建筑企业数智化破局之道|“COP百家讲坛”直播精彩回顾!

2023-06-13 09:32:02  来源:

摘要:6月8日,“COP百家讲坛”系列活动——“解码COP破局新增长:建筑行业如何通过数字化实现企业精细化管理”主题直播活动圆满结束,致远互联协同方案专家张彤围绕着建筑行业发展现状、行业创新解决方案和建筑行业数字化转型最佳实践等方向,分享了数字化为建筑企业带来的创新变革,深度解析了数字化建筑行业高质量发展的全新路径。
关键词: 建筑行业 数字化转型 致远互联 COP
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建筑行业是国民经济的支柱产业,也是“走出去”战略的主要力量,其高质量发展更是国民经济高质量发展的重要组成部分。新形势下,建筑行业依靠规模快速扩张的传统发展模式难以为继,行业发展也面临着前所未有的机遇和挑战,发展质量亟待提高。

6月8日,“COP百家讲坛”系列活动——“解码COP破局新增长:建筑行业如何通过数字化实现企业精细化管理”主题直播活动圆满结束,致远互联协同方案专家张彤围绕着建筑行业发展现状、行业创新解决方案和建筑行业数字化转型最佳实践等方向,分享了数字化为建筑企业带来的创新变革,深度解析了数字化建筑行业高质量发展的全新路径。
 
粗放式、效率低、管理弱和协同少的建筑行业

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当前,建筑行业正处于低速增长阶段,虽然行业利润总量保持着持续增长,但行业整体的产值利润率略有下降,并长期处于低利润水平。建筑施工企业外困于市场、内困于管理,外部面临着愈发激烈的市场竞争和逐年增长的质量要求,成本高且利润低,而内部不仅执行效率低、管理决策不科学,而且抗风险能力低下。在项目管理的场景中,面临着项目信息反馈滞后、质量要求高、进度监督难、成本管理复杂、部门之间协作不畅、任务衔接难度大、项目信息反馈滞后等痛点。

数字化转型是建筑施工企业实现破局的关键。数字化可以提升企业的核心竞争力,在管控、运营和赋能等环节中,有效地进行精益管理、辅助决策、盈利增效和风险防控,实现决策层和集团管理层看得清、项目管理层控得住、执行层做得好。
 
如何实现“管、控、协、变”
 
致远互联主张建筑施工企业的数字化转型方案应以“以终定始,项企数据联动”为价值,使决策层智能决策,管理层协同管控,作业层敏捷作业。企业应建立总部管理纵深平台,打造数据驱动与决策中心、项企一体化工程服务中心和集团管控与运营中心,实现“管、控、协、变”四大目标,使总部与项目部之间上下贯通。
 
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基于此,致远互联打造了一体化协同运营平台COP,平台架构包括集团管控与运营中心、项企一体化工程服务中心和数据驱动与决策中心,实现了对项目的全流程管理。

以经营管理环节为例,在企业的经营管理中,通常会面临项目运营管控困难、组织人员管理薄弱、投标过程管理欠缺、客户管理有待提高和成本管理意识淡薄等问题,而致远互联的协同运营平台则能够为经营门户、项目档案、商机登记、投标流程和友商及业主档案等环节提供助力,为经营管理的全流程赋能。

除此之外,在合同管理、成本管理、分包分供、项目进度、资金管理、税务管理、材料管理、资产设备管理、质安管理、材料管理、证照管理、人事管理、数据分析等环节中,致远互联的协同运营平台均能够提供完善的解决思路,实现便捷、高效和高质量的项目管理。
 
赋能中建三局业态一体化建设
 
在实践应用中,致远互联的协同运营平台也取得了优异的成绩。以中建三局为例,面对其在管理上系统众多、信息化要求高、管理业务特殊、业财一体化管理难、项目业务数据搜集难和全员办公全员移动难等特点。致远互联助力中建三局进行了业态一体化的建设,包括资金、供应商、人力和设备等方面的有机协作,形成了完善的业务管理体系。其中包括项目投标、生产管理、招采、商务管理、财务管理和劳务供应等多个方面,助力管理层的科学分析和及时决策,实现了更高效的运营,极大地提升了中建三局的市场竞争力。
 
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未来,致远互联将持续深耕数字化转型和信息化服务领域,为企业提供更专业的咨询服务和定制化的数字化解决方案,打造更加完善的协同运营平台,助力更多的企业实现数字化转型和高质量的可持续发展。
 
【结语】
数字化转型已是时代发展的必然趋势,传统的经营模式、管理模式和生产模式都将被数字化重塑,以建筑业为代表的传统行业必将迎来“凤凰涅槃,浴火重生”。

希望本期“COP百家讲坛”能够助力建筑行业深化数字化转型,打造市场竞争力,实现高质量发展。直播课件资料已备好,需领取并详细咨询的小伙伴,请扫码添加【致小远】。

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