互联网+时代企业信息化的挑战

        1、互联网化的价值：企业要做互联网转型或者互联网化，管理团队需要关注价值。通过互联网，通过IT技术寻找业务创新点，并且创新点必须要有商业价值。

        2、"新IT"的创新应用：新的IT应用，“云物移大智”需要落地，要实实在在的找到有商业价值的创新点，把它结合起来。

        3、旧IT系统整合：新的IT架构模式需要能够与旧的IT系统融合。

        4、IT架构的适应性：支撑互联网化的IT架构要有适应性，什么样的架构模式能够更好的支撑一个企业向互联网转型，同时架构又能够与老的，传统的IT架构做很好的融合。

        5、业务与IT的关系：在互联网化要求下，IT和业务是怎么样的关系?是IT引领业务，还是IT仍然是相对被动的服从和支撑业务，需要明确。

        6、可接受的IT投入。基于商业价值的评估，需要投入多少钱，投入什么样的资源。

       企业互联网化的关键策略

        1、创新：创新驱动，创新牵引，通过新技术来寻找与业务结合的创新点，不仅需要有商业价值，也要有适应互联网化的IT架构创新。

        2、整合：传统企业本身具有很多IT资产与其它相关资源，如何进行整合利用?而且整合是做好一切的基础。

        3、治理：要有制度保障，有与互联网化相适应的组织制度，以及绩效体系的支撑。

        4、转型：转型涉及到多方面，IT部门要转型，业务要转型，而且IT建设模式要转型，如果都是自建的话，庞大IT投资很难。转型是一个长期的过程，转型一直在路上.......。

       企业IT战略和架构规划的关注点

       1、解决现有IT系统的问题。互联网+规划首先还是要解决现有系统存在的问题。

       2、探讨新的业务创新。互联网化业务的创新点，商业价值的创新点需要洞察力。因此，IT人员，CIO不但要有推动力、引导力，还要有洞察力。

       3、处理好线上线下的关系。线上线下两种方式需要平衡处理。

       4、借鉴其他领域的经验。跨界借鉴，会很有启发意义。、

       5.探索新IT引入与应用。对于并使用好“新IT”云大移物智等技术。

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