中国企业转型精益的N种死法!
中国企业转型精益的N种死法!
2017-08-04 14:50:56 来源:网易新闻抢沙发
2017-08-04 14:50:56 来源:网易新闻
摘要:有些企业做精益,高层表面“假“支持,内心“真”反对,对精益跟企业战略的关系,根本就没有认知与共识。反反复复选择咨询公司,反反复复讨论,反反复复汇报,而且声音愈来愈小愈来愈远愈来愈没劲。最后,花也谢了,人也倦了,精益推进的事也就不了了之了。
关键词:
企业转型
托尔斯泰的代表作《安娜·卡列尼娜》中有一句名言“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸”。
套用这句话,我们可以演绎出以下结论:“成功的企业都是相似的,失败的企业各有各的死法”。中国企业推进精益管理很难超过三年,为什么呢?以下是中国企业推进精益的N种“死法”:
1.拖死的
有些企业做精益,高层表面“假“支持,内心“真”反对,对精益跟企业战略的关系,根本就没有认知与共识。反反复复选择咨询公司,反反复复讨论,反反复复汇报,而且声音愈来愈小愈来愈远愈来愈没劲。最后,花也谢了,人也倦了,精益推进的事也就不了了之了。
2.蠢死的
有些企业轰轰烈烈、声势浩大地推进精益一两年了,大部分领导和员工除了精益2个字以外,对精益的理念、方法和工具所知甚少。把精益中的“浪费”理解为我们平时所说的“浪费”,把精益等同于精细化。
很多人甚至完全凭自己的想象张冠李戴,打着精益的旗号,搞的还是以前那一套,挂羊头卖狗肉,把精益当成了做报告时放之四海而皆准的护身符。在推进精益的道路上,整个企业稀里糊涂地开始,然后又稀里糊涂地结束,到“死”也没明白精益是个啥东东,我把它温柔地戏称为“蠢”死的。
3.乐死的
有些企业一说到精益就是做培训,满世界跑,听最好最贵的精益培训。老师讲得生动,学员听得很激动,下课后还蠢蠢欲动,回到企业里就一动不动。精益培训很少转化为实践的行动,把培训当成了旅游和福利,快乐至死。
4.晕死的
有些企业理解了精益重在实践,管理者也想用精益的方法和工具,就是太忙,救火太多,从上到下,以救火为荣。每天忙晕了,没时间做精益,曰:晕死的。
5.累死的
有些企业不仅培训了,也真的实践了。弄一群人做项目,月复一月,年复一年,项目做了很多,项目收益也不少,企业的财务绩效却并不见有多大起色。精益两三年,现场还是那个现场,人也还是一样的人,变化并不大。殊不知,精益是一种变革,而不等同于一帮人暗无天日地做项目。有一天,众人暴怒,“累死了”,项目不做了,精益也歇了。
6.气死的
有些企业知道精益是变革,不容易,所以就加大考核力度,而且罚多奖少。甚至颠倒了精益推进者与业务部门的关系,大家都是为“精益推进办”在做精益。变革的五个必要条件一个也不具备,最后是业务部门生气,推进部门更生气,统统气死了。
7.咒死的
有些企业推进精益,干活的人少,说话的人多。大家从第一天开始,就预言我们公司推动精益不可能成功,而且天天咒,果真咒死了。
8.吓死的
有人说,既然这么多优秀企业推进精益都失败了,我们就别去做炮灰了吧。此谓“吓死的”。
第三十四届CIO班招生
国际CIO认证培训
首席数据官(CDO)认证培训
责编:yulina
免责声明:本网站(http://www.ciotimes.com/)内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容(包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等)版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,请及时通知本站,予以删除。