数字化前行之路

“第八届中国行业互联网大会暨CIO班17周年年会”推出了“2022年度数字化转型灯塔案例”评选活动，吸引了众多企业踊跃报名！

躬行实践为先。本次评选藉由数字化灯塔案例领航企业数字化的建设与发展，为众多组织的数字化转型提供指引和参考，如灯塔般指明前进的方向。本次评选结果将在大会现场揭晓。

目前，相关整理工作进行中，近期我们将陆续推出案例展示。年会召开在即，欢迎新老同学参与年会，共同见证年度盛会！

“2022年度数字化转型灯塔案例”评选活动正在火热报名中，点击【阅读原文】参与评选，期盼在年度盛会中见到您的身影！
 

1.参选单位：中国汽车技术研究中心有限公司
 

2.公司简介

中国汽车技术研究中心有限公司(简称中汽中心)是1985年根据国家对汽车行业管理的需要，经国家批准成立的科研院所，现隶属于国务院国有资产监督管理委员会，是在国内外汽车行业具有广泛影响力的综合性技术服务机构。
 

3.案例名称：中汽中心协同办公平台

4.案例简介

中国汽车技术研究中心有限公司(简称中汽中心)是1985年根据国家对汽车行业管理的需要，经国家批准成立的科研院所，现隶属于国务院国有资产监督管理委员会，是在国内外汽车行业具有广泛影响力的综合性技术服务机构。

5.案例特点

数字化转型是当今每一家企业发展的必由之路，也是支撑中汽中心发展战略、助其运营和管控水平提升的重要手段。为此，中汽中心确立了“一套体系、两大平台、三项重点任务、N个核心工程”的总体思路。

一套体系是建立一套统一的管理体系；两大平台包括集团运营管控平台和业务数字协同平台；三项重点任务分别是构建标准化应用体系、建设数字化基础设施、强化数字化治理体系。

根据这三项重点任务，开展N个核心工程的实施落地，包括协同办公平台、运营一体化平台、人力资源管理平台、决策支持系统等，有效提升整体运营效率，实现快速业务响应和信息共享，为数字化升级提供有力支撑。

6.实践成果

借助协同运营平台COP的低代码能力，中汽中心构建了包括协同办公、个人管理、目标管理、公文管理、会议管理、综合事务、知识管理、新闻管理、效能分析9大管理模块，涵盖上千个业务流程。

从项目启动到现在一年多的时间里，中汽中心已在协同运营平台COP上线使用17个应用，1078个流程，涵盖全集团范围使用的公文、综合审批、出国管理、督查督办、法务审批等各方面业务及机关总部和下属十几个二级单位内部流转的个性化应用和流程。

年会报名通道全面开启，识别下图二维码马上报名！

 

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