2016年4月8日，“2016北大CIO中国行--河北站”活动在河北石家庄凯旋门建国大酒店如期举行，本次活动由中国新一代IT产业推进联盟主办，CIO时代网与河北CIO联盟承办，北大信息化与信息管理研究中心与北大CIO班教务办协办。本次活动主题为“互联网+时代制造业转型与抉择”，来自华北地区的80余位企业家与CIO共同参与了本次活动，共同探讨互联网+时代的制造业转型升级新策略。
高端对话环节由北大CIO同学会华北分会秘书长、北京市燃气集团信息档案中心总工王广清秘书长来支持对话环节。以下为精彩实录：
主持人：下面有请参加对话的各位嘉宾上台，有请：
河北双天机械董事长白占欣；
以岭药业CIO牛小虎主任；
冀凯集团CIO齐亚卓；
河北志晟信息技术股份有限公司总裁姚祥煜；
兴华财富集团CIO、首届北大互联网+研修班学员赵耿；
承德热力信息中心主任盖彦军；
石家庄四药CIO主任苏忠良
今天对话的主题是“互联网+时代的转型与抉择”，参与今天对话的几位嘉宾有四五位是制造业的，其他几位是公共事业的，我来自于燃气，姚总以前在新奥，现在他出来创业做智慧城市的解决方案，还有河北承德热力的盖主任是做热力的，其他几位是来自制造业，所以今天对话主题不仅仅是制造业，我们可以敞开谈谈各个企业在互联网+时代的转型和抉择。
上午姚老师在演讲中给出的应对策略基本上是两个：一是利用互联网+创造有效的供给，这是整体上的，可能所有企业都要思考我们怎么做这件事情，二是在个体上建议每个企业要做好自身的定位，要么转型、去产能，要么拥抱新技术。所以今天针对在互联网+时代，对话的思路主线基本是围绕着在互联网+时代各个企业面临什么样的挑战、是不是在考虑转型、往什么方向转、如何转。我们邀请几位嘉宾一起来做个探讨。
主持人：请各位嘉宾简单介绍一下自己和各自的企业。
盖彦军：我在集团的信息中心担任主任职务。从企业来说，我们属于热力行业，主业就是供热，从近几年的发展来看，也是多元化发展，从设计到热计量表计生产、施工方面都成立了一些公司，已经有20多个分子公司，遍布的行业也是比较多的，包括生产制造、供热。而且我们不仅仅是本地化，也拓展到了其他省份和地区，包括新疆、东北一些省市也都有我们的产品和供热方面的设计。
赵耿：我们公司主营业务包括钢铁、金融、房地产、农业、电商、酒店这些板块，目前我们在做的钢铁电商，主要是钢铁制造转型与升级，做的是钢铁+互联网，我是负责整个信息化工作，推动钢铁电商这个板块的建设。
姚祥煜：我们公司是乙方企业，之前是为政企提供信息化解决方案、系统集成的一些项目，目前正在做转型，转向智慧城市，我们叫应用型智慧城市的建设运营工作。我本人工作经历比较简单，大的就三段，一段是当了差不多15年的大学老师，在万达做了几年信息化的项目，然后在新奥又做了几年信息化的管理，现在变成乙方了。
主持人：姚总经验非常丰富，我们今天要多挖一些猛料。
牛小虎：今天在这算我们的主场，主要针对大健康这块。实际上以岭药业是吴以岭院士创立的以专利中药为主的企业，公司分三大板块业务：大健康，现在我们在座的是以岭健康城。另外一块是现阶段的主业就是中药制药，比较相对有名的产品比如说莲花清温胶囊。还有专利中药，主要是医院里面的处方药，针对心脑血管还有糖尿病这样一类的慢性病。另外
是国际制药板块，我们在国际上有很多的出口业务，有一部分是我们通过了美国的相关认证国外加工的业务板块，拥有现代化的生产车间，很先进。
我个人的介绍，从毕业到现在一直从事的就是信息化，也是十几年的经验。我从业这些年基本就是三个企业，新希望集团控股的千禧鹤做餐饮的，08年奥运会的供应商；第二家企业是探路者，做户外用品的。第三家企业是以岭药业。食品行业、服装行业、制药行业，三个行业信息化方面的工作一直在做。除此之外，按照我们的话题是叫互联网转型，我个人理解，不能叫转型，因为企业大的本质上没有发生改变，我们只能叫拥抱互联网。抱互联网的时候可能是被扎着了，因为有个适应期，不是所有拥抱的企业都会能成，这其中会包括酸甜苦辣，其中一些痛点，包括一些想法。
齐亚卓：冀凯实业是一个传统的企业，其中分为几大板块，煤矿机械制造和软件公司，还有金融租赁等
白占欣：我们公司是由原河北开元实业有限公司机械分公司改制而成的股份制企业，现在主要产品是生产农业机械，厂址在定州。主要产品有秸秆粉碎还田机、旋耕机、深松机、深松整地联合作业机等农机产品。目前我们的产品销往全国各地，有400多个经销商和30多个主机配套厂，年产各类农业机械六万余台。目前我们单位是中国农机化协会农机分会会员单位；中国农机工业协会农机流通协会常务理事单位；河北省农机质量管理协会和流通协会、河北省质量管理协会常务副会长单位。目前我们的职工是700多人，产值三四个亿。
苏忠良：我们是制药企业，是做大输液的，关系到国计民生的，现在的市场形势对制药企业的发展，既是机遇也是挑战。我们在这方面做的主要是关注着企业的内部的智能制造这一方面，因为输液这个产业有它自身的特点，运输各方面成本相对偏高，制造成本对企业的影响非常大，所以我们是更关注内部的制造环节、生产成本控制环节。
主持人：各位的企业在生产、服务客户过程中或者其他领域中有没有遇到什么挑战、有哪些痛点？
盖彦军：我们单位属于公共事业，主要以供热为主。但是近几年在服务方面作为了发展方向，为广大用户服务、为老百姓服务、为企业服务，这是我们必须转型发展的一个方向。另外，单单以供热行业来说，在之前有地域之分，各个地区供自己的，但是目前已经打破了这个地域界限，相互之间也有竞争，这样我们必须得多元化发展，不单单是在供热领域，在其他行业也要涉足。尤其是在热计量方面，从全国来说这块有很大的弊端，比如说表计、分户改造这方面，老百姓认可度不是很高、涉及的问题也特别多，所以说从服务角度来说我们给用户更多的解释，怎么供好热、怎么达到用户的满意，这是我们追求的目标。目前来说，涉及到的转型也主要是在这块。
另外在信息化方面怎么跟进这块也是一个问题，毕竟在这之前信息化在热力行业发展比较慢，应该算是起步阶段，从整体来说，包括前年，前年我们参与市行在新疆的一个项目，就是针对热计量方面的。我们作为专家团队给他做咨询、规划，尤其是在热计量和经营管理方面，不仅仅是承德市，包括全国，在这方面发展都是很靠后的，所以这方面对我们来说、对信息化管理人员来说也算是一个机会，也是刚刚起步，这块怎么能够跟上步伐所以还得跟更先进的企业，尤其是需要向电力行业、燃气行业借鉴的。
主持人：盖总遇到的问题跟我们差不多，我们是燃气的，包括提供燃气运营服务的，刚才提到在客户服务方面、企业多元化竞争方面，包括热力计量方面遇到的问题，同样燃气行业也差不多。
赵耿：钢铁板块是属于非常传统的行业，虽然国家经济的发展前十来年我们是非常顺利，这几年从2013年开始整个经济下滑，我们在产能过剩当中，在经营管理上确实遇到了非常大的压力和非常多的问题。现在很多大的钢铁企业，百亿级的钢铁企业，一级经销商五六个，五六个经销商就垄断一个企业百亿的销售额，造成的矛盾就是对于产品销售流向不清晰、用户在哪里不知道，特别是这几年产能过剩、销售不畅成为新常态的情况下往往因为市场不好，经销商联合起来不出货，这就造成了倒逼钢厂降价，现在一吨80块钱左右的还利，一方面要还利还要降价，销售又不畅、压库，这是第一个大的压力，这是销售信息不畅。
第二是采购中的信息不畅。现在的钢铁企业还是很传统，一年采购铁矿石的量非常大，目前大多数钢铁企业还是采用电话询价模式，这种很落后的采购模式会造成信息不对称，造成采购价格虚高，因为钢铁算是资本运作的行业，一旦采购价格虚高会给企业带来很大危机。再一个就是运输方面的问题，很多企业还是依靠信息站，因为没有一个很好的平台使司机跟钢厂之间造成信息不对称。我这里主要讲到三个信息部对称：销售、采购、运输的信息不对称，这是传统钢铁企业目前实实在在遇到的痛点。
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