【华南CIO年会精彩回顾系列】杨通鹏：从数字中国建设顶层设计谈谈CIO&CDO的进化之路
【华南CIO年会精彩回顾系列】杨通鹏：从数字中国建设顶层设计谈谈CIO&CDO的进化之路
2023-03-21 10:02:23 来源：
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2023-03-21 10:02:23 来源：
摘要：2023年3月5日，第二届中国行业数字化转型高峰论坛暨华南CIO年会在广州隆重召开。本次大会由CIO时代主办，新基建创新研究院提供智库支持，汇聚了数智化转型创新领域的顶尖行业专家、研究学者、优秀CIO群体和科技厂家，围绕“创新·进化”的大会主题发表重要观点。
普华永道数字咨询业务总监，前华为中国区CIO，旷视科技CIO&CDO杨通鹏出席了华南年会并分享了“从数字中国建设顶层设计谈谈CIO&CDO的进化之路”。
关键词：
华南CIO年会，CIO时代，数字化转型高峰论坛
2023年3月5日，第二届中国行业数字化转型高峰论坛暨华南CIO年会在广州隆重召开。本次大会由CIO时代主办，新基建创新研究院提供智库支持，汇聚了数智化转型创新领域的顶尖行业专家、研究学者、优秀CIO群体和科技厂家，围绕“创新·进化”的大会主题发表重要观点。
普华永道数字咨询业务总监，前华为中国区CIO，旷视科技CIO&CDO杨通鹏出席了华南年会并分享了“从数字中国建设顶层设计谈谈CIO&CDO的进化之路”。
以下为演讲内容整理文稿：
数据二十条下CIO/CDO的新路径
近日，中共中央、国务院印发了《数字中国建设整体布局规划》（以下简称“数字中国”），并发出通知要求各地区各部门结合实际认真贯彻落实。《中共中央 国务院关于构建数据基础制度更好发挥数据要素作用的意见》（“数据二十条”）已经在2022年12月19日对外发布。
IT及数据从业人员作为数字中国建设的搬砖人，“数字中国”这座大厦需要我们所有人共同参与，这对我们来说，既是机遇，也是挑战。
作为企业的CIO/CDO，我们要抓住“数据二十条”所带来的机遇，主动融入数据要素市场化探索，努力做好“内外双循环”。首先要管好企业的内部数据，加强数据治理，做好数据资源管理并充分地利用数据赋能企业降本增效。其次要寻找到真正有价值的数据，结合应用场景将其变为数据产品，能够对外服务，提交到各级数据交易所进行交易，最终形成两个循环：对内加强数据治理，做好内部数据流通和应用赋能；对外将数据变为资产，形成有价值的数据产品和数据服务，并对外可以提供各各级数据交易所进行数据交易，真正地做好数据资源化、资源产品化、产品价值化、价值资本化。
价值驱动，积极探索，坚持长期主义
数据要素时代，企业如何搞好数据治理？答案是：坚持长期主义。数据治理工作短期很难见效，需要持续投入，长期坚持。以华为的数据治理工作为例，在第一阶段，华为于2007年在IFS集成财经服务变革项目群成立了数据工作组，在IBM顾问指导下建立数据管理框架，通过战略、组织和流程和IT等多维度持续建设，构建了较为完整的数据管理体系，打通主干业务流程数据，提升数据质量，实现了数据清洁，从而支撑财报准确和主业务流打通，这一阶段差不多花了十年时间。在第二阶段，从2016年开始开展数据驱动的数字化转型，建立了统一的数据底座，汇聚全域数据，做好数据资产管理，建设了数据分析平台，实现业务自助分析，并持续改进数据质量，实现数据可视、共享，从而支撑集团的数字化转型。
企业的数据管理CDO组织如何搭建？同样以华为实践为例，2007年时，华为通过IFS变革项目群，抽掉IT专家成立数据工作组从事数据管理工作探索，2012年则在公司层面设立了数据管理部，2014年在各领域成立数据管理部。公司数据管理部部长（CDO）向公司数据Owner和质量与流程IT管理部总裁汇报。华为公司CFO作为公司数据Owner，公司数据Owner带领公司数据管理部制定数据管理体系的愿景和路标，传播数据管理理念，营造数据文化氛围，建设和优化数据管理体系，批准公司数据管理政策法规，解决跨领域的数据及管理争议。而各BG、各业务领域的一把手则作为各领域的数据Owner，管理各自领域的数据管理部，负责承接公司数据战略和管理责任机制，保障数据质量，承接数据需求，解决具体的数据问题，用数据赋能业务。
当前各地都在积极推进政府和企业设置首席数据管理，构建数据管理组织，华为的数据组织建设实践可以提供参考。构建数据管理组织，要明确数据组织的定位，首先要有体系建设者，制定数据管理的战略、规划、政策、规则等。其次要有数据能力中心，构建数据管理的流程、方法、规范和专业能力等。再者需要作为业务的数据伙伴，参与业务变革及业务优化，提供数据解决方案，用数据赋能业务降本增效。最后还得要在企业内部倡导数据文化，从拍脑袋到用数据说话，通过数据支撑科学决策。华为数据管理组织从2007年IFS项目群成立数据工作组开始到成立实体的数据管理部，一直扎实在完善数据管理体系，加强数据资源管理和数据资产管理，坚持长期投入，并且对照国家的DCMM数据成熟度模型持续进行评估，优化，预计是最早通过DCMM五级认证的高科技制造企业，华为的数据之道相关经验值得借鉴。
企业数字化转型如何入手？借鉴华为数字化转型之道的框架，总结出重点是“方法落地、业务重构、能力提升”，用“1套方法”贯穿数字化转型全过程，“4类场景”实现业务运作模式重构，构建“3大平台能力”为数字化转型提供支撑和保障。华为的数字化转型方法论，可以作为企业数字化转型提供一定的参考，建议在使用上适当简化。而中小企业数字化转型规划应从顶层设计入手，遵循“急用先行”的原则，瞄准解决业务问题的小切口入手，并要着力解决数据孤岛，实现数据互联，系统互通。
生态共建，抱团取暖，坚持终生学习
数据要素新时代已经来临，如何把握事业机会，实现自身的持续进，跟上时代发展潮流非常关键。杨总结合自身工作经历，分享了从CIO时代CIO课程到北大光华EMBA项目及清华五道口的数字中国等各个项目学习心路历程，建议CIO/CDO在进化过程中要，结合当下工作需要，适当做自我投资，理论与实践相结合开展高管修炼，做到“以用促学，持续精进”。
最后，杨总结合自身从CIO到CDO、CEO到咨询顾问的成长历程，分享四点心得体会，总结CIO/CDO的创新与进化之道, 呼吁CIO/CDO们保持初心，创新求变，持续进化，共创美好数字未来：
首先，要把握机遇，主动求变。数字中国建设顶层设计和数据二十条都出台，数据作为新型生产要素已成为数字经济深化发展的核心引擎，将给CIO/CDO带来时代新机遇。数据要素市场化配置会带来新机遇和新挑战，需要加强创新突破做好双循环：企业数据管理需由内而外，推动数据资源成为数据资产，赋能内部业务再对外输出高价值数据产品与服务，进而让数据成为生产要素，实现价值倍增。
其次，要以价值为驱动，赢得信任。守住初心，问题驱动，加强数据治理能力修炼，基于企业业务场景数智化赋能，并能快速迭代交付，持续带来业务价值，赢得老板和业务信任。
再者，要自我修炼，终生学习。数据成为生产要素，需要加强组织级的数字化人才培养，也需要加强自身修炼，以用促学，勤于实践，勇于探索，善于总结，持续精进
最后，要协同发展，抱团取暖。企业高管，特别是CIO/CDO要抓住时代机遇，直面困难，长期投身于数据要素市场化配置探索，聚焦价值创新，持续进化，实现组织与个人价值双赢，不能单打独斗，需要积极发展内部同盟军和外部数字生态，抱团取暖，携手共创美好数字未来。
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责编：zhanghy
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