【年会精彩演讲】华发集团赵羚志：数字化转型助力企业创新发展
【年会精彩演讲】华发集团赵羚志：数字化转型助力企业创新发展
2024-12-03 19:59:10 来源：
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摘要：2024年10月25-27日，由CIO时代、腾讯云TVP联合主办，新基建创新研究院作为智库支持的国内年度最大规格CIO盛会——以“AI时代的新质生产力”为主题的“2024第十届中国行业互联网大会暨腾讯云TVP行业大使三周年 & CIO班19周年联合庆典”于湖南·张家界圆满举办！大会主论坛上， 华发集团战略运营与科创管理中心副主任、华发集团研究院副总经理、华发数智副董事长兼总经理赵羚志带来了主题为“数字化转型助力企业创新发展”的精彩演讲。
关键词：
数字化转型
年会
AI
发展新质生产力已成为我国在新一轮科技变革中抢占战略制高点、提升国际竞争力的关键动力。在过去的一段时间里，以ChatGPT为主导的AI大模型带来了新一次人工智能浪潮，为“第四次科技革命”点亮了曙光。
2024年10月25-27日，由CIO时代、腾讯云TVP联合主办，新基建创新研究院作为智库支持的国内年度最大规格CIO盛会——以“AI时代的新质生产力”为主题的“2024第十届中国行业互联网大会暨腾讯云TVP行业大使三周年 & CIO班19周年联合庆典”于湖南·张家界圆满举办！
大会主论坛上， 华发集团战略运营与科创管理中心副主任、华发集团研究院副总经理、华发数智副董事长兼总经理赵羚志带来了主题为“数字化转型助力企业创新发展”的精彩演讲。
华发集团战略运营与科创管理中心副主任
华发集团研究院副总经理
华发数智副董事长兼总经理 赵羚志
精彩观点：
数字经济浪潮下，华发集团始终致力于数智创新，基于自主知识产权的数智化产品，赋能全集团更多业态，为行业提供全方位数字化转型解决方案。
作为珠海的“名片”，华发集团伴随着改革开放的进程，一路上不断成长转型蝶变，成为特区的“长子”。
基于数字化引领企业创新发展和业务支持的核心力量，华发集团在2017年启动了“科技+"战略，旨在提升整个集团的数字化能力。通过对标国内顶尖企业，引入了全球顶级咨询公司埃森哲，帮助规划转型路径。
2017年-2021年，华发集团全力投入，完成了多项横纵向系统建设，包括核心系统的上线、“1+4+N”科技体系的搭建以及管理一体化等，为业务赋能。
2022年-2023年期间，华发集团进一步解耦IT能力，推出了不同的产品和解决方案，面向未来客户进行市场化展业。通过实施集团“1332”信息化战略，从数字化底层到数据中台，再到数字化应用，构建了完整的数字化能力体系，实现了从信息化到数字化，再到智慧化的跨越。
2017年-2022年期间，华发集团在信息化方面投入了12个亿，不仅加强了底层设备、网络等能力建设，还提升了团队能力。目前，华发集团科技团队的规模已接近500人。
新型智慧城市建设上，华发集团拥有了自己的大数据中心，是等级最高、带宽最大的数据中心。除了支持集团业务外，还支撑着珠海市的智慧城市建设。目前，珠海的政务云也部署在华发集团的大数据中心上。华发集团还在打造珠海的“云上智城”，通过算力投入为城市新质生产力带来新的发展契机。
大数据平台上，华发集团建设了九大数据湖，围绕多元易购结构和智能报表等需求，实现了财务报表的T+0呈现。此外，还建立了安全可靠的系统，并尝试进行智慧化数据治理。
云上云平台方面，华发集团采用了混合云架构，并加入了新创元素。除了云原生、易扩展和易部署等能力外，还在提升业务价值方面取得了显著成效。
华发集团还建立了物联网平台，能够对接所有设备协议。该平台具有自主知识产权和研发能力，目前也在对外展业。管控系统支持上，华发集团拥有财务和资金核心系统、人力和产权统一管理系统以及风控、党建等重要职能的解耦产品化。此外，还实现了产品矩阵中的客户产品输出。
华发集团已经从传统的房地产商转型为科技家战略的践行者，形成了科技产业集群、城市产业集群和金融产业集群三大结构。在科技产业集群下，华发集团建设了垂直化行业的系统，如投资管理系统、现代农业服务平台以及产业园区的运营管理服务等。在城市产业集群下，华发集团实现了从设计到建筑交付的全生命周期工程管理，并打造了面向住户的“优家”生活体系。在金融产业集群下，华发集团有自己的金融科技团队，打造了供应链金融、普惠金融、资管等金融平台，并与澳门之间实现了跨境数据平台的区块链技术底层平台。
华发集团在建设过程中所取得的成效，主要围绕四大创新和三大提升展开。
管理创新上，实现了管理理念的客户中心化，资源平台化，以及组织层面的共享式职能管理和一体化管控，打破了原有的数据壁垒。同时，在执行层面上也高效地支持了整个经营管理的决策。
业务生态创新方面，不仅在房地产企业实现了全民营销和线上线下互动的数字化营销，还在科技板块、农业等领域通过智能化和系统再造的方式助力下属公司的发展。
技术创新上，投资了众多科技型企业，同时也在探索数字人技术，打造数字人服务模式。
三大提升——产品提升、市场化水平提升、精细化管理提升。
产品提升方面，我们实现了包括农业园区、工程管理系统、地产BIM系统在内的产品质量提升。同时，我们也通过小程序、公众号等运营模式，探索数字化服务的新方式。组织和能力提升方面，我们形成了自己的管理团队和科技主体，实现了有效的展业。
市场化水平提升方面，我们围绕华发数智和广东诚智两家公司，分别面向企业和未来智慧城市建设提供解决方案和服务。此外，还积极响应了集团知识产权建设的号召，取得了一系列成果。
精细化管理提升方面，不仅在经营管理层面上实现了精细化管理，还在不同主体下进行了有效的精细化管理。
在技术创新的具体应用上，我们基于“一湖、一朵云、一张网”的架构，管理了华发的290多个办公场景和12万个设备。这些技术和能力都是我们取得成效的重要支撑。
生态创新方面，华发集团与腾讯、华为、阿里等业界主流生态伙伴合作，共同建设行业解决方案。同时，也充分利用珠海的区位优势，与当地高校建立产学研联合实验室，申请到了多项政府科技项目补贴。这些合作和创新都为取得今天的成效奠定了坚实的基础。
整个建设过程中，华发集团不仅支持了集团营收利润的增长和变化，还打造了“1+4+N”的科技体系，并入选了广东省国资委的优秀案例。同时，华发数字也作为国务院648家科改企业当中珠海唯一的一家企业，受到了当地国资委的高度重视和期望。
新形势下，华发集团持续积极尝试探索未来的新质生产力的场景、数据应用以及能力的发展。
从珠海的大局出发，华发集团正在全力打造“云上智城”这一新型智慧城市的概念。通过算力投入、公共数据开放以及与企业之间的联合运营，希望打破传统的财政投入、政府投资、企业响应的模式，转变为城市合伙人的新模式。
在未来的发展目标中，华发集团将继续联合生态伙伴，如百度、字节跳动等头部企业，探索数字管家、数字人等技术的应用。目前，这些技术已经在我们自己的业态中得到了应用。
未来，华发集团计划分三步走——首先，将在集团内部选择品质较好、意愿较强、需求旺盛的场景进行优先实验；其次，将赋能整个全集团的更多业态；最后，希望将自身产品和合作伙伴一起推向行业，实现对外输出。
下一步，华发集团将继续前行，在数字化建设的道路上不断探索和创新，为珠海和整个行业的发展贡献力量。
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CIO时代成立于2003年，由北大CIO论坛创始人姚乐博士带领论坛骨干创建。成立20年来，CIO时代以传播“新技术、新商业、新管理”知识为使命，专注CIO人群的培养和技术专题培训，为CIO提供数字化相关的资讯和专业研究内容，打造CIO领域专业、精准、多维度的垂直媒体平台，致力于成为“个人和组织数字化业务、管理和技术知识的赋能者”。
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新基建创新研究院是CIO时代旗下的智库研究机构，汇聚院士、政府领导、央国企、医疗、教育、能源、制造等十多个行业专家组建智库，拥有千余位智库专家阵容。研究院的主要目标是建立政府、科研机构、高校和行业数字化转型从业者之间的合作，发挥政、产、学、研的桥梁、纽带作用，促进政府与企业间、企业与企业间的交流合作，促进数字产业落地。研究院希望将数字化的优秀实践提炼成理论方法，进行推广应用；助力提升行业数字化转型效率，促进数字中国建设。
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