随着数字化转型和新技术应用的不断落地，传统企业运营模式正在被颠覆重构。企业在组织管理体系上迎来了更具想象力的升级空间。新环境面临新挑战，伴随信息技术的飞速发展，企业CIO们作为数字化转型建设的中坚力量，肩负着传承与创新的重任和历史使命。
 
【CIO面对面--走向全面数字化】访谈系列：“聚数为智 行业韧性发展之道”，将特别邀到知名企业CEO/CIO对话，聆听他们在企业数字化转型与升级中运用的“数字化智慧”；学习他们在数字化转型中的新思路和新观点；在他们分享的创新实践及心得体会中，找到数字化道路上的同行战友。在分享中收获，在收获中成长。
 
本期访谈中，我们通过与扬农集团赵俊对话，一起走进数字化转型赋能者扬农集团，共同聆听赵俊在数字化道路上的心得体会。                                                                                    
 
 
刘晶：请您先做一下自我介绍，以及扬农集团的基本概况。
赵俊：我是一名从业20余年的IT工作者，目前就职于江苏扬农化工集团，任企业信息化负责人一职。江苏扬农化工集团的前身是扬州农药厂，成立于1958年，是一家诞生在“大跃进”时代下的国有企业，历经70多年发展，成为最具创新力的中国领先化工企业。2012年，扬农集团与中化集团合作，发展至今已经成为中化集团旗下重要的生产企业。
 
刘晶：央国企目前的数字化转型现状是怎样的？转型时需要把握的方向和重点有哪些？
赵俊：央国企较普通制造型企业，在信息化建设方面，处于一个相对领先的位置，但在局部上仍有一些不足。以扬农集团为例，多年来持续投入信息化、数字化工作，无论从规模、效益，技术发展，以及对于国家的贡献还是较为令人满意的。但一些业务上的运营与管理存在参差不齐的情况，所以未来工作的重点聚焦在把整体信息化水平提升到相对平衡的状态。
 
刘晶：制造型企业数字化转型呈现的特点和发展趋势是怎样的？
赵俊：制造型企业的信息化、数字化转型工作，最主要的特点就是拥有两个核心。一是生产领域，主要指智能工厂+智慧HSE。这一部分与其他的行业具有明显差异。二是智慧运营，这部分各个企业的情况大同小异，包括采购、销售、仓储管理、人力资源等等。制造业与其他行业相比，主要的不同点体现在智能工厂+智慧HSE这一部分。
 
刘晶：扬农集团“十四五”规划的总体目标是什么？
赵俊：2022年，中化集团发布了《智能制造+智慧HSE白皮书》，其中一共列举六个方面，27个系统。内容涵盖了整个制造行业，包括生产管理、智慧 HSE 管理、采购管理、营销管理、产品研发管理、工程管理等等。
目前，扬农集团已经加入中化体系，“十四五”规划主要围绕着上述方向进行。共设定五个阶段，分别对应企业的信息化、数字化、网络化、智能化和协同化。这五个阶段是由低向高发展，目前集团处在第三阶段，未来将聚焦在智能化和协同化方向发展，争取实现第四、第五阶段目标。
扬农集团基于宏观政策指引，将新一代信息技术融入安全过程管理，构建数字化、信息化、智能化智慧安全管控平台，为“数智扬农”奠定了坚实基础。
 
刘晶：扬农集团数字化转型的相关规划和布局是怎样的？
赵俊：扬农集团重点建设企业安全生产平台，做到一旦发现问题及时整改，确保整个生产过程能够安全有序地进行。在此基础上，还建立了智慧物流平台，保证物流通畅。在疫情防控期间，通过数字化系统有效解决企业人员与驾驶员之间的隔离难题。同时在企业应用供应链平台上打造价值导向供应链，成为整个供应链上的“链长”，有效提升产品在市场上的地位。
 
刘晶：扬农集团在数字化转型中遇到过哪些难题？
赵俊：初期的问题大多是因为人员对IT认识不足，以致推进难度较大。近年来，随着智能设备的发展，信息化逐渐被人们接受。与之对应的是很多人也认为信息化是万能的，目前最大的困难是业务部门在独立开展信息化工作时，无法进行日常运维，需转交到信息化部门评估，往往在评估后需要推翻重做，导致企业信息化管理日趋分散。

刘晶：在数字化建设中是如何培养数字化人才的？
赵俊：扬农集团在数字化人才培养方面，人才主要来自两方面：
一方面是企业的业务骨干。在项目初期明确提出，所有业务部门必须提供一个以上关键用户，全程参与系统建设，负责方案讨论、流程规划、蓝图设计、解决方案综述，并包括未来系统上线之后的人员培训和问题解决等工作。
另一方面就是IT人员。关键用户是要求在掌握业务的前提下，学习了解IT知识。IT人员则要深入到业务当中，全程参与所有的流程与方案设计。这样，在项目完成后就至少可以得到两个专家，未来能够成为业务与IT之间的桥梁。
 
刘晶：在与帆软的合作中，帆软在产品、技术、服务创新方面给您留过哪些比较深刻的印象？
赵俊：帆软技术、营销、团队、人才等方面的建设是大家有目共睹的。给我印象最深的是在整个行业应用的推动上面，发挥了很大的作用。此外，帆软搭建了一个同行之间交流的平台，经常组织一些分区域、分行业的会议、沙龙，让同行可以在一起学习交流。
 
刘晶：帆软第五届智数大会即将举办，您将会在大会中分享哪些精彩内容？
赵俊：我参加了数次智数大会，也在大会上做过相关主题分享。每次参加大会都让我受益良多，在会上，不仅可以了解一些行业标杆信息化企业的成长道路，还能学习到很多先进方法和超前理念。帆软是扬农集团的多年合作伙伴，此次参加帆软智数大会，我主讲的一个课题是关于安全生产智能管控平台建设的过程。
 
关于嘉宾
 
赵俊 扬农集团风险管理部副总经理
主要负责扬农集团信息化工作，精通IT技术，也曾从事生产及营销管理工作，对业务流程理解深刻。近年来制定扬农信息化架构整体设计及分步实施方案，主持推动多项信息化项目建设，成果显著，获得业务部门广泛好评。
重点主持扬农集团SAP-ERP项目的实施，创造性设计适合新建企业的简版SAP实施方案，满足一边建企业一边上系统的需求。组织OA、BI、SRM、财务共享、承运商管理、智慧物流平台、工程项目管理平台、安全生产管理平台等大量企业应用软件实施，拥有丰富的企业管理及管理系统实施经验。

关于主持人
 
刘 晶 CIO时代联合创始人兼COO、新基建创新研究院秘书长
毕业于中国传媒大学，多年从事CIO资源链接、社群运营、品牌管理、媒体公关等相关工作，具有非常丰富的行业经验。
自2007年加入CIO时代至今，主要负责CIO时代的运营事务，擅长资源整合、品牌运营，极为擅长高端圈层CIO运营，每年运营上百场CIO活动，连续举办八届“中国行业互联网大会”，吸引近4000+CIO、学者、专家及科技合作伙伴参与，已将此大会打造成为CIO领域行业互联网标杆盛会。
                                                                                     
后续精彩内容将在将持续更新，敬请期待~


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