【年会精彩演讲】晶科能源王兴旺：数智转型下的数字化人才培养和创新文化建设
【年会精彩演讲】晶科能源王兴旺：数智转型下的数字化人才培养和创新文化建设
2024-12-09 10:42:47 来源：
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摘要：2024年10月25-27日，由CIO时代、腾讯云TVP联合主办，新基建创新研究院作为智库支持的国内年度最大规格CIO盛会——以“AI时代的新质生产力”为主题的“2024第十届中国行业互联网大会暨腾讯云TVP行业大使三周年 & CIO班19周年联合庆典”于湖南·张家界圆满举办！大会主论坛上， 晶科能源股份有限公司CIO、第2届华南CIO班学员王兴旺带来了主题为“数智转型下的数字化人才培养和创新文化建设”的精彩演讲。
关键词：
数字化转型
年会
AI
发展新质生产力已成为我国在新一轮科技变革中抢占战略制高点、提升国际竞争力的关键动力。在过去的一段时间里，以ChatGPT为主导的AI大模型带来了新一次人工智能浪潮，为“第四次科技革命”点亮了曙光。
2024年10月25-27日，由CIO时代、腾讯云TVP联合主办，新基建创新研究院作为智库支持的国内年度最大规格CIO盛会——以“AI时代的新质生产力”为主题的“2024第十届中国行业互联网大会暨腾讯云TVP行业大使三周年 & CIO班19周年联合庆典”于湖南·张家界圆满举办！
大会主论坛上， 晶科能源股份有限公司CIO、第2届华南CIO班学员王兴旺带来了主题为“数智转型下的数字化人才培养和创新文化建设”的精彩演讲。
晶科能源股份有限公司CIO
第2届华南CIO班学员 王兴旺
精彩观点：
打造优秀数字化团队，是企业数字化转型至关重要的保障。数字化人才团队需要明确分级搭建——抓住问题，解决业务技能人才培养。
2020年3月，由中共中央、国务院发布的《关于构建更加完善的要素市场化配置体制机制的意见》中，将数据与土地、劳动力、资本、技术等传统要素并列，标志着数据正式被纳入生产要素范围，并强调了加快培育数据要素市场的重要性。
数字化转型的实质，是业务的转型，其主体是业务部门，而非IT部门。
作为数字化转型创新践行者，晶科能源在光伏行业和储能领域处于领先地位，2024年再次荣获全球全行业“光伏组件出货量第一”的殊荣，这也是晶科能源连续第六年获得此荣誉。
过去三年里，晶科能源在数字化方面取得了显著的进步，从10%的增长率跃升至30%。未来，计划通过五年六个阶段的努力，继续深化数字化转型。数字化转型的过程中，晶科能源取得了积极的成果，不仅在营收和利润上实现了增长，还在其他方面取得了显著的进步。
晶科能源的核心目标，是围绕数字化交付和交付数字化的产品和服务。数字化交付方面，致力于通过数字化手段提高交付效率，确保在全价值流过程中实现高效、精准的交付。交付数字化的产品和服务方面，不仅仅提供光伏和储能等硬件产品，还致力于为客户提供数字化的产品和服务，帮助他们更好地进行发电、储电、用电以及运维管理。
要实现以上目标，离不开数字化人才的培养和创新文化的建设。因此，晶科能源始终努力打造一支具备数字化思维和技能的团队，营造鼓励创新、容忍失败的文化氛围，以此在数字化时代中保持领先地位，为客户提供更优质的服务和产品。
数字化人才建设和数字文化建设，是推动企业数字化转型中至关重要的底层能力建设和机制保障。
如果将数字化人才分为三大类，则分别为管理类、技术人才以及应用人才。管理类人才，着重提升其数字化认知和数字化领导力；技术人才，更偏重于专业领域，如IT团队或业务部门中的技术团队；数字化应用人才，则涉及到公司的全体员工。
为了培养数字化应用人才，晶科能源采取了以下三个策略：
一、明确课程体系搭建，通过针对性的课程来锤炼员工的关键技能。
二、解决具体的业务痛点，将培训与业务实际相结合，确保培训投资有回报。
三、与人才的选拔和认证相结合，我们搭建了两类认证体系，并在HR系统中对相关人才进行标签化管理。
晶科能源还制定了未来一年的具体标准，明确了中高层干部中必须具备数字化技能标签的比例，以及新晋升人员中具备数字化能力的比例，同时要求所有管理者在述职汇报中必须展示基于数字化技术完成任务的情况。
基于以上逻辑，晶科能源今年开设了数字技能加速营活动，不断完善能力课程。同时，结合新媒体方式，运用丰富的内外部师资开展一系列培训活动，并最终获得了一些案例成果。
通过数字技能加速营等活动，晶科能源成功培养了员工的数字化应用能力，推动了公司的数字化转型进程。同时，也意识到数字文化建设的重要性，并继续努力营造一种鼓励创新、容忍失败的文化氛围，为公司的数字化转型提供有力的保障。
以上培训活动最核心的目标，是打造一种数字化的学习氛围，并围绕五个方面展开实践，不仅限于课程开发与培训，更强调在工作岗位上的实践学习，即“做中学”。
晶科能源也运用新型手段，针对已步入职场的90后员工，以其喜闻乐见的方式促进学习与传播，旨在打造数字化原生企业，帮助传统企业跨越与数字化原生企业之间的鸿沟。
创新文化方面，晶科能源主要聚焦于AI创新文化的打造。在导入AI的过程中，企业常面临诸多困难，如大部分员工对AI缺乏基本认知，或对其期望过高。因此，设定了目标——培养AI相关人才，鼓励公司创新文化，发动全员参与AI创新，并孵化项目落地。
整体方案分为四个部分，全员招募培训课程以培养人才，经过考核认证后，要求员工提出并解决具体场景问题，进行项目孵化，并最终实现深度落地。
从第一届到第二届，自愿报名人数、认证人数以及提报场景的数量均显著提升，证明了我们创新文化氛围的显著进步。
去年和今年，我们收到了大量涉及研产、供销、服务等领域的场景案例，其中一些已落地实施，如储能产品研发中利用AI减少能量转化效率损失，已取得相关专利；在光伏电池效率提升方面，研究收益已超过1亿元。
通过总结华为、IBM等公司在AI项目上的方法，结合自身创新活动，我们提炼出AI场景落地的方法论，即“三阶六步两保障”——三阶包括收集场景、探查数据与组织是否满足要求，进行POC（Proof of Concept，概念验证）和项目准备工作，以及商业部署；六步则涵盖了更详细的项目实施步骤；两保障则指组织保障和变革保障，确保项目在前期、后期拥有所需的人才、能力以及应对变革的能力。
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