CIO必看!用AI提升客户体验的4个关键 | 原创

2024-04-09 19:22:09  来源:

摘要:生成式AI可以帮助员工高效、有效地回答客户查询。但这只是它最起码可以做到的,或者说是IT领导者对其的期望。释放其真正力量的关键在于关注业务成果和高度精炼的体验。
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生成式AI可以帮助员工高效、有效地回答客户查询。但这只是它最起码可以做到的,或者说是IT领导者对其的期望。释放其真正力量的关键在于关注业务成果和高度精炼的体验。

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(图源:CIO)

IT行业研究人员认为,今年AI的最大影响将是客户体验(CX),企业使用大量数据与消费者进行沟通,能更快地解决问题。

技术专家Salesforce报告称,超过三分之二的服务专业人员认为,AI将帮助他们更好地为客户服务。Forrester预计,到2024年,AI将为CX团队带来巨大的推动力。该技术研究人员表示,公司将增加对AI工具的使用,以增强客户服务代理的能力。代理将使用AI工具提出自然语言问题,而不是在数据库中搜索信息然后实时接收客户问题的答案。

借助AI,一些公司已经取得了重大进展。英国健康解决方案提供商Simplyhealth使用Salesforce Einstein for Service通过会话AI来提高代理效率。员工可以使用GPT启用来回复电子邮件查询,并确保及时向客户发送正确的信息。

Simplyhealth客户服务总监丹·埃迪表示,该公司的AI电子邮件回复集中在三个常见问题上:如何更换牙医、如何更改直接借记日期以及如何更改地址或个人信息?GPT支持的系统搜索公司的数据库并生成自动回复,服务代理可以以此为基础快速回答客户查询。

他说:“这项技术加快了整个过程。通常需要代理12分钟才能回复的电子邮件现在需要大约一分半钟,所以你可以看到在我们业务中,有10分钟空闲时间做复杂的增值工作的价值。”

因此,员工可以利用额外的时间更快地处理索赔,确保欠客户的钱在两到三天内回到他们的口袋里。因此,根据Simplyhealth的数据,高达92%的客户对索赔流程非常满意,84%的客户投诉在三天内得到解决,远高于行业平均水平46%。

“在日常生活中,AI正在帮助我们的员工专注于最有价值的工作,”埃迪说。“这种专注意味着我们比12个月或18个月前更频繁地产生良好的客户成果。在客户满意度方面,目前正取得巨大的成功。”

人工智能银行

TSB银行数字营销和个性化主管凯文·米斯特里,另一位探索AI和机器学习(ML)如何提升客户体验的高管。为了创建他所说的超个性化战略,他正在利用AI技术和数据来加深人们对TSB体验的理解。

该银行使用Adobe Automated Personalization Activity来构建其数据主导战略,并正在探索Adobe的Firefly工具(一种通用AI模型)如何帮助增强客户体验。作为这项工作的一部分,Mistry的团队正在开发一个货币信息中心,该中心将允许客户通过TSB的在线银行应用程序跟踪和追踪他们的超个性化目标。

“我们希望确保我们的客户非常投入,”他说。“客户不会从产品的角度思考。他们会考虑买房、进行家居装修或度假。对于每一位客户,我们都希望提供个性化的银行体验。”

持续探索AI价值

虽然围绕AI的一切的讨论,似乎表明生成技术的潜力是无限的,但咨询公司Carruthers and Jackson的首席执行官卡罗琳·卡拉瑟斯表示,开创性的客户体验举措必须置于背景下。她认为,AI仍然是一个流行语。“很少有人能够正确地展示它的价值,”她说。

她所在的公司最近发布的《数据成熟度指数》表明,许多企业受到了AI崛起引发的冲击。只有5%的企业拥有高水平的AI成熟度、成熟的AI部门或清晰的AI流程。大多数数据领导者(87%)表示,AI只被少数员工使用,或者根本不被使用。

卡鲁瑟斯认为,客户体验成功的关键是从技术工具包中找到合适的工具。“我认为我们有可能偏离‘我们有什么问题,什么工具可以解决这个问题?’的提问。解决方案可能是生成式AI,但也可能不是。”

对于食品和饮料巨头百事公司来说,使用新兴技术不仅仅是为了开发AI,该公司使用数据导向系统的重点是确保客户满意。

百事公司欧洲高级副总裁兼CIO奈杰尔·理查森表示:“我们的研究表明,作为游戏玩家,最烦人的事情之一就是听到别人吃零食——而多力多滋是脆的。”该公司的研究表明,近一半的英国游戏玩家不喜欢吃东西发出声音,因此百事公司针对这个问题提出了一种名为Doritos Silent的AI系统,该系统使用与交互设计专家Smooth Technology合作开发的消音技术。这些公司分析了六个月内5000个咀嚼声音,并创建了一个游戏玩家下载以消除它的应用程序。

理查森说:“我们一直在研究如何利用技术来与消费者互动。”这些工具在我们的客户和我们的产品之间建立了直接的联系,它们正在推动参与度和增长。”

谈到其他新兴技术的影响,理查森表示,通用AI有潜力带来更好的体验,特别是面向客户的聊天机器人。然而,百事公司意识到,要确保负责任的AI的所有问题,如偏见、版权保护和数据隐私,是任何发展的重点。

他说:“我们首先在内部展开推进,我们与微软建立了巨大的合作伙伴关系,该关系始于2020年。我们与微软和其他科技公司进行了大量合作,但我们看到客户服务是生成式AI可以极大地改善体验的一个领域。”

制定战略

技术分析师Gartner表示,大多数CIO都处于类似的位置:2024年将是规划生成式AI实施的一年,而2025年将是执行的一年。今年开始探索AI的企业必须仔细考虑他们使用的提供商。

APL物流公司CIO哈坎·亚伦表示,他的公司多年来一直在探索AI和机器学习,特别是为了完善供应链流程。随着这些发展的继续,以及公司开始探索AI如何改善客户体验,他预计他的IT部门将与一系列合作伙伴合作。

除了微软、甲骨文和集成专家Axway等主要技术运营商外,亚伦表示,APL物流可能会利用专业提供商提供的最佳解决方案。“我们继续关注的另一个领域是初创公司,因为进入门槛要低得多,”他说。“有一些公司正在试图解决具体问题。”

互联网连接专家Expereo的首席营收官本·埃尔姆斯(Ben Elms)是另一位商业领袖,他的公司正寻求深入了解客户的需求。

该公司的客户可以使用名为expereoOne的界面来分析全球网络性能,Elms热衷于通过AI进一步增强客户体验。该公司正在探索Salesforce的ServiceGPT和Einstein技术,他们还在该提供商的销售云平台上建立了一个知识库。

Expereo的GPT知识库将用于更快地响应查询,而喜欢与人交谈的客户将通过多渠道方式获得支持。在所有服务领域,Elms希望为客户提供更深入的信息。

大力投资将AI应用于expereoOne,这样就可以为客户提供未来的可预测性。目前而言,希望能够提出替代网络基础设施和架构的建议。

控制AI

这些创新方法表明,AI将对客户体验产生巨大而持久的影响。然而,招聘公司Nash Squared的首席执行官贝芙·怀特(Bev White)表示,AI不应被视为应对客户体验挑战的“灵丹妙药”。与Expereo的Elms一样,她强调了人类代理的重要性。

她说:“当我们在线购物,并与自动化技术和AI互动时,我们并不总是希望由聊天机器人处理。有时候,我们需要与人类交谈。如果你在购买复杂或昂贵的东西,比如汽车,你不想仅仅依靠与技术的互动。”

怀特表示,高质量的客户体验总是需要AI和人类专业人员之间进行谨慎的互动——这与Simplyhealth的埃迪的观点不谋而合。虽然他的公司已经在客户服务中使用AI技术中受益,但他表示,新兴技术只有用于增强专业人才时,才能提升客户体验。

作  者 | Mark Samuels
编  译丨新基建创新研究院 内容组  
参考:https://www.cio.com/article/1310997/how-cios-use-ai-to-elevate-cx-services.html
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