杨学山：走向智能制造 |2016 北大CIO中国行--上海站

2016-04-25 13:51:51 来源：CIO时代网抢沙发

2016-04-25 13:51:51 来源：CIO时代网

摘要：2016年4月23日，“北大CIO中国行--上海站”活动在上海中星铂尔曼大酒店顺利召开，北京大学兼职教授，原工业和信息化部副部长杨学山老师在活动上发表了题为《走向智能制造》的主题演讲。
关键词：制造业2025 互联网+ CIO 工业4 0

　　一次重大的变革，基本上都是由技术推动的。这一次的智能化，同样是技术推动的。推动这一次技术生产力变革的源头是信息技术，信息技术是推动这一次变革的动力。但是它最后形成的生产力，不是信息技术形成的，是信息技术+工业技术形成的。对于制造业的人，如果不理解这一点，那么你在这一次的发展过程里面，一定会晕头转向，你给IT的人蒙的晕头转向。3月28号在博鳌论坛上，原建设部副部长仇保兴有一个讲话，他说：“智慧城市被IT绑架”。制造业也一定要知道，真正推动制造业，最终造成这次智能化变革的是“信息技术+工业技术”，而且在构成上，是工业技术大于IT技术。这个生产力，就是新的生产力的斗争中，是工业技术大于IT技术。一定要记住，我们是制造业，我们是造产品的。没有工业技术，产品怎么出来？没有产品，这个企业还为什么要存在？你根本就不用存在。这一点，是十分重要的。我说国家制造业即使是所有最新的技术，哪怕是3D打印。3D打印，你最后不是借用一个软件就能够实现3D打印的。你还要材料，还要材料在这样的条件下能够保证它的质量。没有的话，光有软件也没有啥用。所以在这一点上，我们制造业的人，一定不能被IT绑架。这里面就是两句话：在这个过程中推动它变革的主要力量是信息技术和信息。但是两个合起来以后，在制造领域工业技术依然是主要的技术。这一点一定不能偏废，所以我们说：在IT技术的推动之下，IT技术和工业技术结合起来，使得整体的效益从最微观的生产线到需求、设计、工艺这样的一个环节，再加上物流加在一起的整体环节的效率提升，产生了根本的变化。所以当这种效率的提升产生根本变化的时候，你不变，就会被别人“杀掉”。

　　这是我们说，为什么发生这一次变革。所以你看所有的，从第三次工业革命，产业互联网、智能制造、中国制造2025或者到什么，中国制造2025两条主线。一条主线是我们的生产方式走向智能制造，第二条主线是我们实现的路径是两化融合、两个技术的融合。所以中国制造2025这两条主线是十分清晰的，这就是我们说产生的原因。那么，走向什么地方去？很显然，其实是叫智能化的产业形态应该是最好的概括，但是今天有很多太多的概念，工业4.0等等。产业互联网、德国工业4.0、中国2025智能制造，内里其实是完全一样的。我们将会走向一个集新的生产环境和新的供给能力的一个新的制造形态，在这里面我想说的是，当我们看走向何方的时候，我们一定要想一想从2.0、3.0到4.0。也就是说，4.0是在2.0和3.0之上的，机械化不是4.0、自动化不是4.0。所以我说这句话的时候，尤其是3.0不是4.0这句话，我们一定要高度重视。我们生产线的智能化是3.0，不是4.0。智能化是在3.0技术之上，整个企业本企业所有的链环和整个生态环境的全部，通过信息技术、信息和工业技术、物流结合起来，全面提升效能。而这样的全面提升效能，首先你企业是做不到的，这也就是企业整个如何变成智能的工业产业。

　　在一个行业、一个企业、一个国家，如何真正形成广义的交易成本下降，或者是生产效率提升，这才是最后真正的国家竞争的素材。而对于这一点，我可以坦率的说：中国制造2025是没有设计的，这也就是我们今天在讲工业4.0和2025的差别所在。我们看2025它的基点是建立在CPS之下，我们的2025没讲这件事情。CPS是指在一个地区、行业、国家，如何为制造业的发展创造更加有利的条件，而不是一个一个企业自己去做。这一点上，我们在座有地方的一些主管，我们必须得要考虑这个问题。也就是说，我换一句话来说：如果上海的工业要重回辉煌的话，是有机会的。它不像改革开放以后这30年，上海没有机会。因为在机械化和自动化过程里面，上海已经没有优势。但是其实到智能制造的时候是有机会的，因为制造和产业的龙头在哪儿，跟物理空间已经没有关系了。产品贴上你的牌子和是不是在你的企业里面生产一点关系没有，就跟今天的波音一样，90%是别人生产的。

　　所谓“战略性”的不仅是企业生死存亡，国家生死存亡，地区也是一样。而这个核心不在于企业，还在于能不能真正构造CPS。所以如果说到方向，它是沿着我们一个一个技术的改变，从产品、装备升级到服务的模式，再到管理，一个一个的变革，支撑这些变革和这些变革推动整体环境的变化。我讲CPS只讲了物理环境，其实还有制度环境和其它的环境。而这样一次重大的变革和实验是十分巨大的，其中我讲一个最简单的事情，有几次问到我：智能化以后，人怎么办？好几次我在公开提问的时候，都问了这个问题。对于中国来说，这个问题尤其重要。制造业的发展，一定是机器替代人。你看看300年历史，不断的机器替代人。在大部分行业，劳动生产力都提高一千倍、一万倍这样的比例。下一步，智能化依然是机器替代人，依然会有1-2个数量级的替代。为什么我说：1929年-1933年美国的金融危机不是真正的供给过剩，而是分配的问题的原因。如果我们不解决分配的问题，我们面临的将会比1929年-1933年的要严重的多。我们想一个最基本的问题，当我们满足所有人需要的物质产品能够生产出来，而且不需要人就能生产出来的时候，我们缺的是分配制度的改变。跟你工作10小时和工业1小时一点关系都没有，是分配制的问题。制度是建立在理论上，如果我们理论不能适应这一次的变革，制度跟不上，我们会面临比1929年严重的多的经济危机。但是我相信，我们的领导有足够的能力应对这样的问题。

　　企业如何应对？

　　最后，我讲第三个问题，从企业的角度看，怎么应对。这个我确实就要老生常谈了，首先第一件事情就是认识，一定要准确的认识。所谓“准确的认识”，既要认识到制造业的内容，也要看到变革的内容，这两个都看到才能有清晰的理解。如果只看到一个，你一定会很迷惘、很着急，甚至行动就会变成失误。所以我说：两点都要了解清楚。第一点是制造业，制造业一定是你要考虑的问题是，为什么最终用户买你的产品。为什么？你一定要给用户一个理由，这是制造业的本意。企业如果回答不出这个问题，那你就快要没了，你必须给消费者，就是最终用户，不管是最终消费者还是中间的消费者用户，你必须给他一个满意的产品。他为什么买你的产品？很简单，你这个产品第一能够满足他的需要，第二是价格比别人的要好一点，第三品牌，要相信你的技术，就是品牌。相信就代表了质量和其它的方面，然后是价格。在原来的制造业有这几个就够了，但是现在不够。必须要让消费者感到方便，他得到你这个产品，他花的力气小。

　　马云为什么成功？我始终说有两大原因：1.中国大妈对便宜的追求。中国人对于便宜的追求和美国人，欧洲人追求是不一样的。2.中国人在世界上是最忙碌的人，所以越方便越好。“懒”和“忙”两个东西，造成了要方便，而电子商务就是方便。我们今天看着满大街的电动车、电动小三轮满大街跑，就知道人们对于“方便”的追求。所以如果你没有“方便”，你就不够。如果讲到方便、品牌、价格，我觉得你要考虑的就是“商业模式”。所以一定要讲到对于企业认识这一次变革，除了我刚才说的这三条最根本的问题之外。这三条东西在今天体现出来的变革重心是商业模式的变革，这一点确实不能展开讲。大家一定要把它想清楚，然后才是产品的创新、技术的创新、工艺的创新。产品、技术、工艺的创新，都是围绕着商业模式的，围绕我说的三个最基本点转的。这是认识的一个方面，首先把“制造”这件事情想清楚。

　　然后，IT带来的变革。这一次智能化变革浪潮里面，最主要的变革是什么？最主要的变革，我始终说：就是三条。一条，是连接。也就是说，你和你的客户、你和你的上下游工业链上下游已经变了。因为社会有一个几乎免费的基础设施，这个基础设施大家可以用，谁用的好，谁的成本就降低，市场就扩大。第二条，信息。信息对于制造企业来说是双面刃，而这个变革是极其重大的。原来我们中央电视台一个新闻可以把一个根本没有什么东西的企业一两年拉过去，最典型的就是“孔府家酒”。这样的事情，将会逐渐走不下去，因为信息的来源获取，以及表达，发生了重大的变化。第三条，品牌。我们讲商业模式，甚至你自己企业的管理。因为我们很多企业是全国、全球的，企业的管理，你的商业模式是基于一个平台，而这个平台今天别人已经给你搭的很好，你自己只要做很少的事情就可以实现了，而且几乎是免费的。所以我们说，这三个重大变化，使得跟企业的竞争力，或者说我刚才说的企业三个最基本点，你的竞争力的提升，产生了极其重大的冲击，而这个东西你不把握它的本原所在，你不把它这种近乎免费而且是极大的提升你的效率拓展空间的这种能力用好，那么你肯定就落后。这三个东西对于企业所有的方面，都会产生极其重大的影响。不仅是开拓市场、提供服务，你可以有很便宜、很廉价的方式实现，连你的创新方式的实现，都是带来极其重大的影响。

　　这是我们认识上，把两个都要看清楚。接下来我还是说，就这样的四部曲。

　　第一部曲，必须分析自己企业的产品和你准备要进入的领域的产品，究竟处于这样的行业中的链条中处于什么位置？你必须自己认清楚。然后，这样的行业下一步变革将是什么样？在座的企业就很不一样，有的企业我说过了，到2030年和今天一样，没有变化。有的企业，你的行业会变化很大。有的甚至是颠覆性的。所以你首先一定要把这个东西弄清楚，你在什么位置？这个行业将往什么方向变？这是第一步。

　　第二部曲，比较优势。在变与不变中，你的比较优势究竟是什么？你能不能在生产持续过剩；我再说一遍，全世界会进入产能过剩持续阶段，所以“第二个中国”正在起来，如果再加上巴西、印度尼西亚这样的人口大国起来的话，全球产能过剩将成为绝对常态。所以在这样的情况之下，你一定要分析你的比较优势。所谓“比较优势”最重要的一点就是盈亏平衡点，你别人比别人低几个点？你一定要算出来，你的产品盈亏平衡点，比别人低几个点。一定要低，不低，在产能过剩的情况下一定淘汰。

　　第三部曲，你一定要在前面两个分析基础之上，确定你自己留在这个行业，过几年到什么方向。不留在这个行业，转到新的行业，什么行业，几年以后什么目标。把这个东西得确定下来，也就是说“做什么”、“几年之后达到什么目标”，一定要定下来。

　　第四部曲，现在重点要做什么。切入点，重点做什么。

　　总结一下，其实很简单。一、它是历史性的、不可逆的、必然的，是全局的，不是局部，是关乎到生死存亡的，不是小打小闹的。这是第一点。二、推动它发展的主要力量是信息技术和信息资源，但是对于制造业来说是信息技术和工业技术合在一起，而且工业技术还要前进。在制造业制造本身来说，工业技术比IT技术还要重要，因为你要的是物质产品。所有物质产品，没有工业技术是造不出来的。只有信息技术，是造不出工业产品的。信息技术只能制造非物质产品，只要是物质产品，一定要工业技术。三、看清方向，实事求是。要看到我们面临变革的必然性和全局性，要有冷静的、踏踏实实的一步一步往下走。这里面其实我要说一句，我们经常会请好多，尤其是大公司，请了国际知名的公司做咨询。从我理解，我们很多大企业，请这些知名的公司做咨询，其实要的就是一句话：什么事情请他做咨询。要的就是这样一句话，而不是说要把他的咨询结果作为我行动的指南。

　　我的理解，基本上大部分都是这个概念。对于生死存亡问题上，你一定要有判别的能力--他说的对还是不对。否则的话，误人又误己。我要说的就是这些，谢谢大家！

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责编：杨学山

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