晶科能源股份有限公司CIO，第二届华南CIO班学员王兴旺，出席了第九届中国行业互联网大会暨CIO班18周年年会，并发表了题为《光伏企业数字化之路》的主题演讲。

以下为演讲内容摘录：

1. 外部挑战：海外贸易壁垒对全球化提出更高要求。

中国的光伏行业是全球最领先的，但是面对着大量的外部贸易壁垒。很多国家和地区出台了各种贸易限制条件，这促使中国的光伏制造企业一直在思考海外布局以及下一步的规划。由于对外出口占比很高，因此要更好解决相关的合规问题，那么如何做到低成本的合规，这依赖于数字化技术。

2. 垂直一体化挑战：技术迭代快、竞争加剧。

光伏产业的垂直一体化布局可以带来成本优势和市场竞争力，但也面临技术迭代速度飞快和产能老旧的挑战。为了应对这些问题，企业需要不断通过数字化来优化生产模式、提高技术水平，进一步提升整体竞争力，保持高质量、低成本、快交付优势。同时需要有强大的金融支持，整合上下游资源，共同为客户服务。

晶科能源将自身产业数字化建设分为三个阶段。

第一阶段整体优化，协同共享。围绕主价值流，整合产供销流程，提高生产经营效率。这个阶段的重点是整合内部资源，优化生产流程，提高生产效率和质量。

第二阶段深化应用，迭代更新。通过一体化基地（山西基地），实现行业的突破和变革。这个阶段的重点是改变运营模式，通过标准化的产品去引领，推动行业变革，用一体化的生产模式来真正实现高效的生产经营。

第三阶段产业协同，数字运营。上下游产业链全面协同，整合资源，帮助客户建设和运营电站。这个阶段的重点是整合金融机构和其他资源，提供一站式服务，帮助客户解决建设和运营过程中的问题，提高客户满意度。

晶科能源将公司将关于大数据和人工智能方面的实践分为了三个阶段，即：

起步阶段。比如有关产业链的追溯，基本的看板、指标与报告，人工智能应用场景。

拿来主义阶段。目前人工智能应用场景做了很多的场景应用，但更多的是拿来主义。特别是在安全监管、质量检测、生产效率提升等方面。通过使用物联网技术，可以实现对生产过程的自动监控、自动报警、自动预警等功能，提高生产效率和安全性。

发力阶段。公司引入了AI技术，并将其应用于内部的办公平台，建立企业内部自己的库，确保企业的安全问题。其次，公司成立了大数据AI创新团队，并通过培训、选拔比赛等方式激发业务部门的创新潜力，积累数字化人才。最后，公司还在储能领域进行了初步布局，对储能数据进行分析处理，公司希望在未来整合上下游资源，为客户提供更优质的产品和服务。

希望未来公司能够整合上下游所有的伙伴、资源，包括逆变器、变压器等供应商，以帮助客户选择更优质的产品和服务。并将金融品和光伏结合起来，实现全流程的在线化和金融机构的对接。引入大型地面站市场和工商业分布式电站的平台，为客户提供更好的产品和服务，实现业务的在线化和数字化。

独行快，众行远。希望CIO班的同学们携起手来，将各自所在企业的数字化工作做得越来越好。