4月27日，“COP百家讲坛”系列活动——《COP“筑”力推动建筑业数字化转型升级》主题直播圆满结束。来自致远互联湖北区域副总经理、建筑行业协同专家张黎，围绕行业背景与发展趋势、企业内部管理的痛点与挑战、创新方案及最佳实践三个方向，多角度解读了建筑行业数字化转型全新路径。阐述了建筑行业未来在数字化发展中的更多可能。

建筑行业的数字化转型迫在眉睫



  国家在“十四五”规划中已明确指出，新常态下，建筑施工企业转型还处于探索阶段，需要大量的实践和调查并结合市场需求和企业自身发展，寻找自己的生存转型之路。

  众所周知，2020年的武汉疫情爆发时，方舱医院的快速建设竣工向世界展示了中国建筑的实力。但由于建筑行业自身的行业特性，内外因素复杂多变，存在着管理粗放、盈利水平不高，劳务密集、生产率偏低，典型的周期性、地域性特点的发展局限性。

  如何将转型中的管理软件进行打通，快速地找准人才、培养并激励人才，有效地将新型技术拿为己用，去更好的支撑业务发展，建立企业的大数据管理平台，提升企业的项目运营效能，加强企业的二次甚至是多次经营能力，从而实现开源节流、降本增效等目标都是建筑行业目前面临的数字化转型挑战。

  在国家宏观政策背景下，建筑行业的产值虽然在逐年提升，但是整体的增速却在放缓，利润率偏低。另外，国家信息化发展战略纲要中也明确指出，建筑企业的发展模式需要转型和创新，需要利用信息科技和数字化转型来赋能生产，提高项目的精细化管理能力，多方协同能力和业财融合能力。

“五大转型支撑五大创新”推动数字化转型进程

  随着新一代信息化技术的引入，建筑行业可围绕“多元化经营”战略、“提升管理能力”战略、“科技兴企”战略和“文化兴企”战略这四大战略全面展开，加速推动建筑行业数字化转型升级的进程。

  因此，建企数字化转型的方向概括来讲就是“五大转型支撑五大创新”：

  信息与数据的转型支撑盈利模式创新，通过数字化建设去打造信息化的一体化平台底座，将项目全生命周期所涉及的各部门、各业务板块的数据做到有效沉淀；

  全方位体验转型支撑服务模式创新，通过全方位的服务模式创新，拉通业主、投资方、监理方、生产方、设计方、运营方，形成多方参与的业务协同作战模式；

  工作资源转型支撑生产模式创新，包括多维设计软件、财务软件等等软件的协同和数据的统一来支撑生产模式创新；

  运营模式转型支撑运营模式创新，基于项企一体化运营模式的创新，实现业财融合、管理智能的核算和风险的预警；

  领导力转型支撑决策模式创新，将所得数据形成管理价值辅助管理或领导层去对企业经营现状进行监督、溯源的管控。

 
基于组织+业务双维度的数字化转型战略

  从企业内部管理来看，在日益竞争的市场的大潮中，通过以项目维度构建成本中心、利润中心，去搭建一个有效的多方统筹的协同作战堡垒，才能更好地解决集约经营的不可控，精益管理无积累、岗位能力不到位等协同管理难点。 

  基于现状出发，可从两个方向思考制定数字化转型战略：

  第一，基于组织维度的思考，根据企业的模型，通过协同平台将项目部、总部、集团，甚至成员单位、业主方之间形成企业和项目的两级管控和打通，加强各方的数据串联；

  第二，基于业务本身的思考，在已投入建设的管理软件如财务核算、人力资源、CAD协同设计、智慧工地等软件系统的基础上，将分散在各个部门的业务系统去进行有效统筹，去打通信息的孤岛，实现信息的有效共享。

“1+6+1”运营平台打造多方统筹的协同作战堡垒

  技术支撑新模式，数字赋能新建筑，致远互联打造的“1平台+6中心+1连接”的运营平台，用COP“筑”力推动建筑业数字化转型升级。

  “1平台”是指通过COP建设一个协同运营的工作中心；“6中心”是指通过项目中心、经营中心、数字中心、运营中心、支持中心和工作中心这6大中心的打造，去进行全范围的数据打通；“1连接”将基于项目维度的数据形成企业自身数据库，最终实现与智慧工地的连接。从组织和业务双维度，围绕整个项目全生命周期去进行项目的治理和管控体系的赋能，给建筑行业提供了全新的数字化转型思路和落地参考。

  “1+6+1”的平台建设应该进行分步建设，基于COP协同运营平台底座，建立三个层级服务：第一层级，建立内部管控和运营服务，通过整个流程的管控，将线下流程审批、工作工序转变为线上，实现在线的状态跟踪和管理留痕；第二层级，建立全员全域高效工作、提升项目经营能力的项企一体化的工程服务平台；第三层级，建立可对流程体系、集团运营、职能部门进行支撑的服务决策的数字化监控平台。

  总之，通过三级服务平台的打造，实现参与方、业主、监理、分包分供方等多人多组织的业务协同，打造数字项目协同、数字投资管控、数字项目施工、管理及决策的全过程工程项目管理体系，通过云+大+物+移+智的全面融合，实现企业内部管理和项目管控的数字化。

结语
 

  本次直播的最后，致远互联湖北区域副总经理、建筑行业协同专家张黎也带来了中国建筑体系数字 化转型的典型实践分享，在分享中为大家详细介绍了中国建筑、中建三局、民营建筑民发实业集团在转型建设中的痛点解决及具体实施办法。

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