“互联网+”是一个复杂的命题，纵观互联网这20 年来在中国的发展轨迹，对中国传统行业所造成的影响，如零售、物流、旅游，甚至出租车，绝非简单的微创新，无一不是颠覆性变革。但同时，互联网化又是一个快速迭代式发展、在不断试错中前进的过程。如果一定要把所有模式和变革全都考虑清楚后再行动，市场机会很可能稍纵即逝。因此“互联网+”的探索，必须是短期战术与中长期战略相结合，边干边想，边想边干。

　　我认为对于传统企业而言，短期内最急迫也最可行的战术就是拥抱互联网。即在整体业务模式没有本质性变革以前，通过技术手段，让用户的消费体验尽量与互联网打通。在当前互联网发展的大环境之下，任何业务的经营都与互联网存在千丝万缕的联系。小到一个微信公众号、一次线上线下联合的市场活动，大到线上销售平台、甚至整体经营模式的改变，互联网已经成为线下经营行为中不可或缺的重要环节。

　　从中长期的战略层面来说，则需要深入思考自身的业务模式，考虑与互联网更深层次的结合，甚至是颠覆性的变革。

　　移动互联网是互联网与传统产业结合的最核心技术，通过移动互联网的独特技术，可以结合用户需求，重塑全新的消费场景，比如打车O2O、家政O2O 等新模式层出不穷，对传统服务行业进行颠覆性变革。

　　移动平台又是移动互联网的最核心技术之一，并将成为传统企业转型创新的核心驱动力。本书对移动平台及其行业应用都进行了深入、全面和系统的解析，无论是作为短期的拥抱“互联网+”的技术手段，还是作为中长期移动战略的基石，对传统企业的组织重构、管理变革、业务转型或自我颠覆都会有所帮助，值得推荐。
第三十四届CIO班招生
国际CIO认证培训
首席数据官（CDO）认证培训

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。