意的结晶，而不是一帮设计师意淫的作品。除了手机，小米的战略布局也是逐步扩大。2013年6月小米决定以投资的方式进入硬件周边领域。目前为止，小米投资了55家公司。借用小米联合创始人、小米生态链负责人刘德的话来说，“小米生态链企业本质是一种“战略结盟”，而不是以回报为目的的投资”。此番解释和腾讯的战略具有异曲同工之妙，均剑指“开放”。
前有古人，后有来者
近几年，在互联网＋影响下的电影行业也走进了黄金发展时期。2015年中国电影市场整体票房超过400亿，其中在线票务平台就达到70%的票房占比，推动行业向前迈了一大步。最受关注的是刚完成C+轮融资的微影时代，作为腾讯参股的公司，伴随着电影行业的发展，也成为了行业内的领先者，但却一直秉承着低调、开放的良好传统。微影时代CEO林宁在融资后写了封内部邮件：“我们要做产业价值和用户价值的创造者，要低调做事，尽快完善产品，为用户提供最好的娱乐购票体验；我们更要保持开放的心态，真诚的去对待合作伙伴。只有保持低调和开放，企业才有可能获得长远的发展。”由此可见，微影时代作为腾讯系的佼佼者，其认可的成功因素即是：要资源，要产品，要低调，要开放。
根据资料来看，算上新近完成的30亿C+轮，微影时代历经4次融资，估值已过百亿，也成功连接到更多的强大股东，包括腾讯、万达、华人控股、中国文化产业投资基金、文资华夏等，给了微影时代崛起的有力支持，真真是让无数因融资而摔倒的公司艳羡不已。而微影时代也没让股东们失望，凭借低调的心态、开放的做法，也是玩出了花。
在“连接一切”的打法下，微影时代微影时代在电影上下游产业链布局，连接到更多资源。根据相关资料，微影时代陆续参投了贝客文化、大神圈、以梦为马、君舍文化、暖流、中环、喵特动漫、莱德马术等40多家企业，涉及原创内容制作、营销与发行、影城管理、演出、体育等多个领域，将彼此的优势连接在一起，搭建“生态电影平台”，使得产业链各个环节的翘楚共享行业资源，为传统娱乐提供更多可能性。
开放也同样表现在影片合作上，微影时代凭借天然的移动社交属性，与诸多影视机构达成了战略合作，通过互联网营销发行的方式助推了不少优秀商业片。除此之外，微影时代希望电影行业能更多元化，保持着对优质国产电影的关注，希望为市场创造增量。连续出品或发行多部佳作，如《大圣归来》、《心迷宫》、《喜马拉雅天梯》、《师父》等，并在今年成为北京国际电影节的独家票务平台，以及独家冠名北京展映单元。
而作为绑在一条线上的伙伴，院线是在线票务平台的生存之本。微影时代秉持着低调做事的态度，在全国范围内与五千余家家影院达成合作，并推出智慧影院系统，致力于帮助影院智慧化升级改造，帮助传统影院更好地适应“互联网＋”的趋势，让用户真正体验微信购票取票、休闲互动、快乐体贴的一站式服务。同时逐步完善微票儿票房分析APP，利用实时数据为院线提供了专业科学的依据。这些与院线的互惠合作，实现了价值最大化，也是林宁内部信所言非虚的有效佐证。
由此可见，一家想要为行业做些有意义的事情，致力于为用户提供更多的价值的互联网公司，必然具备低调做事的心态、开放合作的姿态。我们也期望各行业在互联网＋的带动下，都秉承着此做法，走向更好的未来。
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