本期访谈中，CIO 时代联合创始人兼COO、新基建创新研究院秘书长刘晶围绕相关话题，邀请河南资本集团综合管理部总经理窦鹏，共同探讨数字化转型之协同创变之旅。
 

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【CIO面对面】说出你的故事

窦鹏：随着数字经济的快速增长，数字化转型已成为企业发展的必答题。在面对企业数字化转型升级前，河南资本集团主要遇到两方面的挑战，这些挑战既有共性也有个性，需要企业根据自身实际情况制定相应的应对策略。

首先，普遍存在的共性挑战。与科技企业和互联网企业相比，传统国有企业在管理和业务的信息化方面起步较晚，基础相对薄弱。这导致了许多系统分散、集成难度大，以及数字化人才储备不足等问题。这些共性挑战不仅影响了数字化转型的进度，也增加了转型的难度和成本。

其次，独特的个性挑战。作为国有资本运营类公司，管理的企业大多是存量的国有企业，这些企业类型多样，发展阶段各异，业务领域广泛且相互之间的关联性不大。这种复杂性使得业务管理信息化的推进需要因企施策，根据不同企业的实际情况制定相应的数字化转型策略。同时，这些企业在资本运作过程中，如企业的划进划出、兼并重组、分拆整合等活动频繁，这对信息化建设的前瞻性、科学性和灵活性提出了极高的要求。

窦鹏：数字经济时代，唯有不断创新、前瞻布局，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

近年来，河南资本集团积极响应国家号召，把握数字经济发展趋势，以“智慧河南资本”建设为核心引领，全面推动集团的战略转型与管理升级。集团明确提出了“前瞻三年，放眼十年”的宏伟目标，旨在通过超前的战略规划和长远的眼光，为集团的可持续发展奠定坚实基础。以“河南资本数智管理平台”为依托，以“前瞻三年，放眼十年”为目标，打造河南国有资本运营公司的“新硬核”，持续推动集团管理体系优化升级。

河南资本集团以其稳健而前瞻的战略布局，走出了一条独具特色的数字化转型之路，具体主要有三个关键点：

一、坚持规划先行，奠定坚实基础

集团自成立之初，就将目光投向了长远，着手编制了“三年发展规划”——通过深入调研标杆企业、走访知名数字化供应商、拜访国内顶级咨询机构，并广泛听取下属企业信息化现状的方式，这个规划逐步形成。集团对标行业先进，结合自身实际，精心绘制了数字化转型的“规划图”与“路线图”，明确了“时间表”与“任务书”。一系列的规划工作，为集团的数字化转型奠定了坚实的基础，确保了转型过程的有序与高效。

二、坚持一体推进，实现协同发展

在集团层面，河南资本集团注重顶层设计，统筹推动OA、财务、党建、投资、国企改革、数据中台等管理信息化系统的建设。这些系统的建立，不仅提升了集团的管理效率，更为数字化转型提供了坚实的底座。而在各控股企业层面，集团则坚持务实、适用、自主的原则，鼓励控股企业根据自身业务需求，自行开发业务管理系统。如河南交易集团开发的“豫交易”平台、河南国际集团开发的智慧矿山管理平台等，这些平台的成功应用，不仅推动了各控股企业的业务信息化进程，更在集团内部形成了百花齐放、协同发展的良好局面。

三、坚持强强联合，加速转型步伐

在供应商的选择上，河南资本集团秉持着与优秀供应商合作的理念。例如，在OA系统的选择上，集团选择了具有丰富大型企业服务经验的致远互联。通过与这样的优秀供应商合作，集团能够充分利用他们在其他大型企业中的先进经验，避免重复发明轮子、少走弯路，快速将先进的管理理念和管理工具应用于自身的数智化实践中。

窦鹏：新质生产力作为一种区别于传统生产力的新型发展模式，正逐步成为推动经济社会高质量发展的核心力量。新质生产力，是建立在科技创新基础之上的生产力形态，它摒弃了依赖资源消耗和环境破坏的传统增长路径，转而追求高效、绿色、可持续的发展模式，完美契合了高质量发展的时代要求。

在当下变革浪潮中，河南资本集团积极响应国家政策的号召，深刻把握时代脉搏，将发展新质生产力作为企业发展的战略核心。2024年《政府工作报告》提出“要大力推进现代化产业体系建设，加快发展新质生产力”，这也为河南资本集团指明了前进的方向。

以此为契机，集团展开全面布局，不断深化改革，致力于将自身打造成为一家科技引领、智慧赋能、面向未来的现代化一流国有资本运营企业。集团将创新视为企业发展的灵魂和核心驱动力，通过利用AI、大数据等信息技术，对传统业务流程进行重构和优化，极大地提高了工作效率和服务质量，也为企业在数字经济时代中发展插上了数智化的翅膀。

窦鹏：当今快速变化的市场环境中，企业要想保持竞争力并实现可持续发展，就必须不断适应外部环境的变迁，同时优化内部管理流程。为此，我们集团正着手规划并建设一个能够满足未来扩展需求、适应企业发展变化的协同运营平台：

首先，该平台是全集团统一的信息技术创新应用一体化平台，它实现了多层级组织、多元多业务线的集中管控。这一设计不仅满足了总部对下属单位的管理、贯穿和统筹建设要求，还为下级单位提供了坚实的底座支撑及多租户支撑。同时，该平台充分考虑到了公司企业与集团间系统的独立性和数据剥离的需求，确保了数据的安全性和管理的灵活性。

其次，该平台是一网通办、集团统一审批的平台，构建了集团上下全级次贯通的标准，确保不同系统之间的数据能够流畅共享和实时通信。这一举措不仅减少了系统间的不一致性和冗余，还大大提高了数据的准确性和实时性，为管理层提供了更为精准、及时的决策支持。

此外，该平台还拥有一个统一的工作门户和多系统统一入口，为内部员工提供了便捷的服务。这能聚合多专业应用系统，提供多种终端访问方式，使得员工可以随时随地获取所需信息和服务。同时，该门户还聚焦重要信息，实现信息聚合，呈现千人千面的个性化界面。在权限管控方面，该平台采用了安全灵活的设计，支持低代码开发，可根据实际需求进行定制，满足了不同部门和岗位的需求。

窦鹏：河南资本集团通过建设协同运营平台，实现了多方面的改进和成效：

首先，数字化转型顶层设计。河南资本集团依托致远互联AI-COP数智化协同运营平台，构建信息技术创新应用支撑，承载集团文事会、督查督办等一体化管理的统一协同平台，持续优化组织及管控模式，完善数字化转型顶层设计。

其次，提升管理效率。河南资本集团通过数字化手段为支撑，实现工作内容和流程“线下到线上、人工到智能”的跨越升级，通过对流程的优化再造、业务的集中处理和数据的标准加工，持续提升企业管理效率。

最后，提升审批效率。通过数字化建设，河南资本集团实现了审批过程、审批结果实时传送，一口受理、统一赋码、并联审批、实时流转、跟踪督办、信息共享，项目单位在线提交的申请材料和部门的批准文件，作为后续审批事项申请材料的，应通过在线平台共享获得，不得要求项目单位重复提交。

通过以上改进和成效，河南资本集团的协同运营平台不仅提高了工作效率，还加强了数据的整合和利用，为集团的决策提供了强有力的数据支持，推动了集团的数字化转型和数智化升级。

窦鹏：新形势下的今天，作为企业信息化建设的领航者，CIO的角色愈发重要。随着AI、大数据等技术的不断发展，企业信息化的边界正在被不断拓宽。对于业界CIO们，我可以结合自身经验分享以下几点：

一、数字化转型的持续推进：随着技术的快速发展，数字化转型已成为企业竞争力的关键要素之一。CIO和IT领导者应该持续关注如何利用新技术（如人工智能、大数据、云计算等）来优化业务流程和提高效率。

二、AI技术和智能化转型：AI技术正在改变许多行业的工作方式，AI技术极大地改变了信息系统的开发方式，提升了业务效率。CIO需要结合人工智能的能力为业务带来更多改变，推动企业信息系统向智能化转型。

三、信息化建设要因地制宜量体裁衣：信息化建设没有标准答案和路径，别家企业的成功只能作为参考，信息化建设一定要因地制宜、量体裁衣，CIO们需要做好顶层设计，制定好相应的数据标准，预留好各个系统之间的接口，才能充分释放系统活力。

四、坚定信念不惧挫折：信息化建设不会一帆风顺，少不了挫折和反复，信息化领导者和建设者们一定要做好充足的思想准备，不畏困难和挑战，踏踏实实走好每一步。“路虽远，行则将至；事虽难，做则必成”“只要走在正确的道路上，终能到达成功的彼岸”，希望能与大家共勉。

河南资本集团的数字化转型之路是一条规划先行、一体推进、强强联合的康庄大道。通过携手构建协同管理平台，集团全面整合资源，提升管理效率，促进业务协同，不仅实现了管理效率的提升和业务模式的创新，更为未来的长期稳健发展奠定坚实基础。未来，河南资本集团将继续秉持创新转型理念，不断前行，在数字化转型的浪潮中乘风破浪，开创更加辉煌的明天。
 

河南资本集团介绍

河南资本集团成立于2022年6月，注册资本150亿元，是省委、省政府批准设立、由省政府国资委履行出资人职责的省管重要骨干企业。作为省级国有资本运营公司试点，通过发挥国有资产处置、国有资本运作、省级战略性投资三大功能，助推我省国有经济布局优化和结构调整和战略性重组，实现国有资本合理流动和保值增值。截至2024年11月底，河南资本集团资产总额763亿元，主体信用评级为AAA，拥有河南国际集团、河南盐业集团、豫港集团等各级全资、控股公司86户，拥有直接或间接参股公司38户，其中上市公司2户。

 

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