如今，大数据时代如火如荼，互联网行业在“大数据时代”驾轻就熟，相比而言，接地气的传统行业应如何将“大数据”嫁接到自己的企业之中？是每一传统行业不得不思考的问题。将于本月21日—22日举办的“CIO中国行深圳站”活动即将围绕“大数据及行业应用”展开全面讨论，活动前让我们跟随广州娇莉芙副总裁商存海的脚步，领略一下他眼中的传统行业是如何应对当下的大数据潮流的。



　　发展与变革并重——娇莉芙的前世今生

　　商存海提到，娇莉芙现有170余家连锁门店，遍布于全国十多个城市。与业内保持常态、数量众多的连锁加盟门店不同，娇莉芙采取的是重资产的直营连锁经营形式。直营连锁的特点是资本高度集中、中央和区域管控、统一营销，从而保持品牌理念输出的一致性。在店面发展的质量和规模方面，更倾向于稳健高质的发展。虽然整个体系的运营已有十多年时间，但由于娇莉芙的重组也就只有两年多时间，在以后的规划中也将逐步扩大直营及加盟店的合作。同时，在公司的市场营销总经理Jean-MichelHosta的推动下，娇莉芙已经建立了新的市场战略和品牌形象，运用国际化的营销模式来实现“诚信、尊重、自然、国际化、中国、乐活”的品牌核心价值。近20年，娇莉芙历经了无数次变革，于今仍屹立于行业前端，这是公司能在任何阶段积极响应和跟随国家政策和市场大方向，并保持与时俱进不断学习的进取精神的必然结果。

　　挑战与机遇并存——娇莉芙的团队协作模式

　　当然，时代在变，企业变革的阻力也是不可避免的。商存海表示，变革过程中所有的关键点，都是围绕人展开的。与客户、员工之间的关系理解，都发生了重大的改变。因此，把精力和资金花在人身上，是最有价值的，以娇莉芙为例，之前和员工之间是从属关系，如今是协作关系，每个小团队都拥有自己的独立大脑，很多方面可以自己作抉择，进而由公司提供资源及帮助，这就是“大平台、小团队”的概念。他谈到，公司从去年开始，就不断尝试并大力孵化各类“泡泡”组织，一年之久，这些“泡泡”组织就在不断地为企业提供更多、更新鲜的血液。

　　人物链接

　　商存海：广州娇莉芙副总裁、北大CIO同学会首届华南分会会长

　　工作经历：10余年直营连锁运营，5年企业IT实践，同时创立、领投、跟投多家传统及互联网企业，跨行业跨专业实战经验丰富。现任北京大学CIO同学会副会长，大华南IT高管共赢圈轮值主席，北京大学信教院/继教院特约讲师。工程师文化严重，醉心于互联网和IT新技术的研究和企业应用。有着销售、营销策划、投融资、IT应用、战略规划、数据分析等实战经验。

　　如果说美容业这么传统的行业，都可以应用最新的理念和理论，实现快速的转型和互联网化，那其他的传统行业是否也能实现华丽转身呢？相信“CIO中国行深圳站”活动会为我们奉上最精彩的诠释。

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