【数智说·人物】章正柱：数字化转型——智能化升级与成本效益优化之道

2024-10-09 10:06:41 来源：抢沙发

2024-10-09 10:06:41 来源：

摘要：通过内部挖潜管理实现增效至关重要，吉利今年的工作口号“变革降本、提智增效”，提智增效的目标，即通过构建智能化的应用场景来赋能业务，这是吉利正在探索的数字化转型之路。期待持续携手业界共同进步，进一步推进企业IT部门自我变革及智能化转型。
关键词：数智说·人物数字化转型智能制造

✦数智说·人物✦

今年的两会上，“加快发展新质生产力”被写入了政府工作报告，并被列为2024年十大工作任务之一。新质生产力催生了一系列创新技术和新的生产方法，作为科技创新的“主战场”，各行业正借助数字技术的深层应用，成为推动传统制造业升级的关键引擎。

为贯彻落实习近平总书记关于“发展新质生产力”的要求，推动数字化转型，引导全业界共建共享数字经济，由CIO时代、新基建创新研究院作为智库共同策划推出《数智说·人物》系列专栏，邀请行业标杆企业数字化转型方面杰出影响力的专家大咖和领军先锋，从新技术、新管理、新实践三个方面，阐述企业数字化转型最新成果，展现企业数字化建设者们的前瞻性视野与可行性经验，并对推进我国数字化转型进程的未来图景进行展望，为赋能新业态注入新动能。

本期人物

章正柱吉利控股集团数字化中心总经理

通过内部挖潜管理实现增效至关重要，吉利今年的工作口号“变革降本、提智增效”，提智增效的目标，即通过构建智能化的应用场景来赋能业务，这是吉利正在探索的数字化转型之路。期待持续携手业界共同进步，进一步推进企业IT部门自我变革及智能化转型。

——章正柱

人物介绍

章正柱，现任吉利控股集团数字化中心总经理，在吉利集团内主要负责信息化建设和数字化转型工作。曾参与吉利ERP系统的多次实施和优化工作，从2002年开始至今，吉利已实施过五次ERP项目。这些项目的成功实施不仅提升了吉利的信息化水平，也为其业务发展提供了有力支持。

核心IT团队的培养与发展

多年来，章正柱始终注重核心IT团队的培养和发展。他认为，团队建设是组织获得成功的核心保障，并在吉利集团内部推广信息化应用，通过“2+2+N”的培养模式，培养了大量具有计算机及相关专业背景的专职人员。部分人员成长为内部顾问，部分人员成长为高级程序员，部分人员成长为高级系统管理员。

吉利集团在“企业管理数字化、数字管理自动化”的战略指导下，运用大数据赋能企业数字化升级的重点举措。在章正柱看来，数据已成为企业的核心资产，通过高效的数据治理和智能分析，能够挖掘出隐藏的价值，为企业创造新的增长点。强劲的算力基础设施已帮助吉利构建了多元化软件生态，也正在助力汽车全生命周期完成智能化飞跃。

数字化转型：智能化升级与成本效益优化之道

前不久，由CIO时代主办，新基建创新研究院作为智库共同发起的“数驱未来智创新篇 | 学思知行走进榜样——走进吉利”数字化转型高管沙龙系列活动在吉利控股集团旗下的极氪智慧工厂（梅山）圆满举办。在此次活动上，章正柱在致辞时对吉利在数字化转型过程中的挑战、经验及团队建设方面的内容做了概述。他强调，通过内部挖潜管理实现增效至关重要，吉利今年的工作口号“变革降本、提智增效”，提智增效的目标，即通过构建智能化的应用场景来赋能业务，这是吉利正在探索的数字化转型之路。期待通过本次活动持续携手业界共同进步，进一步推进企业IT部门自我变革及智能化转型。

吉利控股集团数字化中心总经理章正柱

展望未来，章正柱充满信心地表示，吉利将继续秉承开放合作、创新驱动的发展理念，携手业界伙伴共同推动数字化转型的深入发展。期待通过持续的技术创新和团队建设，进一步推动吉利在智能汽车领域的领先地位，为全球用户带来更加智能、便捷、安全的出行体验。

《数智说·人物》系列栏目，汇聚深耕数字化领域多年的行业精英，展示优秀行业专家、学者的个人风采及精彩观点输出。更多数字化“人物”持续加入中...

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