（图源：culturefit）

2024年，全球在技术上的支出持续增加，大多数中大型企业都在云功能上投入了大量资金，网络安全也一直被视为注资的首位。几乎所有领域各行业企业都在积极采用AI技术。以上形式下的结果是，企业比以往任何时候都重视CIO，并期待CIO能成为真正的战略领导者——不仅是高管层的一员，更是能发出最大声量的角色之一。

业界高管们对当前企业必备CIO优秀素养的总结是，要具备同理心、情商、责任感、协作、远见和稳定性。高管领导人不仅仅是在寻找一个支持者，更是一个可以有效管理技术的人，同时也是一个驱动者和思想合作伙伴——为运营打下坚实的基础，并着眼于未来，以建设和变革企业。

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优秀CIO必备的关键技能经验

高管招聘公司北美高管联盟（North America executive Alliance）负责招聘的副总裁Doug Wald表示，AI和颠覆性技术、网络安全效率、法规遵从性、数据隐私、成本措施、技术人才、扩展基础设施、转型和集成是寻找新的顶级技术高管的雇主最关心的问题。

为了确保潜在雇主能够应对这些不同的挑战，企业优秀CIO必须证明他们在广泛的领导技能和活动方面表现出色，包括以下方面：

• 沟通

今天的CIO候选人充分展示了参与业务和技术利益相关者并获得共识的能力。

• 数据驱动的心态

寻找新技术主管雇主的目标是能够利用数据评估关键举措的那些人。

• 敏捷性

鉴于需要领先于市场事件、行为和颠覆性趋势，今天的CIO就业市场青睐那些表现出灵活性和远见，并能够建立敏捷IT文化的人。

• 财政责任

尽管预算不断增加，但相互竞争的优先事项——尤其是在考虑创新与卓越运营时——要求当今的CIO候选人表现出财政悟性。

• 客户体验

深入了解内部和外部利益相关者、用户和消费者对数字化成功至关重要，需要具有以客户为中心的思维方式的CIO候选人。

• 技术愿景

规划、部署、衡量、优化和扩展当前和未来的状态容量，在当今颠覆性的IT环境中至关重要。因此，雇主渴望看到展示的愿景和成果。

• IT治理原则的知识

对接操作是关键，尤其是在法规不断上升的情况下。让你知道如何管理一艘紧张的船是很重要的。

• 新技术的敏锐性和远见

生成型AI的迅速崛起凸显了建立有效用例和展示采用新兴技术的有效决策的重要性，无论这些技术可能到达企业的何处。

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优秀CIO必备的技术经验

在具体的技术经验方面，东北部CIO兼顾问Thomas Licciardello 表示，企业倾向于寻找具有AI、数据分析和云计算经验的IT领导者。但也不能把那些拥有扎实运营技能、可能不太熟悉更新或颠覆性技术的基础CIO们排除在外。

Licciardello解释道：“我认为这将成为一个行业、公司规模和方向的问题。”。“在你的创业利基市场中，初创公司将追求前瞻性思维、创新性、生于云端、数据分析以及AI驱动的商业和技术风险寻求专家。”

这些候选者可能比独角兽略为常见。因此，更传统的公司将在基础方面寻找坚实的经验：建立团队、流程和效率——Licciardello解释道：“更厌恶风险的领导者，能够以可预测但又稳定的方式推动公司前进。”

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定义优秀CIO的个人特征

CIO的薪酬范围在很大程度上取决于多年的经验、行业经验和地理市场。但某些已被证明的特质和成就也会有所帮助。

Licciardello说，领导能力和协作能力，以及激励和激励团队、促进协作和建立强大的公司文化的能力，是当今赢得深厚技术才能的关键特征。拥有一流大学或研究生院的学位也没有坏处。Licciardello解释说，这可能是这个领域的一个区别，尤其是在竞争激烈的环境中。

Licciardello指出：“对于传统公司来说，你会看到一套更加平衡的技能。”。“技术专业知识和商业头脑的结合对于理解IT部门和更广泛的企业的需求至关重要。有远见和能力制定和执行与公司整体业务目标相一致的长期技术战略的人是关键。”

Licciardello表示，就软技能而言，强大的沟通、谈判和决策技能对于驾驭高管层和影响关键利益相关者至关重要，建立和维护高绩效团队的能力也很有需求。

想要具备以上技能和特质，对于企业CIO来说，可谓一场永不止步的“倾听和学习之旅”。过程中，需要听听进展顺利的和不太顺利的，提出问题并询问为什么会这样做。关键是，具有强大的战略行动和决策背景。

了解充满激情和才华的员工是优质CIO的宝贵优势，有一个清晰的愿景并得到团队的充分理解能让他们更有效地执行；拥有一种促进和鼓励强有力合作的文化——尤其是跨不同部门和时区的合作——对成功至关重要。

此外，更深入地挖掘网络安全行业，了解这个领域的所有细微差别、挑战和机遇。对于优秀CIO们来说，建立自己的网络并专注于自身热爱和经验丰富的行业才是最重要的。除了生产力、赋能、创新和效率之外，建立这种力量并将其纳入你的整体战略，将是优秀CIO所具备的关键素养。

作 者 | David Weldon

编 译丨新基建创新研究院 内容组

参考：What it takes to land a CIO gig in 2024 | CIO

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