大家好，很高兴有机会能跟大家分享一下上汽集团在智能制造方面的一些经验和体会。我稍微简单地介绍一下上汽集团，因为我今天介绍的智能制造的一些理念，是需要有一个实体来支持的。我现在讲的很多思想和方案，都是基于上汽集团这样一个背景。上汽集团可以说是国内最大的汽车集团，整个业务范围有：整车、零部件、服务贸易、汽车金融等。它是一个比较完整的制造业产业实体，在2015年销量突破590万辆，中国整个汽车行业里面上汽占的将近25%的市场，也就是说中国1/4的汽车市场是上汽集团的。2015年入选世界500强排名第60位，中国500强排名第10位，前面都是石化、石油等。上汽集团在中国的制造行业里面，还是比较典型的。预计到2020年，上汽集团的销售收入会达到1万亿，所以，在这样一个集团，研究和实施智能制造是非常有价值的。

 

　　我在上汽集团工作了10几年了，我的角色就是“研究+实施”，很多新课题需要去研究，同时要用IT技术去把它解决掉，特别是在“信息化”这一块。在新的互联网时代，汽车行业会面临巨大的变革。我认为5-10年，整个汽车行业会有巨变。为什么？因为中国汽车行业销量的高速增长已经不可持续了，车不可能无限制的增长的。大家都知道，道路资源是有限的。你们每天上下班看到交通非常拥挤，肯定会恨车：“为什么造这么多车，害的我上班要迟到，走路也不好走，一到小区，小区里面停满了车。”对于车主来说，也很烦。白天上下班，下班要考虑我的车还能在小区找地方停吗？行驶在道路上，各种交通拥堵，交通违规，会把车主搞的非常烦恼，还有过量的汽车消费还会带来环境污染问题，所以我觉得，汽车行业将来肯定不会持续高速增长，汽车行业会有巨变。中国已经连续六年排名世界第一。将来这个行业会有很多颠覆性的创新出来。更确切地说，颠覆已经发生了，例如嘀嘀打车，以后车可以不要买了，大家分享就可以了。还有新能源汽车，电动汽车，对汽车制造也是一个变革。这些对于上汽集团来说，都是一个巨大的挑战。包括互联网汽车，乐视也开始造汽车了，还有苹果汽车马上可能就要出来了。所以我们上汽就思考，我们会不会成为另一个“诺基亚”？这就是我们面临的巨大的压力。如果我们上汽在下一个十年或者是在新的互联网时代，没能抓住转型的机会，或者转型失败了，我们就很可能成为下一个“诺基亚”，所以尽管我们目前还有较亮丽的业绩，但是不代表将来也一定有。

 

　　我今天给大家介绍的是我们上汽集团在智能领域围绕“云计算”、“大数据”、“物联网”、人工智能”的一些解决方案，通过先进的互联网技术，改造传统的汽车工业。云计算是我们非常重视的一块，我们作为一个传统的制造企业来说，我们要向互联网企业学习云计算技术，要把云计算技术融入到整个上汽信息化建设方案中去。因为它有很多优点，具体我就不介绍了，因为这个大家都知道。

 

　　对于云计算技术，我们非常重视“怎么用好”，因为云计算技术本身也很复杂，我们不可能每项技术都去研究，云计算技术必须和企业的实际需求结合起来，内存计算就是我们目前比较重视的，因为它能大大提高我们现有系统的性能，能让我们的系统快速响应用户需求。另一方面，我们还在通过云计算，把整个上汽集团的“研发”、“供应链”、“制造”、“销售”、“售后”、“金融”几大业务版块融合起来，从而形成整个集团全产业链和价值链的协同。在这里面，我们已做了很多战略投资，比如说云计算数据中心，在“十三五”规划里面，我们准备投十多亿，把它建设成以上汽集团为核心的一个良好的生态圈的核心基础设施。

 

　　大数据，我们也非常重视，已经成为公司继有形资产、无形资产、人才之后的第四大核心资产。将来IT部门的核心是数据服务，数据服务将成为集团IT部门的重要的职责。包括：我们通过数据服务来支持战略决策，通过数据服务来支持产品的定义，通过数据服务来提高用户服务的水平等等。我们上汽集团的大数据，也叫工业大数据，因为它涵盖了汽车研发、供应链、生产制造、销售和服务全领域以及全过程。

 

　　物联网(Internet of Things)对于智能制造来说非常重要，在物联网里面我们最关心的是“Things”，我们觉得它不是一个简简单单的“物”，它是一个可以“双向沟通”的“物”。在这个“Things”里面，有应用程序，有Data，有数据分析，能决策，所以物联网这个“物”是个“智能体”，你可以跟它交流，它还可以给你反馈，其实就是一个“机器人”，一个可以思考的机器，这个会改变将来整个业务架构设计，或者企业架构设计。物联网需要的技术非常多的，有大数据技术、数据分析技术、IT架构技术、通讯技术等等，都是我们在物联网体系设计里需要去全面考虑的。

 

　　所以说物联网是智能制造领域非常重要的一个商机，一定要把物联网融入到我们的业务架构里面去，而且你要把它作为一个智能终端融入到整个业务架构里去。

 

　　Gartner总结物联网有4大核心能力：感知能力，通讯能力，分析能力，行动能力，能带来8大收益：改善运营、优化资产、提升服务、增加收入、提高参与度、改善福利、加强安全保障和节约资源，作为架构师，你就要去思考如何把物联网真正地融入到你的企业里去，为企业创造价值。

 

　　上汽除了传统的IT之外，我们还在做我们“新的IT”。什么叫“新的IT”？英文叫“intelligent techonology”,也就是智能技术。我们现在正在设计一个拥有巨大计算能力(云计算)的，拥有大量数据(大数据)的，并且能够在数据中自我学习和提高(深度学习)的一个系统，我们叫“智能系统”，这个系统，我们后来叫“上汽超级大脑”，超级大脑将来会很智慧地管理着上汽的四大核心的业务：智能汽车、智能供应链、智能制造和智能服务。“智能+X”是上汽工业4.0的核心，也是上汽集团转型升级的核心。

 

　　目前我正带着一支团队在开发这个系统，这个系统的前端有一个物联网平台，通过IOT技术中的智能“Things”去感知外界，智能”Things”包括各种传感器、智能车、机器人等，然后通过专门的建模团队去设计“思考模型”，这个“思考模型”就是把我们汽车行业几十年积累下来的经验抽象成机器可以理解的价值模型，最后通过各种各样的智能算法来实现。

 

　　在上汽的智能平台里，“算法将成为一个核心业务”。大家想一想，大量的数据可以很容易收集到，但是其实可能99%的数据都是垃圾数据，你怎么在这些数据里面挖掘有价值的信息，就是要通过算法，因为靠人是不可能的，只有通过算法去把这个数据的价值挖掘出来，所以算法也将成为企业的核心业务。算法也将定义企业的未来。我的分享就到这里，谢谢大家！