数字化前行之路

“第八届中国行业互联网大会暨CIO班17周年年会”推出了“2022年度数字化转型灯塔案例”评选活动，吸引了众多企业踊跃报名！

躬行实践为先。本次评选藉由数字化灯塔案例领航企业数字化的建设与发展，为众多组织的数字化转型提供指引和参考，如灯塔般指明前进的方向。本次评选结果将在大会现场揭晓。

目前，相关整理工作进行中，近期我们将陆续推出案例展示。年会召开在即，欢迎新老同学参与年会，共同见证年度盛会！

“2022年度数字化转型灯塔案例”评选活动正在火热报名中，点击【阅读原文】参与评选，期盼在年度盛会中见到您的身影！
 

1.参选单位：宣达实业集团有限公司
 

2.公司简介

宣达实业集团有限公司创建于1990年，位于浙江温州东瓯工业区，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国家重点高新技术企业。司坚持科技引领未来，“宣品质之本，达双赢之举”的发展理念，在行业内率先建立首个民营耐腐蚀特种金属材料研究院（浙江省宣达耐腐蚀特种金属材料研究院），与2013年12月被浙江省科技厅提升为重点企业研究院，并与清华大学、浙大、北科大以及日本材料和环境试验公司、世界腐蚀协会等国内外高校、科研院所开展长期合作，确保产品技术领先，推动企业创新，构筑企业核心竞争力。
 

3.案例名称：与泵阀产品订单的准时交付能力
 

4.案例简介

通过建立电子合同审批流程，加快订单准时响应时间，流程如下：营销人员从营销平台获取客户信息，根据客户对产品的特殊要求，由技术人员前期介入根据客户需求定制产品方案，客户确认后营销人员再通过提交合同评审进行商务及技术评审，评审通过后采用用友U8进行订单下达PLM组进行分解采购和生产，产品入库出库。用友U8管理所有与产品相关信息，将客户资料、客户需求信息、原材料和产品的库存、生产订单处理及交付信息等数据进行联通整合，通过信息化手段对原有手工、纸质的合同签字审批流程效率得到极大的提升，减少人为的差错率，降低纸质成本和人工成本，提高数据的准确率及时效性。
 

5.简介特色

公司将以订单响应准时交付，整合线上与线下交易模式，覆盖公司经营管理应用各个方面。统一营销服务管理能有效掌控通路情况，敏捷捕捉客户需求，响应市场变化，规避经营风险；以市场为导向，优化部署营销资源，协同产销、供应与服务，帮助公司构建敏捷的经营管理平台；通过产品的优势、技术支持和设计能力服务各级办事处、代理商，整合流通企业上下游产业链资源，共享数据与服务，提升供应链效率。公司将通过用友U8、PLM等相关运用，优化业务信息系统、信息化手段收集客户信息实现上下游企业间的信息交互，同时也进一步增加公司的6S管理执行。
 

6.推荐理由

两化融合管理体系对公司推进两化融合、打造新型能力发挥了重要作用。两化融合管理体系运行以来，公司充分利用建立起的体系初步实现战略目标。通过设计和实施以现有相关系统升级为核心，完善现有系统功能，完善了战略与公司持续竞争优势的匹配程度，推动了战略转型。

在公司一把手的率领下，公司各部门进行管理的信息化调整，实现了战略落地一致性，充分体现了领导的核心作用，达到了全员参与，全员考核的效果，管理过程更加地持续受控，管理全局得到进一步优化。 

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