“数字化”真的就是一个框么？
“数字化”真的就是一个框么？
2019-07-05 16:06:46 来源：数字化商业零售
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2019-07-05 16:06:46 来源：数字化商业零售
摘要：忽如一夜春风来，满大街到处都是数字科技公司，还有一群中台产品输出方，甚至前台后台中台，坐台出台都不够用了，赫然有公司开始提七台八台九台。。。甚至开始提数字化就是中台，中台好了，腰不酸，连腿也不抽筋了，就是吃嘛嘛香的感觉。然而即便是所谓九层之台，也要起于累土。
关键词：
数字化
数字化众说纷纭
忽如一夜春风来，满大街到处都是数字科技公司，还有一群中台产品输出方，甚至前台后台中台，坐台出台都不够用了，赫然有公司开始提七台八台九台。。。甚至开始提数字化就是中台，中台好了，腰不酸，连腿也不抽筋了，就是吃嘛嘛香的感觉。然而即便是所谓九层之台，也要起于累土。
事实上，在数字化和数字孪生的语境下，将逐渐淡化“台”这个概念。商业零售领域里面开始提及数字化概念，大约在2014年左右，然而这个新概念的内涵和外延比较宽泛，从来未能精确定义过，近五年来关于数字化和数字化转型，行业有各种概念和提法:
1，数字化就是信息化2.0，新瓶装旧酒
2，数字化就是传统企业进行互联网+
3，数字化就是和阿里或者腾讯搞合作
4，数字化就是建设一个“中台”
5，数字化就是公有云，大数据平台。。。
6，数字化已经out，智能化数据化才是最in
7，数字化。。。。
以上的声音或者说理解，放到一定的语境中都可以说是正确的，但放到企业数字化战略转型，甚至数字经济或者数字经济体或者说产业互联网的语境中，其实都是不准确的。
数字化转型如何定义?
数字化转型就是利用数字化技术来推动企业组织转变业务模式，组织架构，企业文化等的变革措施。目的就是追寻新的收入来源、新的产品和服务、新的商业模式。
然而数字化转型，不仅仅是传统线下实体企业需要进行的工作，相比较而言，传统线下实体在不断的互联网企业示范和“一顿操作猛如虎”的进攻下，认知，或者对数字化的感性认知比一般互联网企业认识更深。
反而是传统互联网企业自我感觉良好，更需要提升数字化转型的思维认知。
从上图可以看出，数字化转型本身就存在两种路径，由传统企业主导或者传统互联网企业主导。随着传统企业数字化水平和能力的提高，传统企业中将涌现出新型互联网企业。
而传统的互联网企业将涌现出新型传统企业，这就是数字化要素相互渗透的预期成果。
基于上述的理解，一个企业进行数字化转型大变革要想避免失败，需要进行多方面的变革，而每一个变革点，其实都可以写一本书才能详细阐述:
1，首先是思想认知的转变，无需多言，这个很好理解，干什么类型改革或者变革的工作，必须都得从思想意识形态抓起。
2，其次是企业组织架构和企业文化的转型，组织不调整，还是老的人资腾挪，没有新鲜血液。所谓听其言，观其行，一个企业号称转型如果文化和组织没啥动，估计说给资本听的，所以真正的转型这个也是必须要考虑的。
3，再者是“商业模式创新”思维变革，模式敏捷快速试错，在大方向正确大致可行的情况下就就着手试错变革，运营数据分析能力，快速响应，容错机制和允许试错，复用组织和技术运营能力是组织在创新方面的变革点。
4，进一步才是落地到“IT运营模式”变革，包括IT战略与治理、IT组织架构设计、人才招募和能力，产品制与敏捷交付，设计思维、混合云驾驭能力，Devops运维建设等
5，最后是结合自建的和第三方的数字化工具的运用，科学技术是第一生产力，要把这些当做新型生产力工具来进行活学活用，提升工作效率、降低经营成本、创新业务。
总之，技术是手段是工具，好的顺手的工具能够提升经营效率和生产力。但是数字化转型内涵和外延远远不只是技术，数字化转型是技术与商业模式的深度融合，转型的最终结果是商业模式的变革。
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