L2Cplat创始人何革学:落地执行LTC思想,打造“以客户为中心”的企业业务运营智能数字化支撑平台!
L2Cplat创始人何革学:落地执行LTC思想,打造“以客户为中心”的企业业务运营智能数字化支撑平台!
2017-06-15 14:28:58 来源:CIO时代网抢沙发
2017-06-15 14:28:58 来源:CIO时代网
摘要:2017年6月14日,由中国新一代IT产业推进联盟主办,CIO时代APP承办的 "第58期CIO时代信息化大讲堂 "活动在CIO时代学院报告厅如期举行
关键词:
LTC思想
业务运营
随着中国及全球经济进入到存量竞争阶段,企业如何真正“以客户为中心”,吸引并获得客户的信赖与认可,提供能够满足客户需求的优质的产品和服务,才能够在移动互联时代激烈的竞争中生存并不断发展。2017年6月14日,由中国新一代IT产业推进联盟主办,CIO时代APP承办的"第58期CIO时代信息化大讲堂"活动在CIO时代学院报告厅如期举行。
L2Cplat创始人 何革学
本次活动由CIO时代学院同学会秘书长王甲佳主持,L2Cplat创始人兼首席产品经理何革学作为作为本期活动的特邀讲师,在活动上发表了题为《落地执行LTC思想,打造“以客户为中心”的企业业务运营智能数字化支撑平台!》的主题演讲。他主要详细阐述了LTC思想、企业业务运营以及L2Cplat执行系统的落地技术。
如何落地LTC思想?
LTC,Leads-To-Cash,从线索到现金。2016年7月,《以客户为中心》---华为公司业务管理纲要由《中信出版社》正式出版,其中详尽的介绍了华为总裁任正非在华为内部贯彻落地LTC业务管理变革的大量的讲话,强调了LTC系统是华为业务管理流程的核心系统,是贯通业务全流程数据的最为重要的部分。
1、以客户为中心。
2、“从客户中来”-“到客户中去”。
3、端到端的企业业务运营全流程管理。
4、实现“多打粮食多产出”的业务运营目标。
L2Cplat的销售协同管理
L2Cplat采用云计算、社交、SaaS、大数据等IT技术构建了统一的企业业务协同运营平台,全面涵盖URM(企业级用户关系管理)、KM(企业级知识)、NOTE(企业级云笔记)、OPDCA(企业级目标计划)、费用、HR(人力运营)、日历、采购、产品、企业IM、邮件、工单、移动外出、名片扫描管理等多个功能模块。L2Cplat全面贯通业务流、信息流、现金流,打造移动互联时代智能企业运营平台!大道归一,同一个平台,统一的运营。
移动互联时代,集笔记、知识、即时通讯、团队协作、外出办公邮件、于一体的智能化企业统一通讯解决方案,可提供高效,便捷、安全的服务。协同展开协作办公,支持不同终端与成员合作完成团体任务,实现跨部门、群组高效协同的多人办公。囊括所有协同办公细节,数据可追溯、有传承、不丢失。
1、企业IM即时通讯
L2Cplat/IM是一款企业级统一通讯平台。企业内部沟通专属渠道,随时随地解决工作问题,连接人与组织,让信息驱动人工作。支持弹性的多人工作讨论与项目组讨论,可以快速上传文档,集语音、图片、视频、文字会话,快速文件传输,群组等多种形式。
2、邮件管理
邮件管理是L2Cplat平台的最新企业邮件服务器产品,是企业统一沟通解决方案重要一员,邮件管理的价值主要体现在以下方面:任何时间、地点都可以通过PC或者移动设备进行邮件访问;多方位的立体防护:通讯加密保护、垃圾邮件和病毒邮件多级保护;邮件同销售业务、知识、笔记、任务分配与响应、工单等业务高效协同。
3、费用管理
费用管理,以业务为中心,解决企业的差旅报销问题,实现费用与业务、人、部门自动关联,实时统计分析!实现差旅费用的申请-外出行程-借款-日历-记账-汇报-报销结算全流程、全过程的费用管理。
另外,L2Cplat在全生命周期项目管理、任务管理、智能日历、人力运营、协同办公等功能。
L2Cplat给企业业务运营带来的价值
1、L2Cplat,让企业在移动互联时代具有全新的LTC思想业务运营变革。
2、提供给企业一套完整的基于LTC思想的业务运营落地执行系统。
3、以客户为中心,聚焦企业核心业务,打造智能企业业务运营数字化支撑平台。
4、助力企业构建DT时代AROADS模型的数字化全连接企业,让企业的业务运营更简单,更高效,更智能!
5、L2Cplat,计算驱动企业业务智能运营,帮助企业打造智能业务运营系统。让企业更敏捷,更智能的应对复杂多变的激烈竞争的市场环境。
在提问环节中,他对到场的嘉宾所提的问题依次进行了解答和互动交流。现场气氛活跃,精彩不断。活动最后,现场嘉宾进行了合影留念。
“CIO时代信息化大讲堂”活动每隔周三下午19:00-20:30定期举办公开讲座,更多干货分享以及活动动态,请关注CIO时代APP。扫描下方二维码即可下载。
第三十五届CIO班招生
国际CIO认证培训
首席数据官(CDO)认证培训
责编:houlimin
免责声明:本网站(http://www.ciotimes.com/)内容主要来自原创、合作媒体供稿和第三方投稿,凡在本网站出现的信息,均仅供参考。本网站将尽力确保所提供信息的准确性及可靠性,但不保证有关资料的准确性及可靠性,读者在使用前请进一步核实,并对任何自主决定的行为负责。本网站对有关资料所引致的错误、不确或遗漏,概不负任何法律责任。
本网站刊载的所有内容(包括但不仅限文字、图片、LOGO、音频、视频、软件、程序等)版权归原作者所有。任何单位或个人认为本网站中的内容可能涉嫌侵犯其知识产权或存在不实内容时,请及时通知本站,予以删除。