2017年3月18-19日，由CIO时代学院、珠海市CIO协会联合主办，中国新一代IT产业推进联盟指导，CIO时代APP承办，转型家、大华南IT高管共赢圈、中山CIO协会、广东CIO协会、江门市CIO协会（筹）协办的“2017CIO时代中国行珠海站暨2017年珠海CIO协会春季高峰论坛”活动在珠海隆重举行。香江集团CIO梁维发表了题为《企业移动信息化落地案例分享》的主题分享。以下为演讲实录：

　　大家好，今天我以一个组织者的角度来与大家分享一下经验。

　　一、香江集团的介绍

　　在2016年全国工商联公布的最新全国民营企业500强榜单中，香江集团排名是第199名。集团总部的功能主要是法人治理，以集团管控为原则，通过会议机制、制度机制将法人治理由上至下贯穿始终，实现企业的核心价值。这是湘江集团20年来稳健发展的元素。

　　集团总部的核心职能是共享服务，它是把信息资源、销售、采购、财务放入集团总部，通过IT系统提供共享服务平台，供企业中的各个层面使用。有鉴于此，香江集团经过多年的发展，形成了人力、财务、法务、IT、行政五大直线部门统一管控的香江特色管理模式。企业内部的核心是提高运营管理，通过标准化的系统把后勤、管理的支撑元素做好。我们集团IT的架构包括集团IT、事业部IT和业务部门。

　　二、通过移动互联成为可靠的管理服务支撑者

　　香江集团的应用主要分成这四大块：全局共享应用、垂直管控应用、业务运营应用、水平管理。当时互联网还没有兴起，集团已经开始做移动互联的业务。通过项目来逐步搭建管理后台机制，一个核心的平台是KIP系统，一直持续去做。现在的主线是社交化，香江选择微信作为载体。微信的各个版本我们都有实践，包括通过搭建PC版本，将蓝凌系统放到公司中，然后进行网络运作。因为APP的投入很大，难以有这么多投入去做，所以选择的是比较轻、标准化的微信来做。

　　2015年微信发生了很大的变化，分成了个人号和企业号，香江集团进行升级配合。企业做得更多的是将信息全部集中在手机移动端，移动端将系统搬到云端去，在云端审批，公司的年会信息也会通过微信功能支持。

　　通过2011年至2014年四年的建设，香江集团的运营体系原来是更多的在制度、流程，而IT加进来后，可以与不同的业务单元作组合，于是形成了一个香江集团的管控体系，基于这样的管控平台，实施管理体系，IT人员、流程管理员等在其中担任不同的角色。讲了这么多，我表达最核心的是：传统企业的垂直链条模式前提是企业处于成熟期，具有先发优势，谁有经验听谁的，这是这个模式成功最根本的逻辑。

　　三、通过移动互联成为业务运营的驱动者

　　2014年，整体的移动化出来，包括天猫、京东电商对传统企业有很大的冲击，所以香江集团从后端管理服务支撑，转变为前端业务运营支撑，让IT更多的参加前端的开展、运营。

　　这样变化开始了，由于业务端跟随移动互联的发展，香江移动信息化也经历了以下五个阶段：

　　1.以PC为核心的自建点上阶段。

　　2.以无PC+移动GAP为核心的进阶点上阶段。

　　3.在京东、天猫开设旗舰店阶段。

　　4.线路上面线下（020）初级阶段。

　　5.增强客户体验线上线下（020）升级阶段。

　　四、通过移动互联成为业务创新的参与者

　　之前听过京东的分享，他们说道，移动互联网时代变化非常快，在互联网公司面对这种失控的状态时，企业要利用后发优势来发展，创业者先干着，干着有前途了，BAT资源进来，流量上去，创业者基本没戏。后发优势的核心是谁离用户最近，谁最有发言权，所以一定要重构老板和用户的关系。

　　业务创新需要通过数字推动，但这也是企业最难驾驭的过程。由于时间原因，我把我的想法简单介绍给大家，有需要交流的问题，之后再慢慢探讨，谢谢大家。
第三十五届CIO班招生
国际CIO认证培训
首席数据官（CDO）认证培训

免责声明：本网站（http://www.ciotimes.com/）内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿，凡在本网站出现的信息，均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性，但不保证有关资料的准确性及可靠性，读者在使用前请进一步核实，并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏，概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容（包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等）版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时，请及时通知本站，予以删除。