“学习华为变革与管理系列课程”正式推出
“学习华为变革与管理系列课程”正式推出
2023-09-22 09:15:41 来源：
抢沙发
2023-09-22 09:15:41 来源：
摘要：卓越的管理是现代企业成功的关键所在。在商业世界，成功的企业虽各有不同，但失败的企业都是相似的。华为作为全球领先的科技公司，以其卓越的管理和变革成功抵御风险，穿越周期，保持连续增长和高盈利能力。不能所有企业都能成为华为，但学习华为可以反观企业自身，发现问题，参照标杆找到方法，探索企业成功之道。
关键词：
华为
变革
领导力
卓越的管理是现代企业成功的关键所在。在商业世界，成功的企业虽各有不同，但失败的企业都是相似的。华为作为全球领先的科技公司，以其卓越的管理和变革成功抵御风险，穿越周期，保持连续增长和高盈利能力。不能所有企业都能成为华为，但学习华为可以反观企业自身，发现问题，参照标杆找到方法，探索企业成功之道。
CIO时代与佰世方略达成战略合作，基于佰世方略在管理咨询落地与华为系资源整合能力等优势资源，共同服务好各行业规模型与创新型企业CEO和CIO、流程变革专业人员等，助力企业实现商业成功和个人职业成功。双方将共同开展《变革领导力》训战营、企业战略工作坊等课程和服务，同时将共同打造流程管理及流程变革课程和认证体系，推动国内流程管理与变革走向专业化、职业化。
目前，基于华为管理实践为案例的《变革领导力》训战营课程已经发布，并面向战略成长期和扩张期企业的董事长、总经理以及CXO人群招生。该课程包括战略管理最佳实践、IPD最佳实践、业财融合与价值创造、营销变革最佳实践、流程变革最佳实践共5个模块，6天课程，全程互动式教学。课程将于10月20日-22日、11月3日-5日在北京开课。
《变革领导力》训战营课程旨在通过对华为案例的学习，理解流程型组织的底层逻辑，重新认知并准确定位流程的价值，从客户侧审视业务与管理，形成“以客户为中心”的思维；理解如何打破组织固有边界，穿透部门墙，形成上下同欲，左右互锁，前后对齐的严谨组织氛围，形成“全局最优，而不是局部最优”的思维，提升管理者全局思维；理解双指挥系统如何实现流程和行政指挥系统的平衡，用科学的项目、项目群管理方法实现 资源的最佳配置，形成“力出一孔”的思维，深化管理团队的协同思维。
《变革领导力》训战营各模块主要学习内容：
战略管理最佳实践模块：通过学习华为战略管理案例，帮助学员掌握如何运用BLM打造上下统一、左右共识的战略规划SP和企业计划BP，让企业战略真正落地，并形成周而复始的战略管理体系DSTE。
IPD最佳实践模块：IPD核心思想和基本运行逻辑，IPD在本企业的整体适用性和局部借鉴性，IPD落地成功的关键逻辑。
业财融合与价值创造模块：掌握就IFS变革的交易领域、项目经营、研发领域、责任中心业财融合实践。掌握业财融合组织建设方法及路径，并通过研讨和交流，形成适合学员企业的业财融合落地建议。
营销变革最佳实践模块：通过对华为营销运作体系的介绍，学习以客户为中心的营销管理（MTL），客户关系规划与拓展管理（MCR），以客户为中心的销售项目运作（LTC）等营销体系内容。
流程变革最佳实践模块：通过学习华为流程管理最佳实践案例，了解流程架构及流程开发的方法，流程人员的能力素质模型，流程变革的阻力以及流程变革的十大要点等。
《变革领导力》训战营详细内容，可以通过CIO时代网搜索 “变革领导力训战
第三十八届CIO班招生
国际CIO认证培训
首席数据官（CDO）认证培训
责编：liusw
免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。
