【科学至上】传统企业数字化转型路径思考
【科学至上】传统企业数字化转型路径思考
2018-05-29 16:47:01 来源:中化信息抢沙发
2018-05-29 16:47:01 来源:中化信息
摘要:我们都要创建百年老店,现在看来,所谓百年老店,不是百年不变,而是在不断创新升级中保持了旺盛的生命力,活到超过一百年的店;
中化的事业走到今天,我们周围的世界已变得面目全非, 我认为中化又到了一个真正的深刻反思战略和发展理念的时候了。这个反思会对中化未来产生深远影响;
这个企业是推崇膜拜科学技术的,是科学至上的,不是“In God We Trust”,是“In Science We Trust”……
——摘自中化集团董事长宁高宁万字长文
《科学至上——In Science We Trust 关于中化集团全面转型为科学技术驱动的创新平台公司的报告》
关键词:
转型
对于老牌央企,
在信息化发展的道路上该如何选择呢?
是坚持传统IT企业模式?
还是走互联网公司道路?
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产品研发中心的伙伴们围绕“科学至上”,就传统企业信息化发展进行了深入讨论。
传统IT企业与互联网公司的异同点是什么?
传统IT企业的科学创新必然走向互联网企业方向么?
一、传统IT企业与互联网公司的异同点是什么?
1. 两者在战术层面有区别:
1) 传统IT企业更多是以从上到下的方式进行产品的定义、设计、开发和实施;
2) 互联网企业产品有更多的从下到上的方式,很多产品都是从内部孵化开始,员工对产品参与的自主性、积极性更明显。
2. 管理员工与项目方式的不同:
1) 传统IT企业的层次多,层次分明,责任明晰;
2) 互联网企业管理层级少,更扁平化。
3. 产品迭代方式的不同:
1) 传统IT企业需要经历产品定义、开发、完整测试才能发布使用;
2) 互联网企业往往采取的是:不完善发布,用户参与,小版本快速迭代。
应当说,比较常用的管理策略并没有界线分明的优劣之分,只有适不适合企业的经营战略、团队文化、发展状况等。
二、找到传统IT企业与互联网企业的平衡点
所谓"转型就是找死,不转型就是等死",这不再是一句的玩笑话,而是历史发展演变中总结出的真理。
在信息化浪潮的背景下,传统企业信息化建设正在面临一个艰难的选择:坚守传统模式,还是迎接新的IT模式。
我们认为应该走IT双模发展道路。
IT双模是指当企业需要面临变革时,采用的结合传统IT模式和新型IT模式的方式。其中传统IT模式大多是指在云计算、大数据还没有成为行业主流之前,企业采用的相对独立,隔离性较强的烟囱式IT发展模式。新型IT不同于传统架构,可定义、自适应、随需而变、动态平衡是其特征。新IT模式让新业务的上线时间更加迅速,系统对业务需求的满足更加灵活,运行维护更加智能简便。
中化集团统一支付平台
传统IT模式下,用户有着明确的需求,根据需求来交付用户所需的东西;而新型IT模式下,需求则较为淡化,因为新的技术不断涌现,商业模式也在不断更新,在这样的情况下,并不需要一整套完整需求,一切基于尝试、探索,在探讨的过程中形成全新的商业模式。
当移动互联网和物联网成为促进行业快速发展的因素,企业传统的IT模式开始不在适用,双模IT逐渐成为一种帮助企业实现数字化转型的有效方式。
三、双模IT—传统企业向信息化转型升级的道路探讨
我们认为,随着数字化发展,传统企业要想朝数字化方向转型,双模IT是条终南捷径:既有传统的工作,也有数字化的工作,两种模式同等重要,不可偏废。
传统IT模式是可以预测的工作,需要能解决复杂问题的人才,基于传统或敏捷的开发方法,其关注点是性价比,重视规模效应,因为有着具体的用户需求,详细的计划驱动,所以会按部就班的,更加关注如何安全便宜的来实现。
例如中化集团在建或正持续优化的综合办公系统、ERP系统、主数据系统、HSE系统、党群系统等等,就是根据传统IT模式,将线下先进、完备的管理体系向信息化系统映射,此类系统架构清晰、功能稳定、实施成本较低。
新型IT模式关注的点更偏向于需求灵活多变、业务模式持续探索的场景,关注于发现、探索,需要人才对于不确定性因素有着足够强大的把控能力,同时由于不断探索的需要,所以敏捷开发占主导,同样也需要更加敏捷的治理。
例如中化信息自主开发的中化e动力、化小易,能源事业部壹化网、买原油网,农业事业部智慧农业项目等,就是主动创新,实现传统业务互联网化的有效探索。
我们认为,从企业的发展看来,双模IT是必由之路,两种模式相互交叉、并驾齐驱、缺一不可,且会并存很长的一段时间。
我们的工作也应该沿着这一思路,双管齐下,既满足企业的传统信息化建设需求,又能够充分拥抱新技术、实现信息公司向互联网科技公司转型升级的目标。
宁总说
对科学技术和创新的不同态度造就了不同的企业。
掌握创新前沿的技术、拥有创新创业的激情~
在科学至上的指引下,技术与创新的完美结合必将结出美妙果实!
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