【独家】CIO时代特约观察员张乐“走进蓝月亮”有感
【独家】CIO时代特约观察员张乐“走进蓝月亮”有感
2017-03-20 09:38:18 来源：CIO时代网
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2017-03-20 09:38:18 来源：CIO时代网
摘要：蓝月亮的强大的IT实现团队有明显的分工，架构、UI、代码……很快就会做出一个系统原型。正是由这样的高效实现团队，所以他们可以快速验证原来制定的方案是否合理，然后用快速迭代的方案，进一步完善方案。
关键词：
CIO
蓝月亮
2017年3月4日，CIO时代与转型家联合举办新年的第一个走进系列活动，携全国50多位CIO走进久负盛名的品牌企业蓝月亮，与这个高调的民族品牌反差极大的是，200人规模的IT团队从上到下，都非常低调。本次活动结束后，CIO时代特约观察员，广州环亚化妆品科技有限公司CIO、第十九届北大CIO班学员张乐先生也对本次活动进行了独家点评，并谈了自己的体会。
张乐：做为一个在企业信息化领域摸爬滚打十几年的准老兵，见证了企业信息化的发展，也有经历了IT在企业中的各种角色。从后台的支持部门、过渡期的服务部门，到现在战略部门、业务支撑部门，IT技术在企业中扮演的角色越来越重要。
云、大、物、移，信息化技术在快速的发展，互联网技术也是日新月异，而如何让这些理念技术来帮助企业的发展？这是我们IT人一直在思考的方向。在此，感谢CIO时代网组织的走进蓝月亮，因为在这里，我们找到了很好的榜样。
广州环亚化妆品科技有限公司CIO
第十九届北大CIO班学员 张乐
中国的快消行业，是典型的刺刀见红的行业，互相间的竞争已经白热化了。各家企业各显神通，有高举高打的营销切入，有稳扎稳打在产品质量上下文章的，而蓝月亮通过信息化手段，将营销策划、市场跟进，到供应链支持，灵活紧密的联系在一起。通过企业和最终消费者的打通，形成良性的互动，打造了属于蓝月亮的独特竞争力。
我不太喜欢那些高大上“牛人”高谈阔论，因为这些漂在云上的东西，没办法落地，听起来美轮美奂，实际上这种东一榔头西一棒槌的做法，只会让企业受伤。蓝月亮的IT建设很有思路，企业在高速增长的时候，选择稳定、功能全面的SAP ERP这样的“重”系统，来保证高速发展过程中，信息化的支持，同时用固化的流程来避免不可预估的重大风险出现，企业做大以后，管理越来越细化，蓝月亮快速增强IT力量，通过自主研发的技术，将IT由原来的管理、管控转型到服务、引领，通过越来越注意使用体验，让见系统头疼的用户，变成让系统成为工作最重要的工具的直接反馈，这就是蓝月亮的ITer做出的贡献。
活动现场
当赵总提到“蓝月亮老板提到：没有IT参加的会议，就没有开的必要”场下的人非常吃惊，ITer怎么能做到这样的程度？我认为如果联系到IT对蓝月亮的发展过程就不足为奇了，因为IT这个工具在蓝月亮这个企业中无处不在了，已经不再是一个单独的体系。这对我们也是一个提示，我们总是想证明自己的IT部门多么重要，预期投入大量精力去在企业介绍各种IT技术多厉害，不如把这些技术先埋进这些人的日常工作中，例如买辆奔驰，预期向买车人介绍这车的性能多么厉害，W12的发动机等等，不如问他会不会开，不会教给他怎么开，不会保养，告诉他去4S店就行。让他只管开车，其他不用操心，他还能不喜欢这个车？这个车不是供起来的，而是生活的一部分，不会放多么重要的位置，但离不开。能做到这样，我们还用担心项目推不动，公司的变革我们只能坐后排吗？我想这个担心是多余的了。
结果是美好的，如何才能实现这个目标才是体现功力的地方，蓝月亮团队每周一个小版本迭代，亚历山大的产品经理负责制给出了完美的答案。在很多场合都听到过“要做到比业务还懂业务”这样的口号，这仅仅是个口号，因为如果比业务还懂业务，适合你的位置是那个业务部门。蓝月亮在这块的方式很值得我们学习，他们不强调谁更懂业务，而是把方案由IT和业务部门合二为一，一起出具方案，业务部门利用自己的强项提出诉求、思路。IT利用自己的强逻辑性验证是否可行，从而确定方案。
蓝月亮的强大的IT实现团队有明显的分工，架构、UI、代码……很快就会做出一个系统原型。正是由这样的高效实现团队，所以他们可以快速验证原来制定的方案是否合理，然后用快速迭代的方案，进一步完善方案。
有了方案，做出了产品，能不能用好才是关键。这时候产品经理就发挥了他的作用，从方案最初萌芽，到确定框架、系统实现，到交付用户使用，产品经理都要跟进。而这些只是工作中的一小部分，工具开始使用后要关注使用者的体验，给后续迭代做准备，而这一系列动作，都有一套考核体系跟进，不是主观的领导评价，而是客观的业绩指标。在这，蓝月亮的管理体系点赞！
制定方案-快速实现-有效跟进-提升改善，蓝月亮就是用这样的一个方式，把IT植入到公司日常经营业务中，IT不再是一个单独的序列，而是他们工作中的一部分，那做前面说的“没有IT参加的会，就没有开的必要”是不是大家就理解了呢？他们就是通过这种务实求变的态度，来达到这种将IT植入管理血液中的效果，这时候也许有人会问我，他们哪来的那么多的预算？怎么让老板批的。我想说的是：你见过那个不差钱的土豪买别墅的时候考虑过预算？他们只会考虑自己的需求能不能满足。如果IT能够做到这种程度，老板的眼里不会有预算的控制的，只希望你能花更多的钱，因为能够给企业带来更多的价值。
蓝月亮在创新管理上也是大胆的创新的，尝试线上生意，O2O的落地，这些都是公司战略的体现，我不想做什么解读。我很敬佩他们这种勇于尝试的精神“如果我们不做，别人做了我们怎么办？”跟随着是被动的，他们永远不会享受真正的蓝海，只有开创者才能引领行业发展。
祝福蓝月亮发展越来越好。
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责编：fanwei
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