到2017年，40%的CIO将因为缺乏战略眼光、可信度、能力和影响力而失去在企业中的领导地位；摆在CIO面前的严峻问题是：要么重新发明IT部门，要么被取代。

　　如今的企业IT部门正在分化为两大阵营，其中一个阵营成功运营IT技术推动企业新业务模式和企业文化的转型，而另一个阵营则困在技术债的泥沼中，在一成不变的业务流程中循规蹈矩，缺乏对未来的数字洞见。

　　为了帮助企业的CIO和IT高管们积极应对不断加速的数字化转型挑战，IDC近日发布了未来三年企业IT转型规划需要正视的十大趋势：

　　到2017年，80%的CIO将推动全球化的风险管理体系，包括对安全、合规、业务和灾难威胁的适应和响应能力；

　　到2017年，40%的CIO将因为缺乏战略眼光、可信度、能力和影响力而失去在企业中的领导地位；

　　到2018年，40%的CIO将通过打通业务部门技术团队，IT部门孤岛的方式推动企业数字转型，推动企业在数字转型中的思维、文化和实践变革；

　　到2018年，45%的CIO将专注于平台化，通过DevOps来提高开发速度，降低成本并提高企业敏捷性；

　　到2018年，45%的CIO将把重点从物理转向虚拟，不再关注BPM业务流程管理和优化，而是专注于交付可扩展、可预测和快速的IT服务；

　　到2018年，65%的IT部门将需要开发新的面向用户和生态的服务来满足业务需求；

　　到2019年，40%的IT项目将开发新的数字服务并从数据中获取持续的收入；

　　到2019年，75%的CIO将意识到传统IT的局限性，转而寻求打造以打造循环为基础的新型领导力；

　　到2019年，80%的双模式IT部门将产生无法负担的技术债、成本和IT系统复杂性，并最终失去企业的信任；（编者注：IDC与Forreste Research对双模式IT优劣的看法正好相反）

　　到2019年，随着对敏捷方法和开源社区的拥抱，70%的IT部门将向创业公司环境和文化转变。

　　根据IDC的报告，未来三年摆在CIO面前的问题很明确：要么重新发明IT部门，要么被服务商取代。在新的数字经济中，CIO必须在三个维度领导企业数字转型：创新、整合、兼并。
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