杨学山：智能制造与制造业可持续发展 | CXO主笔团
杨学山：智能制造与制造业可持续发展 | CXO主笔团
2023-11-29 10:00:13 来源：
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2023-11-29 10:00:13 来源：
摘要：数字化、网络化和智能化为制造业开辟了一条新的路径——数实融合，这是数字和材料、能源的融合，也是信息技术和工业技术融合的过程。只有将数实融合落实到制造的各个环节中去，才能实现制造业的持续发展。
简而言之，产品是根基，市场是根本，利润是基础，这是可持续发展的前提条件。
关键词：
制造业
智能制造
数实融合
数字化转型
CXO主笔团
杨学山
工业和信息化部原副部长、北京大学客座教授
曾任工业和信息化部副部长，2015 年2月卸职。1981 年以来，先后发表了150余篇论文， 著有《专家系统及其在管理中的应用》，《知识经济时代的企业技术创新和改造》、《企业信息化建设与管理》等著作。退休之后的两本著作《论信息》和 《智能原理》 是信息和智能领域的原创性基础理论经典著作。
主笔强调：
数字化、网络化和智能化为制造业开辟了一条新的路径——数实融合，这是数字和材料、能源的融合，也是信息技术和工业技术融合的过程。只有将数实融合落实到制造的各个环节中去，才能实现制造业的持续发展。
简而言之，产品是根基，市场是根本，利润是基础，这是可持续发展的前提条件。
智能制造的概念自提出至今已有三十五年，其首次出现是在1988年，由一位日本学者提出。智能制造的核心在于由智能机器和人类专家共同组成的人机一体化智能系统，该系统能在制造过程中进行智能活动。智能制造不仅仅关注生产过程，还涉及企业的各个方面。制造企业的主要责任是生产出符合大众需求的有价值的产品，这是制造业的基本要求。
为了实现高质量的发展，制造业需要从宏观角度进行分析。首先，建立一个良好的供给体系以满足社会各方的需求，这是追求高质量发展的基础。同时，发展动力不仅要满足宏观需求，还需考虑微观层面的因素。
从资源环境角度来看，制造业正面临新的刚性约束。从制造业行业自身的管理角度来看，我们需要评估产品的适应度以及市场适应性。只有适应市场需求的才能生存下来并得到发展，而新的产品则需要不断提高以适应市场需求。此外，我们还需要关注市场占有率以及全行业的利润和劳动生产率。
对于企业而言，可持续发展是他们真正关心的问题。科技发展和企业的生存与发展始终是首要任务。企业首先需要明确发展方向，只有找准了方向，才能有良好的开端。其次，企业需要制定切实的目标，清晰地认知自身实力，目标的定制要合理化。只有目标正确，路径才具有可行性。这是制造行业企业可持续发展战略的三个关键措施。
从战术角度来看，企业的可持续发展循环是从产品、市场、利润到创新、位置、扩大的循环过程。产品只有拥有市场才能产生利润，企业需要在市场中找准自己的位置，提升自身能力，根据市场需求进行创新和变革，扩大企业版图，形成一个正向的良性循环。
简而言之，产品是根基，市场是根本，利润是基础，这是可持续发展的前提条件。
从机电一体化到数实融合，经历了约五十年的历史。在制造过程中导入数控元器件和控制单元，数字的东西能够通过逻辑部件进行控制，这就是机电一体化的本质。在谈论可持续发展时，对于制造业来说，发展的持续性这个概念很重要。不仅是大模型才叫数实融合，在这些新兴技术出现以前，实际上是数字逻辑控制，异曲同工。
ABB公司提出了工业自制六阶段，从零开始到最后完全由机器控制，这也可以看作是智能制造发展的六个阶段。总体路径清晰可见，但要结合企业实际情况进行调整，所以要有系统的方法，不要随波逐流。
在推进智能制造的过程中，要明确使命、认识任务和目标、确定企业是否需要推进智能制造、以及使用系统工程方法实施一个个具体的项目。我们要坚持党的全面领导，坚持以人民为中心的发展思想，坚持新发展理念，坚持深化改革开放，坚持系统观念。只有这样，才能更好地推动制造业的持续发展。
在赵敏（中国国家工业信息安全专家咨询委员会委员）的著作《人本：从工业互联网走向数字文明》中，他强调了资源在制造过程中的重要性，并指出制造过程涵盖了供应链和商务过程。为了实现更多的价值，企业需要采用系统化的方法，根据自身情况将数字技术应用到制造过程中，以推动数实融合之路的发展。
在实现这一目标的过程中，企业需要清晰地认识要完成的任务和实现的价值，并选择适当的工具来帮助实现这些目标。通过将这些举措弄清楚，企业可以更好地规划自己的未来蓝图，并采取有效的措施来推动数字化转型和可持续发展。
在制造业中实现数字化转型并不是一件容易的事情，但只要我们明确目标、制定合适的计划、并采取系统化的方法，就有可能取得成功。通过将数字技术与制造业相结合，我们可以创造更多的价值，推动可持续发展，并在激烈的市场竞争中保持领先地位。
内容来源：“2023制造业可持续发展高峰论坛”主旨演讲整理
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