活动期间，各位精英围绕数字化转型展开了全方位、多层次的深入探讨。从AI技术在不同行业的创新应用，到数据治理的有效策略；从智能网联时代的网络安全挑战应对，到企业出海的全球IT战略布局，内容丰富且实用，为企业在复杂多变的数字浪潮中精准定位、找准前行方向提供了宝贵的思路与借鉴。

活动开场，汽车及零部件行业CIO、CIO时代华东05班班长刘金海担任主持人，他向到场嘉宾表示热烈欢迎，点明活动旨在探讨数字化转型，为企业发展助力，拉开了活动的序幕。

CIO时代联合创始人兼COO、新基建创新研究院秘书长刘晶随后致辞。她指出，在人工智能和大数据技术重塑全球产业格局的当下，数字化已成为企业生存和发展的必选项。华东地区作为经济与科技创新前沿，应积极推动数字技术与实体经济融合。CIO时代聚焦培训、资讯、研究三大板块，愿为企业数字化转型提供支持，助力企业在数字化浪潮中前行。

在主题演讲环节，宝马领悦数字信息技术有限公司南京分公司总经理、第33届CIO班学员戚海飞分享了《大模型赋能的数科公司转型实践》。他介绍了宝马领悦作为集团数字中心，在AI驱动的DevOps（开发运维一体化流程）转型、软件工程质量体系建设、创新规模化落地等方面的实践成果。通过建立AI战略、提升员工AI技能，运用智能体解决工作难题，提高了工作效率，展示了大模型在数科公司转型中的重要作用。戚海飞认为，AI的深度应用不仅是工具升级，更是通过"员工技能重塑+组织文化转型"推动企业从效率提升迈向业务价值重构的关键路径，唯有将AI融入开发基因并建立质量与技术并重的体系，才能在数字化浪潮中实现可持续创新突破。

金山办公解决方案负责人刘贺斌带来《AI办公，让知识“动”起来》的演讲。他提到金山办公发布的WPS 365一站式AI办公平台，可帮助企业低成本接入和调度大模型。该平台通过融合企业内部知识、打造智能知识库、开发各部门业务助手，提升办公效率，赋能业务发展，让知识在企业内部高效流转。刘贺斌指出，AI办公的核心在于"知识动态化+场景融合化"，通过文档智能解析与RAG技术重构企业知识流转链路，将碎片化数据转化为可调用的业务资产，在保障数据安全的前提下，实现从"人找知识"到"知识驱动决策"的范式跃迁，这才是数智时代企业知识管理的破局关键。

安吉加加信息技术有限公司大数据高级专家林毅钢发表《数字化Control tower在合同物流中的应用》主题演讲。他讲述安吉物流打造数字化Control tower的背景，即从获取信息难到数据利用难的转变。该系统通过整合数据，实现对物流运营的可视化监控和智能决策。如在整车和零部件物流中，及时发现并解决问题，提升运营效率，降低成本。林毅钢强调，数字化Control tower的本质是"数据驱动+管理变革"的双轮驱动，通过构建从数据基建到业务决策的闭环体系，将被动响应转变为主动预警，实现从"经验决策"到"智能决策"的转型升级，这才是现代物流企业应对复杂供应链挑战的核心竞争力。

三花控股集团CIO刘隽分享《企业出海与全球化IT战略》。他提到企业出海面临的机遇与挑战，如网络安全、合规等问题。三花控股在出海过程中，构建全球网络，通过全球一张网、端到端流程及推进AI应用与赋能这三大战略，打破地域壁垒。同时，重视数据合规，通过人才战略、系统分开部署等多种方式保障数据安全，为企业出海提供了有益借鉴。刘隽指出，企业全球化IT建设需要"网状思维+本地化适配"的协同推进，通过构建多中心互联的技术架构，在确保合规底线的前提下实现全球业务的敏捷响应，让IT系统成为跨越国界、连接全球业务脉络的神经网络。

北汽福田全球信息安全负责人张志强带来《智能网联时代下车企面临的网络安全挑战与实践分享》。他指出车企在智能化、网联化过程中面临诸多安全挑战，如数据泄密、网络攻击等。福田汽车通过遵循相关法律标准、利用汽车安全合规大模型、建设安全运营平台等措施，提升安全防护能力，保障企业和车辆安全。并分享了北汽福田在此领域的建设成果，展示了智能网联时代车企应对网络安全挑战的有效路径与创新实践。张志强认为，智能网联汽车安全需要构建全生命周期防护体系，通过将安全能力嵌入从研发到运营的每个环节，并借助AI技术实现从被动响应到智能预测的转变，才能真正守护好智能汽车的"数字生命线"。

锦江集团信息部共享运维负责人金勇杰以《CIO职业规划之五-AI浪潮推动下的组织架构变革》为题进行演讲。围绕AI浪潮如何推动组织架构变革，分享CIO职业规划经验。金勇杰拆解热门AI技术DeepSeek，分析其技术原理与优势，阐述AI会颠覆现有行业格局，使手机APP大幅减少，推动组织架构从金字塔型向扁平化转变。同时，结合企业实践，介绍了企业在AI准备阶段的数据建设、AI场景落地的举措，如搭建数据治理体系，推出“赏金猎人榜”激发员工创新。金勇杰用企业实践案例展示了这场革命的具体形态：传统金字塔架构正在被"智能体+数字员工+人类专家"的新型协作网络所取代。在这个网络中，AI不仅是效率工具，更成为组织能力的放大器，重新定义了各层级的权责边界。

DAMA中国主席马欢发表《数据治理的七个习惯》主题演讲。他指出数据治理面临着部门间配合度低、理论脱离实际、标准规范缺乏沟通等多重困境；提出可持续数据治理的七个习惯，从搭建数据全景图、评估管理成熟度，到与业务战略协同、构建长效运营机制，再到规避工具思维、建设数据文化、保持敏捷迭代，为数据治理提供了系统方法。马欢指出，数据治理本质是一种能力，而非特定职能。马欢强调，真正有效的数据治理应当像血液一样渗透到企业每个业务环节，通过顶层设计与基层赋能，将数据意识转化为组织本能，最终实现从被动治理到主动治理的质变。

此次“数聚AI智领变革——2025 CIO时代华东新春会”，嘉宾们围绕企业数字化转型各抒己见，从大模型赋能企业转型、AI办公应用、物流数字化监控，到企业出海的IT战略、智能网联汽车的网络安全、组织架构变革以及数据治理等多个维度，分享了宝贵的实践经验和前沿观点。在数字技术持续革新的当下，企业只有积极拥抱变化，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现可持续发展。