奇虎360的转折发生在2014年。
这年年初，360公司创始人周鸿祎决定闭关——不参加任何会议、论坛、活动，打算集中精力学习、思考。三个月后，他重又出山，接受媒体采访，说自己一直在思考——“360到底何去何从”。
PC端搜索的市场份额突破20%，成为国内排名第二的搜索引擎；在美上市两年多，市值首次超过100亿美元，成为仅次于BAT的中国第四大互联网公司，“百亿美金俱乐部”的一员。
这些都是360在2013年取得的成绩，出众、耀眼，但周鸿祎直言“半点满意的感觉都没有”。
实际上，他感到整个互联网行业在2013年发生了颠覆，而自己又回到了那种”每天都在拼生存“的状态。
出山之后，周鸿祎便有了偃旗息鼓的味道，不再那么高调、张扬。直到近期，一篇《人民想念周鸿祎》刷屏，人们似乎重又想起，曾经的“红衣教主”，许久没有四面树敌、口无遮拦、争强好胜了。
面对“人民”的呼声，“红衣教主”郑重地回复了一篇文章——《致想念我的人民》。开篇，他直言不讳地说“大家也不是想念我，是想念讲真话的人，是想念挑战者，也是想念互联网的炮火声”。
过去三年，周鸿祎“消失”了，互联网变得无趣了，周和他的360却讲了三个与创业有关的故事。
从被看好到被唱衰的公司
2013年以来，百度叫嚣着向人工智能和数据储备转型，腾讯利用微信拿到了进军移动互联网的船票，阿里则建立起”线上流量线下生意“的数字与实体的网络，连此前不太起眼的小米也在智能硬件上找到了突破口。
360该拿什么拥抱移动互联网？
手机助手、手机安全卫士、随身Wifi……这些产品既没有颠覆式创新，也无法给人更多想象。如果说别家公司的大佬都有一张互联网下半场竞赛的王牌，那么周鸿祎很清楚，那时的自己没有，360没有。
2014年最后一天，周鸿祎在公司内部群发了封邮件，名为《奔跑吧360》。他在信中提出“Reboot”概念，寓意重启，号召全体员工回到创业的状态。
得益于搜索商业化的推进，以及在线广告与移动增值业务的发展，在2014年Q4的财报中，周鸿祎强调，360已经连续16个季度取得业绩的持续型增长。
然而，主营业务的疲软之势早已初现端倪。
2014年9月，360安全浏览器的用户渗透率为68%，去年同期，这一数据是69%。而浏览器的用户渗透率是360游戏、广告赖以生存的根本。
3Q大战后，腾讯、百度均以重金投入互联网安全市场，依托自身社交、搜索上的流量，抢占了360的市场份额；而在移动互联网领域，360手机卫士并未联动起360的手机浏览器，复刻出“多级火箭”的业务模式。
PC互联网的人口红利日益减弱，360发家的“杀毒软件+浏览器+搜索”的三级火箭模式，也很难再说服股民。2015年年初，360股价大跌了六成。
智能手机大范围普及的2014年，周鸿祎曾相中营收同样出现疲软，迫切需要外部投资的手机制造商酷派，计划抢占一个属于自己的移动硬件入口。
当年12月，周拿出最大的诚意，两次累计投资4.54亿美元与酷派成立合资公司奇酷。360占股49.5%，酷派占股50.5%。238天后，奇酷推出了三款机型，价位从1199到3599不等。
发布会舞台上，一身红衣白裤的周鸿祎为新手机卖力宣传了两个半小时，说了几个一连串的fuck，还飚了一句“除非极端情况，我轻易不再跟人撕逼。”
那次，周的撕逼特指，乐视以21.8亿元入股酷派，占股18%，成为第二大股东。他一怒之下，在朋友圈扔了句“谁在我背后捅刀子，试图screw我，我的原则是一定要fuck回去。”
我们都知道，这是360、乐视、酷派上演的一出三角恋，结局是酷派接连亏损，奇酷手机发布后的年销量不足200万台，而乐视早已不是当年的乐视，华为、OPPO等手机厂商却此间强势崛起，形成围猎之势。周鸿祎第一次试水手机制造，宣告败北。
360搜索名字的频繁更换，或许是周鸿祎对公司发展困惑的表现。2012年8月，360搜索正式上线；2015年1月，“360搜索”改名为“好搜”；一年后，名字又换回“360搜索”。
没有王牌产品，也没有清晰的业务模式，从被看好到被唱衰，这是周鸿祎消失的三年里，关于360的第一个故事，它面临着转型的阵痛与瓶颈。
从软件公司到人工智能公司
奇虎360，成立于2005年，原本是一家专注于软件的互联网公司，依靠免费杀毒软件，成为该领域的搅局者。
随着这家公司在2014年陆续推出儿童智能手表、智能摄像机、安全路由器等一系列硬件产品，与手机制造商酷派成立合资公司奇酷，还投资了数家新硬件公司，周鸿祎将2014定义为360的智能硬件元年，还强调自己是公司最大的产品经理。
做奇酷手机，周鸿祎把整个过程看作二次创业。他在新书《智能主义》里坦言，这次做手机倾注了太多心血，用力过猛。
360OS里不少精心设计的功能，比如涡轮闪充、双摄像头、冷藏室等。而他最爱“显摆”的，是拍照显示年龄功能。马云曾让他给自己拍一张，拍照前还强调，要是敢把他的年龄照大了，他就把手机摔了。后来，周又给马化腾拍了一张，结果显示年龄20出头，这位马总很开心。
周鸿祎的遗憾是时间有限，手机系统里很多有意思的地方，没能让用户了解。
作为360的老板，他在2015年提出，要对公司的业务进行调整，把已经投入了一段时间，但成绩不大或者难以赚钱的业务精简甚至砍掉。比如360行车记录仪团队就被整合到其他部门，移动端各应用团队也曾适当裁员，他还让自己收购的公司鲁大师和团队重新独立。
周鸿祎曾亲自跑去硅谷拜访一些人工智能公司，也曾去到伯克利的八个实验室做沟通。他对360的战略规划，是全线硬件产品朝着人工智能的方向做，从图像识别技术与大数据两个方向深入。
2015年9月，360宣布聘请颜水成担任360的首席科学家。颜水成的研究方向是计算机视觉与深度学习，他曾介绍360在人脸分析技术、语言识别技术等方面有进展，还建立了大规模的深度学习软硬件平台360net。
其中，人脸分析系统已经被应用到360手机、儿童手表、行车记录仪上。据说，线上搜索页在一步步配置人脸分析技术。
周鸿祎甚至招募了一个计算机视觉团队，负责车辆环境感知方面的研究。这是周鸿祎对360无人驾驶汽车的布局，试图利用人工智能技术实现车辆和行人之间的准确定位，以辅助驾驶。
转型时要忘掉原来的商业模式，忘掉原来丰富的产品线，把所有的战略归结成从用户角度出发，寻找一个需求。这是产品经理周鸿祎在二次创业时坚持的原则。他做360儿童卫视智能手表，是保护儿童安全；做智能摄像机，是保障家人和家庭的安全；做行车记录仪，是保障用户的行车安全。
2015年，奇虎360还做起了金融。第一款金融产品是你财富，如今360成立了专门子公司就叫360金融。下设有你财富，私银家，360淘金，360股票，360借条，360保险6大业务线。
如今，周鸿祎做产品的逻辑是，一切从“安全”出发。这构成了周鸿祎“消失”后的第二个创业故事，他的设想，是把360打造成一个集“硬件+软件+互联网核心应用”为一体的人工智能公司。
但360和它“消失”的创始人一样，这些故事并没有拿到明面上来讲，大多数是在不声不响中完成。
从在美上市到私有化回归A股
蓝色领带、粉红色衬衣、黑色风衣，周鸿祎一身正式的行头站在纽交所大楼前拍照留念。这天是2011年3月30日，奇虎360登陆美国纽交所。
周鸿祎一度将360比作中国的脸书，在招股书中这样定义360：以用户基础论，360是中国排名第三的互联网公司；以终端装机量计，排第二位；是排名第二的浏览器公司，仅次于微软；还是排名第一的安全方案提供商。
安全软件起家，满足用户安全需求，通过浏览器提供链接互联网的入口，再利用桌面管家等提供增值服务，周鸿祎的商业模式得到了许多国外投资人的青睐。
最终，360实现1.75亿美元融资，上市首日股价大涨134.5%，市值高达39.56亿美元。这让100多名员工身价突破3000万元人民币。
被称作“华尔街奇迹”的上市公司360，它的业绩与股价却在2014年陷入了一个怪圈：公司每个季度都有亮眼的财报，但股价在稍稍上涨后出现下跌趋势。到2015年5月，这一状况愈加明显，360的市值缩水至64亿美元，不到峰值时的一半。
不满于360的低市值，周鸿祎于2015年6月17日，提出将360私有化的要约。以时间为线索，之后360的私有化过程有这么几个重要的节点：
2015年12月中旬，360达成私有化最终协议；
2016年1月，招商银行和另两家股份制商业银行将作为牵头行，为360私有化交易提供总额34亿美元（超220亿人民币）的债务融资；
2016年3月30日，私有化协议获得了股东的批准；
2016年4月26日，360私有化项目已经获得国家发改委通过，进入公示阶段；
2016年7月16日，360宣布私有化提前完成，公司将从美股退市。
历史一年多，周鸿祎抵押了一切，举债两百多亿，从富翁变成了“负翁”，但360如周鸿祎所愿私有化，即将回归A股。
有人说360私有化回国是为了跨境套利，周鸿祎不服气，说“这是不懂私有化”。因为360的核心是安全，而回归国内资本市场是国家很明确的期望。他在公司的内部邮件中提到，360的私有化不仅是资本操作，更是360进入新的发展阶段的重要助力。
这是周鸿祎自诩的初衷，也是他的第三个创业故事。
上个月底，360又发布了三款智能硬件——新版360安全路由、安全夜灯、安全锁钥匙。360游戏还发布了5A计划，加大游戏业务的投入。
经过了此前一系列的韬光养晦，周鸿祎选择在360动作频频时再度开腔，似乎已经打好了从PC软件制造商向移动互联网、智能家居供应商转型的底子，也从资本层面做好了在国内再次爆发的准备。
现在，周鸿祎是时候回归了。
第三十八届CIO班招生
国际CIO认证培训
首席数据官（CDO）认证培训
责编：houlimin
免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。
抢沙发
