长期的投入、广泛的变革、深远的影响、全新的要求，这一系列因素使得数字化转型成为一项复杂且艰险的战略行动。北京旋极信息技术股份有限公司事业部副总经理兼信息化部总监王朝辉在接受CIO时代专访时，为我们讲述了企业数字化转型的六大关键：

高层的支持：数字化转型需要企业高层的支持和认可，CIO不仅要了解公司高层的需求，也要让高层管理者感受到数字化转型的价值，以便于更好地制定策略和规划，推进数字化转型。

资源的储备：企业需要储备数字化转型所需的技术、方案、人脉等资源，为转型积累足够的实力。同时，企业还需要基于公司业务运营实际，不断地更新和完善储备的资源，以保持其先进性和适用性。

需求的发掘：企业需要从强有力的组织（部门）中持续发掘数字化转型的需求，以确保转型工作的实际有效性，更好地保证转型的效果和质量。

团队的结盟：企业需要与内部关键的团队做好结盟工作，为转型奠定“群众基础”，通过与研发、销售、生产等部门的协作，更好地推进数字化转型。

业务的试点：数字化转型不能直接全盘铺开，而是需要首先选定试点业务，并做好调查研究。试点业务的成功可以为企业积累经验和资源，为全面推进数字化转型打下基础。

渐进地推广：企业转型的试点一旦成功，就需要做好示范宣传，巩固数字化的文化和机制，而后再渐进式地推广。这样可以避免转型过程中的风险和问题，确保转型工作的顺利进行。

总而言之，只有将以上这些关键要素进行有机结合，企业才能更好地实现数字化转型，推动自身的发展和进步。

数字时代，一切皆瞬息万变，但数字化转型的本质却没有改变。企业数字化转型，不仅是技术的升级，更重要的是企业文化、思维方式的转变。

“作为一名IT从业者，我感觉对一个企业来说，最大的挑战不是技术。很少有失败案例的原因是因为是技术不够先进，最大的挑战主要还是经营管理者数字化思维和观念的转变。有了数字化的思维和观念，才会有数字化转型的需求和意愿，才能更好地改变固有思维和习惯，积极拥抱数字技术，给业务赋能和带来创新。”中信戴卡信息管理部部长段志强在接受采访时感慨的说到。

在数字化转型中，企业要具有数字决策思维。传统的“凭经验来判断决策”无法保证决策的持续正确率，所以需要转变为“凭充分的数据建模分析来支撑决策”。并且，企业还需具有流程思维，要“法大于权”，具有“充分的流程化”，这是数字化转型是否成功最重要的思维认知节点。

数字化转型是一项复杂的过程，只有具备数字化思维和观念的企业，才能更好地应对数字时代的挑战，在数字化转型中取得成功，实现业务的创新和发展。

CIO作为企业数字化转型的灵魂人物，对转型的成功与否，起着至关重要的作用。六桂福珠宝信息管理中心总经理冯良波认为，CIO需要具备以下核心能力：

学习能力强：快速了解行业发展动向，理解新技术、新模式，这是作为CIO的必备技能。在信息技术迭代速度飞快的今天，CIO们需要不断学习和适应新的技术和趋势。

沟通协调能力强：CIO需要清楚的向领导和业务部门解释数字化转型的技术和思路，并协调各部门协作共进，这需要良好的沟通协调能力。

业务洞察力强：CIO需要深刻理解业务环境、市场趋势、客户需求以及内部运营等方面的情况，只有深刻理解业务环境和市场趋势，才能够提出有针对性的信息技术解决方案。

技术水平高：对信息技术的发展趋势和企业面临的问题有敏锐的洞察力，有远见和技术创新精神，能够采取合适的解决方案，及时、快速地解决企业面临的各种技术问题。

多项目管理能力强：CIO具备较强的多项目管理能力，确定优先级，合理利用有限资源，从质量、成本、风险、时间等方面管理好每一个项目。

CIO是企业转型的领导者，也是企业未来发展中不可或缺的重要角色。因此，CIO们需要不断提升自己的能力和素质，不断适应数字化转型的需要。只有这样，才能帮助企业在数字化转型的浪潮中把握机遇，创造更多的价值。

纵观科技的历史长河，技术的发展让人眼花缭乱。而随着科技革命的浪潮愈发澎湃汹涌，众多具有颠覆性的技术正逐渐出现在我们身边，企业和CIO需要时刻把握未来的发展趋势，不断进行技术创新。北京市经济信息中心正高级工程师武朝尉在采访中，为我们讲述了目前较有潜力和影响力的八大技术趋势：

一、Date Fabric将会替代Date Lake和它的改进型湖仓一体。

二、云原生的大潮将会以交付形态洗牌现有的数据库市场，其中一个重要的技术方向就是混合负载Htap数据库。

三、生成模型+寻回向量检索的技术组合（Generation+retrival）将更适合私域数据的大模型落地。

四、向量化将作为神经网络的海马体出现，解决私域数据的中短期记忆问题。

五、LLM大模型与实时动态的数据库信息的结合成为计算趋势。

六、生成式代理（generative agent）会成为大语言模型服务的主要趋势之一。

七、计算智能和机器学习依然会在较长周期内在AI基础设施中扮演重要角色。

八、云原生和模型蒸馏技术将会推动边缘网络的大规模发展。

科技的发展在不断考验着企业和CIO们，所以我们需要紧跟技术的步伐，保持敏锐的洞察力和创新精神，不断探索和尝试新的技术方向，把握机遇，推动企业的数字化转型和可持续发展。

数字经济时代，为应对发展瓶颈和挑战，数字化转型已然成为企业提升竞争力的必要手段和选择路径，是时代发展的大势所趋。企业需要加快数字化转型的步伐，不断创新和优化自身的业务模式、组织架构、流程和文化，以适应数字化技术的发展。只有这样，企业才能在数字经济时代中取得成功。