基于此，CIO时代、新基建创新研究院组织开展了“大信创产品目录”征集工作，希望以此推动信创产业发展，更好地助力大信创生态圈的建设和完善，实现政企组织数字化转型与升级在方向上的“升级替代”。
在CIO时代、新基建创新研究院联合组织开展的“大信创产品目录”征集中，
经专家顾问团多方评议，上海博阳精讯信息科技有限公司旗下产品（EBPM流程管理平台软件）成功通过审核，现被正式纳入“大信创产品目录”。
公司简介：
上海博阳精讯信息科技有限公司（简称：博阳精讯）是一家专注于企业业务流程管理方法论和相关软件平台研究的管理咨询公司。公司自2008年成立以来，基于数字孪生技术，依托其自主知识产权的基于要素的流程管理方法论和平台软件（统称：EBPM方法论），为客户提供专业的业务流程管理咨询及企业管理体系数字化转型服务。
博阳精讯核心管理团队，均源自于原德国流程管理大师Scheer教授创立的IDS Scheer中国公司高管团队，2011年IDS Scheer公司被并购并终止在华咨询业务后，他们加入博阳精讯，继承并发扬Scheer教授提出的流程管理理念。在总结国际先进企业应用案例，结合中国企业大量实践应用的基础上，提出EBPM方法论，并于2019年由机械工业出版社正式出版发行，受到国内企业的广泛认可。
博阳精讯拥有高新企业认证、软件企业认证、通过ISO90001、ISO27001、ISO20000管理体系认证、企业信用等级AAA级信用企业、蝉联工信部中国管理咨询机构50大，并第一批入选工信部推荐管理咨询机构名录、获计算机协会流程管理平台软件最佳产品奖、国家电网软科学成果奖。
多年来，博阳精讯在华服务客户近三百家，并保持着长期的合作关系。客户行业涉及：能源、电力、机械、军工、冶金、石化、汽车、电子、电信、烟草、物流、金融、零售、政府、高校、研究院等。
产品名称：
EBPM流程管理平台软件
产品介绍：
博阳精讯团队20余年专注于流程数字化的经验总结，从2012年开始就推出了其自主品牌的EBPM流程管理平台软件，经过近十年的功能迭代，在支撑企业业务流程数字化、制度体系数字化、战略授权数字化、风险内控数字化、多管理体系融合等方面，从设计、执行、治理、优化四大维度，实现了企业管理体系的全生命周期管理和管理平台数字化支撑。助力企业实现业务管理“理清楚”、“管起来”、并“持续优化”。
博阳精讯推出的结构化文档管理系统、流程体系建模系统、一体化管理体系发布系统、流程从建模到落地执行的零代码自动执行系统、战略模型到战略落地执行系统、流程监控还原系统等方面实现突破创新、赶超国际同类软件。
产品亮点：
1. 统一管理语言，建立要素级管理标准；
2. 打破体系孤岛，实现多体系融合；
3. 面向岗位的管理要求自动精准推送；
4. 自动生成管理文档，不再手工撰写；
5. 确保设计管理和运行流程的一致性，避免“两张皮”
6. 构建科学的体系架构，确保管理体系持续优化；
7. 借助数字孪生技术，推动企业管理体系的数字化转型。
应用场景：
1. 流程管理数字化：通过要素化、结构化的方式构建企业流程数字化模型，支撑企业完成架构搭建、流程梳理、流程发布、流程治理、流程模拟运行、流程优化等；
2. 制度管理数字化：通过要素化、结构化的方式撰写企业制度和标准，实现制度和标准的数字化协同管理，支撑企业完成制度和标准的架构搭建、文档撰写、关联引用、协同更新、体系发布、体系治理等；
3. 战略管理数字化：通过要素化、结构化的方式描述战略体系、解码战略体系，实现战略体系可视化、实现战略到岗位、授权、制度、流程、绩效、风控等的无缝对接，确保战略有效落地；
4. 管理体系整合：通过要素化、结构化方式，以流程为纽带，整合职责、制度、标准、风控、绩效、信息系统等，构建一体化管理体系，实现岗位手册精准化、个性化。
所获成绩：
1. ISO9001/ISO20000/ISO27001管理体系认证
2. 世界流程管理大会（Process World）2012 最佳实施案例奖
3. 软件企业认定证书，工信部信创委成员单位、及多项产品著作权登记证书
4. 计算机协会流程管理最佳解决方案及流程管理平台软件最佳产品奖
5. 蝉联中国管理咨询机构 50 大，中国企业联合会管理咨询委员会执行委员常驻单位，并第一批入选工信部推荐管理咨询机构名录
6. 国家电网公司 2016 年度软科学成果奖
7. 2020最具创新力企业
8. 2020-2021年度企业数字化转型优秀产品
9. 蓝光发展项目获得2020年哈佛商评鼎革奖，并于2021年入选清华大学MBA案例库
10. “博阳EBPM流程管理平台”通过华为云云商店“联营商品”认证
11. 第十一届中国财经峰会2022数字化转型推动力奖
12. 第三届国际科创节(数服会)EBPM企业流程管理平台获评“2022年度数字化先锋产品奖”
入选理由：
产品直击目前大部分企业面临的管理体系分散、无序、难查询，体系孤岛，两张皮甚至多张皮的情况及缺乏科学统一的标准，存在越理越乱、颗粒度不统一、架构不清晰、规范不明确的现象。有完整方法论做支撑，帮助企业真正实现数字化转型。
1. 模型化：解决管理要素不共享、不关联，各说各话，不说普通话的问题
2. 一体化：解决“管理体系孤岛”问题，实现多管理体系的的融合。
3. 精准化：实现管理要求对员工、部门的精准发布和推送的问题。
4. 数字化：从撰写文档中解脱出来自动生成高质量的数字化文档。
5. 一致化：解决业务流程设计和实施不一致的“两张皮”的问题。
6. 科学化：实现端到端流程的科学设计，并且构建持续优化机制。
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