上期我们进行了2025年度展望——“新商业”篇（点击阅读），本期我们继续带来2025年度展望——“新管理”篇。

2025年里，技术、工具和行业趋势的不断发展，让项目管理格局更加快速演变，且这种变化丝毫没有放缓的迹象，对应的管理理念和管理实践也都有了新的趋势。

在快速变化的商业环境中，2025年里“善用AI、DEI（多样性、公平与包容性）、跨领域多知识的融合项目管理”等这些新管理思维依旧值得关注，这些新管理趋势的展望，将为企业和政府提供极具价值的前瞻性指引。

随着AI技术的迅猛发展以及企业对敏捷性的需求提升，管理领域正在经历一场深刻的变革。未来企业管理在掌握传统项目管理理论之外，还需深入了解智能化工具、敏捷方法和新兴技术的应用，AI就是其一，与软件开发、航空航天、医疗保健和金融领域一样，AI和自动化正在深刻改变项目管理的方式。

如今，许多公司已开始利用AI自动化日常任务，减少人工干预，同时提升绩效洞察能力。AI不仅简化了基础任务，还改变了团队解决问题和决策的方式。项目经理可以通过自动化处理从调度到数据可视化的复杂任务，并基于数据洞察做出更明智的决策。

因此，对于项目经理来说呢，应积极采用AI技术，并学习如何利用它高效完成项目。掌握AI自动化数据处理后，项目执行将变得更加顺畅，同时为与团队成员和客户建立更深层次的关系创造条件。

我们都知道，错误的估算或外部因素可能导致项目延期。借助AI，项目经理就可以更准确地预测项目的时间、成本和进度，制定更实际的时间表，降低风险。另外，AI 技术的飞速发展也促使 HR 必须积极拥抱人工智能时代，帮助实现少人化、无人化，打造数字人才队伍。

HR 要认识到，AI 虽不会取代人类，但会改变人才竞争格局，善用 AI 者将占据优势。

在DEI（多样性、公平与包容性）方面，虽然过去的一年里I&D放慢了速度，不少企业甚至取消了该管理策略，但随着新形势下技术和产业变革，大家对这一策略形成了两极分化的局面，有些公司会变得更谨慎些，但其实这种演变不仅仅是为了成本考量，而是为了更好地让处于变革浪潮下的企业实现全面重塑。所以，2025年重要的是依旧要将I&D作为包括高层在内的企业文化的核心部分。

麦肯锡此前的一项研究就发现，拥有多元化领导团队的公司在财务上跑赢竞争对手的可能性要高39%，而竞争对手的高层几乎没有多样性。所以，2025年里I&D或许不是企业管理的主要焦点，但它仍然是企业可持续、行稳致远发展的关键战略。

为了让企业在逆境中也能实施DEI，就需采取下面4种方案，来确保其能在不断变化的环境中帮助企业成长，具体比如：

第一，数据驱动：通过收集和分析员工的反馈，组织能够更好地了解员工的需求与期望，从而针对性地调整DEI计划；

第二，建立强大的员工反馈机制：通过鼓励员工参与DEI相关的讨论和决策，企业能够营造出一种包容的文化氛围；

第三，灵活的应对策略：企业可以从之前的教训中汲取经验，学习如何在困难时期保持DEI的推进；

第四，领导层的支持和承诺是基础：高层领导需要明确表达对DEI的重视，并在日常决策中将其纳入考虑。

2025年里，为了在新变革浪潮下保持竞争力，CIO等管理者们则需要具备“跨领域多知识的融合项目管理”技能。

跨领域多知识的融合项目管理，不再是单一的专业领域，而是与业务、技术、数据分析、心理学等多知识深度融合。管理者需要具备跨领域的知识和技能，才能更好地应对复杂多变的项目环境和多样化的项目需求。

例如，在数字化转型项目中，项目管理者不仅要掌握项目管理的基本原理，还需要了解相关的信息技术和业务流程，以便更好地协调各方资源，推动项目顺利实施。

那具体应该如何应对呢？主要是3个方面：

第一，那就需要广泛学习跨领域知识，这包括主动学习业务、技术、数据分析、心理学等多种知识，拓宽自己的知识面，例如了解相关行业的业务流程、掌握基本的数据分析方法和工具、学习团队激励和沟通的心理学技巧等，以便更好地与不同专业背景的人员协作，应对复杂项目的多样化需求。

第二，还需要组建跨学科团队，在项目团队中引入不同专业背景的人才，构建跨学科团队，充分发挥各专业人员的优势，促进知识共享和创新，通过团队成员之间的相互学习和协作，提升整个团队的综合能力。

第三，建立合作伙伴关系，与外部的专业机构、专家学者等建立合作伙伴关系，借助外部资源和专业知识解决项目中的复杂问题，拓宽项目管理的边界和视野，共同推动项目的成功实施。

期待再次与大家交流，后续我们将继续为大家带来精彩内容，下期再见~ 
 

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