中钢李红之大数据思考回顾 直击CIO中国行深圳站

2016-10-13 11:06:11  来源:CIO时代网

摘要:随着云时代的到来,大数据吸引了越来越多的关注。大数据是什么?数据、技术、思维、资源、财富还是能力?本月21日—22日举办的“CIO中国行深圳站”活动即将围绕“大数据及行业应用”展开全面讨论。
关键词: 中钢李红 CIO中国行 深圳
  随着云时代的到来,大数据吸引了越来越多的关注。大数据是什么?数据、技术、思维、资源、财富还是能力?本月21日—22日举办的“CIO中国行深圳站”活动即将围绕“大数据及行业应用”展开全面讨论。让我们一起跟着中钢集团信息管理部总经理李红一起进行一次活动前的大数据热身。

  李红曾提到,制造业之前都在解决流程、管理等效率问题。而现如今大数据不仅在数字化转型的过程中发挥着重要作用,同时也在重塑企业的发展竞争格局。在他眼中的大数据又是如何被定义的呢?

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 中钢集团信息管理部总经理   第四届北大CIO同学会会长   李红

  大数据是转型升级的新动能

  大数据是新一代信息技术、网络技术、管理技术和应用技术等综合发展的产物,具有鲜明的技术驱动特征。大数据已经在各大行业得到应用,在金融、通信、政府、零售、制造行业应用更为深入。

  传统制造业正结合“十三五”规划,积极研究制定贯彻落实“中国制造2025”、“互联网+”和“大数据”的战略措施。在中国制造2025战略与大数据战略的融合发展下,大数据作为转型的动力,已经成为企业新资源、新资产、新财富、新的竞争力。

  大数据是推进数字化转型的途径和挑战

  互联网公司是最先从IT进入到DT时代,传统企业则希望运用大数据进行数字化转型,实现创新发展,这个过程带来了如下五个方面的变化:

  1.“数据”被重新定义:从信息——知识——资产

  2.企业形态和概念的转变:许多企业都想变成“数字企业”

  3.数字价值的转变:成为企业的新资源、新财富、新的核心竞争力

  4.信息化使命的变化:从“建设系统改善管理”到“完善数据挖掘价值”

  5.CIO职能的变化:从“首席信息官”到“首席数据官”

  同时企业数字化转型还面临了一些挑战,企业信息化基础薄弱,信息系统少、技术落后,管理停留在手工式录入,业务靠线下式运营;企业数据结构不合理,“烟囱式”系统、“孤岛式”数据较为普遍;企业发展定位不明、管理目标不清,对“数据转型”缺乏明确需求;企业发展观念落后,经营混乱,管理粗放,不具备数字化转型的基础条件。

  发掘大数据价值需要融合创新

  企业需要认识到数据的价值,但结构化数据分析和利用对数据质量要求较高,需要做到准确、及时和完整,但实际上达到这种要求难度很大。而大数据不再是传统意义的数据,其带来了全新的价值提升,优化和改善传统企业的管理模式、业务模式和技术结构。

  大数据同时也在重塑企业发展模式和竞争格局,在应用层面促使企业经营管理的触角向全产业链延伸,重构企业的供应链和价值链,在未来物联网将是大数据价值新发力点。

  人物链接

  李红:中国中钢集团公司信息管理部总经理,工商管理硕士研究生。曾在原冶金工业部从事行业计划和统计工作,在中钢集团信息管理部的工作期间,成功地建设了具有领先地位的钢铁行业ERP系统。在企业先后担任综合管理、信息化和运营改善部门负责人,拥有完整的信息化建设经验和丰富的管理实践,获得多项部级科技进步奖和国家管理创新奖。在企业管理、运营改善、管理融合等多个方面有独到见识,是央企CIO论坛的发起领头人,多次在信息化领域高峰论坛上发表精彩演讲。

  在一番热身之后,相信你对大数据有了初步的认识,那么大数据与政府开放战略、医疗卫生、金融科技等行业及传统行业又会擦出怎样的火花呢?让我们共同期待“CIO中国行深圳站”这一场思想盛宴。

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责编:李红

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