演讲开始，王海洲先生提到“互联网＋”、制造业服务化、大众创业万众创新等风潮来势汹汹，旧有的生产方式和商业模式受到极大的冲击。企业要想彻底重生，就必须站在时代的风口上顺势而为，建立新的竞争优势。

    从1994年4月中国首次实现与国际互联网的完全连接，到2015年互联网时代的风起云涌，短短21年，互联网已经极大的改变了人们的生活方式。通信网络进步以及互联网、智能手机、智能芯片在企业、人群和物体中广泛安装，为“互联网+”奠定了坚实的基础。

    随着2015年李克强总理指出“互联网+”未知远大于已知，未来空间无限。每一点探索积水成渊，势必深刻影响重塑传统产业行业格局。王海洲先生认为，“互联网+”主要涵盖两方面：一是利用新一代信息技术和互联网平台去改革提升优化传统行业和企业；二是利用互联网的理论、理念和思维去创造新的业态和新的方式，然后谋划行业和企业的未来。

    在“互联网+”时代，传统企业面临传统优势加快消失，规模经济阻碍发展，竞争格局急剧调整，商业模式重新构建，产销边界相互突破，模式领先迅速迭代，成本优势丧失壁垒等问题。随之“互联网+”时代也给企业带来重大的变革：

    第一，“互联网+”催生商业变革，重大机遇和潜在危机共存；

    第二，“互联网+”将导致价值、竞争、模式的重组；

    第三，“互联网+”将成为传统产业创新的驱动力；

    第四，“互联网+”将促进企业基因的进化，这是传统企业最需要的，也是最艰难和痛苦的，但这种基因的进化将为传统产业的发展提供巨大的空间。

    传统企业投入到“互联网+”行动里，不仅仅需要引进互联网思维和技术，更需要管理进化、转型方法和互联网化的路径。

    王海洲先生提到，“互联网+”不是万能的，做好“互联网+” 需要企业有好的基础。中国建材集团从2002年的草根央企到2014年营业收入和利润总额双双增长100多倍，连续5年名列世界500强，稳居全球第二大建材企业。不仅在水泥、商混、石膏板、玻璃纤维等产能居世界第一，还连续七年获国资委年度经营业绩考核A级。能实现这样的成果，主要是通过坚持整合优化、转型升级，深化改革创新，稳中求进，强化数字化管理等一系列措施。

    随着国家“一带一路”战略、《中国制造2025》战略和“互联网+”行动计划的发布和实施，中国建材集团及时捕捉经济新常态下的机遇，要求下属企业要用技术创新、互联网、大数据、工业4.0、量化融合来促进工业水平的提高和传统产业的转型升级，持续推进整合优化、集约化发展。中国建材集团旗下的中建材进出口公司通过不断创新商业模式，重建产业价值链，积极推进“互联网+”和“+互联网”的探索，适时调整公司发展战略：强力推进“三网一云”实施（易单网、大宗网、优备网和云服务平台）。

    易单网：跨境电商+海外仓

    易单网借“一带一路”的东风，大力推进海外仓建设，完善“电商+海外仓”的商业模式和管理机制。

    优备网：打造智慧建材行业生态圈

    优备网大力推进海外项目总包及增值服务业务，以专业化的方式有序推进国际化进程，大力开拓国际市场。

    大宗网：钢铁产业链整合服务平台

    大宗网进一步完善供应链管理，从过去的商品交易服务转变为供应链管理服务。除了改进和完善大宗商品的采购销售外，强化大宗商品物流服务、金融服务，形成新的盈利模式和核心竞争力。

    演讲最后，王海洲先生引用中国建材集团董事长宋志平先生的话，表达了中国建材集团两化融合的目标和方向：要捕捉新常态下的新机遇，要用技术创新、互联网、大数据、工业4.0、两化融合来促进工业水平的提高和传统产业的转型升级。要求中国建材集团2015年要加快转型升级，全力打造创新驱动型、质量效益型、制造服务型、社会责任型的“四型企业”，解决增长动力、发展方式、转型方向、价值追求四个问题。继续深入推进整合优化，推动集约化发展。王海洲先生的精彩分享获得大家热烈掌声！

    演讲结束后，王海洲先生耐心地回答了嘉宾们的问题，大家合影留念后，嘉宾们纷纷与王海洲先生交流所感。至此，第48期信息化大讲堂活动圆满结束。

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