12月27日，益丰大药房连锁股份有限公司信息流程总监兼事业群副总经理孙浩在CIO时代APP微讲座栏目作出了题为《一切从选择开始》的主题分享，他讲解了项目选型中的一些因素。



　　很多信息化负责人与决策者都有所纠结，如何选择一个适合自己企业的软件，如何在具体的项目决策后续不会后悔，如何使整个项目实施过程更加顺畅，如何使项目上线后业务部门更加满意，如何在运维过程中避免异常问题，项目质量更高等等，这些都源于一个源头：做好项目前期的选型和准备工作。

　　如何做好项目的选型和准备工作呢？选型有一下几个要点：

　　项目启动需要确定项目真实的目的。为了解决什么问题或实现什么业务功能。基于这个目的去看目前企业的现状。例如要选择一个专业的仓储管理系统，支持非常精细的仓库内部管理，使仓储运作从一个传统的仓库变成一个自动化、现代化的物流仓库。

　　根据项目目的抽象出大致的项目范围。必须由IT人员和项目负责人共同参与，项目范围对项目选型而言是非常重要的，对后续甲乙双方是否有纠纷也很重要。将整个项目范围确定好，将这些问题放在项目选项时就确定好，而不是在项目启动之后再去发现，这样可以有效避免项目纠纷。同时在确定项目范围后，还需确定项目选型原则，根据业务是否成熟来考虑系统如何应对，如果是灵活多变的，对产要求很高，没有产品时要注意借鉴，前提是研发能力足够满足研发需求。

　　圈定相关供应商。根据相关信息结合确定业内现状，确定3~5家供应商，在此过程中要与相关人员、同行或不同行业在同一领域借鉴性、供应商推荐等来确定是否合适，根据实际情况适当增加或减少。圈定供应商后的选择过程也很重要，关键要看其具体产品的演示，同时，需要供应商提供类似客户的案例，到现场进行沟通和了解，探寻实际情况，沟通过程中业务部门的参与是很重要的，因此，选型过程需要业务和技术的人员共同决策。另外，对于供应商核心人员是需要面试的，这个也是最终项目交涉的决定性因素，选择好的人才才是项目做好的关键。一般而言，公司派来做交付实施的可能是不同的人，也可能是新人，都是以成本把控为前提的，通过对项目实施人员的面试，择优挑选，保证其按项目周期完成项目工作。

　　甲方人员的投入与配合。甲方一定要投入合适的人员，特别是使用方的关键人员。最终的交付是用户使用的，因此必须使业务用户方深度参与项目，才有可能提出适应业务需求的思路与改进，有利于在思路探讨过程中更贴合业务使用，同时也需要综合提炼上升，加之业务最高负责人的参与，从而使整个项目适合基层用户与高层用户的需求。

　　对于很多项目而言，最好的手段是使业务占线的最高领导人作为整个项目的直接负责人，信息占线在后方作为这个项目的支持部门。这样最终项目的业务使用方才能满意，技术方减少披露，最后项目的应用和口碑才会更好。因此，一切都是从选择开始的，如果选择正确，那么在具体项目中遇到的问题都是可控的。

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