国家能源集团华电天仁系统集成总监
乔强
 

　　天仁公司原来是原国电集团的信息化服务支撑单位，现在合并了叫国家能源集团，最近承接了宿迁电厂的智慧电站项目以及廊坊的数字化转型项目。在此期间，我们也做了一些指挥中心、调度中心的项目，基于这几个指挥中心项目的经验总结，然后与我们国内比较先进的视频会议厂商，比如说小鱼这些公司进行了交流以后，在我们陕西公司做了一个智能化调度系统项目，其中我把针对视频这个创新的东西拿出来跟大家进行分享。

 

 

　　首先看一下目前集团公司子公司的现状。现在大部分区域公司有自己的视频会议系统，但是全部是作为集团的分会场来使用，基本上没有自己的指挥权限；第二就是有的省公司按照集团模式建了视频会议系统，但是还得依托于传统硬件MCU架构，依托集团的专网，对网络质量要求比较高，它的功能也比较单一，呼叫组会也比较困难，会议的场景只能锁定在固定的会议室；三是我们现有的视频会议系统与生产监督系统、管理业务系统没有融合，这种多维度全局的指挥手段相对来讲比较单一。

 

　　基于这个需求，我们其实希望给它做一个由听到看，而且能够进行实时的交互，不光是上面领导在开会，我们下面看着领导的画面来听领导传达会议精神，更想的是能够提高生产效率，就是部门之间的协同交互能够跟生产线、业务系统交互起来，这样的话，视频会议系统也可以发挥更大的作用。

 

 

　　我们为下面的几个子公司的规划做了以下设计思路。一是改变传统的硬件架构模式，采用虚拟化的云视频会议架构模式来提高服务质量，它的优点就是可扩展性、网络适应性、稳定性、易用性等方面都比较强悍，而且能够满足发展多样化的需求。比如说现场监控、多方会议跟业务系统结合起来，现在大部分区域公司都在建立自己的生态指挥中心、调度中心，跟下面的智慧电站、智慧电厂也要建立调度中心，进行互联，这样就把人机交互画面能够实时的做起来。同时终端也比较灵活，我们希望能够给视频会议的召开提供多样化的接入场景；二是与现有的视频会议系统进行对接，保护我们现有的投资，能够与目前的会议系统进行完美的融合；三是能够融合我们的生产业务系统实现统一管理，打造一个综合的平台；第四就是我们的视频会议系统，要想把终端多样化是要经过公网，这样对网络安全必须要自主可控，采用国产芯片；五是能够支持专网，4G、5G接入能力。

 

 

　　基于这个规划思路，我们的方案大概有一个这样的整体规划架构图。就是在区域公司布置云平台，利用互联网把移动用户的多样化终端，比如微信小程序、无人机、智能穿戴设备能够跟会场进行交互，来丰富传统的视频会议系统。第二就是我们的集成单位在会议室采用专用终端开正常的大会，另外就是领导的桌面也可以接入会场进行交互。第三就是生产监控，通过我们这个专网也能够进行接入。还有一个就是与集团现有系统进行无缝对接，保护我们现有的投资。

 

　　集团现在都有自己的专网并且做了互联网出口的统一归并，依托这两个网把我们下面区域公司的水电、火电、新能源以及煤矿等产业通过这个专网跟区域公司进行交互。建好这个系统以后，就是要把综合视频的应用给利用起来，相当于是多种接入类型、多网融合、多种业务应用，就不光是单纯的视频会议，而是通过这个视频会议的架构能够把我们的生产、各种管理系统都能结合起来。最近我们比较关心的就是陕西那边的水电，公司比较多，那么要把相关情况调取过来，让领导在办公室就能看到画面。还有一个就是网络安全问题，必须进行端到端加密，采用国产芯片、国密算法，并且还要满足我们集团以及行业网络安全规划的要求、架构体系要求。

 

 

　　建好这个综合视频以后，应用场景第一个就是传统的视频会议系统，能够给下属单位召开一些专业性的会议，比如生产会议、销售会议，节省差旅成本，提高沟通效率。第二就是给各个业务部门之间也能够提供视频会议的通道，在部门之间，比如说出差以后或者是集团相关部门跟下属基层单位部门也可以召开会议，而不受限于像现在集团这个会，基本上我们是没有权限去准备的。再一个就是软件客户端，包括微信小程序都能接到这个会议系统来。

 

　　比较关键的就是应急指挥。我们现在建的所有的调度中心、指挥中心最重要的一个就是要有应急指挥的作用，能够进行传统任务的下达、无人机画面以及现场应急处置，包括现场的穿戴设备能够把生产线的画面实时到调度中心进行交互、进行任务指令下达，就是直达一线，让领导能够在异地直接掌握现场的情况来进行快速决策指挥。云视频会议融合了生产会以及管理业务系统还有其他的智能设备，这样的话有效的提升沟通能力以及协作管理能力，发挥出更大作用，给企业变革带来帮助。

 

　　谢谢大家！