正益移动董事长   王国春  

　　王国春认为，“互联网+”也好，“+互联网”也好，应该是传统企业跟互联网的要素一个综合。例如BAT，核心要素就是一个技术和一个产品，还有一个运营，互联网技术公司的核心能力主要是围绕互联网技术能力，互联网产品能力还有互联网的应用能力构建的，所以这一块整个来讲应该是做技术支撑。

 

　　从技术实现角度来看，“互联网+”应该分为三个层次，首先把互联网当成一个渠道；其次，利用互联网这个工具来改进企业的内部管理，改进企业的营销，也就是企业的内部互联网化和外部互联网化；最后，还有一些行业互联网化，特别是“互联网+”，比较典型找钢网，这是一个行业互联网化。互联网化和行业互联网化机会很大，挑战更大，所以整体来讲渠道这块主要是传统企业怎么利用现有的互联网工具跟现有的互联网公司在各自平台改善一些营销和内部沟通，重点在行业“互联网+”跟企业“互联网+”。

 

　　“互联网+”和“+互联网”应该要以传统企业的行业为中心，不是单纯的利用互联网工具，互联网工具很多都不小心把行业遗失了，所以整个“互联网+”的整体还是要以企业为中心，怎么让企业的内部管理还有外部的营销有所提升，除了成本挑战，还有现在要消除的生产过剩。企业自建“互联网+”是以企业为中心去提升企业的效率还和对外营销的策略，好处在哪？个性化能力强，以这个去做运营，同时自主控制能力比较强，把互联网看成能力，不是看成一个单纯的简单的东西，要创造必须要“互联网+”，这是围绕企业对外营销对内管理，所以企业互联网特点是这样。若要搭建一个生态，整个平台最重要的就是它的梦想是整合资源，所以这块来讲整个行业“互联网+”的挑战更大。其实很多大企业会有这种平台梦想，生态梦想，应该在一百多个地市都有自己的燃起公司，用户也很多，那怎么构建自己的平台梦想？其实这中间做了一些创新业务，包括横向纵向把业务整合起来，它的整体的思路是利用传统的优势，把传统的优势线上化，通过传统优势把很多要素线上化以后，再整合其他的业务，或者有自己的平台，有自己的生态体系，就可以跟互联网公司或者其他垂直领域的平台做一些互动、交流、资源固化。所以整个行业互联网，应该很多行业都在尝试，但是不是一般人可以玩的，传统的资源能力要很强，技术能力也要很强。

 

　　整体来讲，怎么创造性的借助互联网，搭建平台提升企业子经营管理营销，行业互联网要搭建一个生态平台，“互联网+”提出了一年多，到现在其实看不到太多的成功案例，这个就有难度这个工作是水很深，所以一年多是见不到效果的，特别是要做行业互联网。怎么更好的结合我们的技术，整合我们的技术，提供平台性的技术支撑，一个是AppCan，一个是正益工厂。AppCan是比较成的移动平台，怎么利用移动的技术平台构建，好比大家知道苹果就是一个品牌，有前端的ios，我们提供一个技术平台帮大家快速的达到互联网公司的技术水平，产品水平，正益工厂是我们年底推出的，主要强调的还是帮我们的企业，帮我们的客户提升整个资源的整合能力，传统企业技术是短板，我们怎么提供更好的支撑，我们要整合各种资源帮我们传统企业做提升。（本文根据正益移动董事长王国春在2016“互联网+”千人论坛演讲录音整理）

 

　　附：2016:“互联网+”千人大会

 

　　2016年9月3号，由CIO时代网、中国互联网协会、“互联网+”研究咨询中心、正益移动App Can联合主办，中国科技产业化促进会新型智慧城市研究院，中国互联网协会互联网工业应用委员会协办的“中国“互联网+”千人论坛”在北京国际会议中心举办。与此同时，互联网业务与技术分论坛在北京国际会议中心隆重举行。