从CIO到董事长，千亿啤酒巨头掌控人的跨越 ——姜宗祥 青岛啤酒董事长、第十届CIO班学员
从CIO到董事长，千亿啤酒巨头掌控人的跨越 ——姜宗祥 青岛啤酒董事长、第十届CIO班学员
2025-01-02 15:23:55 来源：原创
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2025-01-02 15:23:55 来源：原创
摘要：数字化转型不仅仅是技术层面的变革，更是企业思维方式和运营模式的全面升级，是一场深刻的技术革命。
关键词：
数字化转型
“数字化转型不仅仅是技术层面的变革，更是企业思维方式和运营模式的全面升级，是一场深刻的技术革命”
——姜宗祥
姜宗祥
青岛啤酒党委书记、董事长、总裁
第十届CIO班学员
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2024年12月底，新任青岛啤酒董事长姜宗祥，在接替黄克兴之后，正式履新。
从IT领域到供应链管理，从CIO到董事长，在姜宗祥的引领下，青岛啤酒即将迈入数字化转型的新篇章，开启下一段崭新的旅程。
从深耕IT到供应链管理
今年52岁的姜宗祥，本科毕业于山东工业大学，南开大学经济学硕士。曾任青岛啤酒（芜湖）有限公司副总经理，青岛啤酒战略投资管理总部副部长、信息管理总部部长及制造中心采购管理总部部长、制造总裁助理兼采购管理总部部长、副总裁兼供应链总裁等职。在公司治理、战略管理、数字化转型、供应链管理及生产经营等方面，有着丰富的实践经验。
姜宗祥的职业生涯始于IT领域，在这一领域，他已深耕多年。
随着时间的推移，工作重心逐渐转向了供应链管理，虽然离开了IT的直接岗位，但他的工作依然与数字技术紧密相连。
在从事供应链管理的几年里，姜宗祥深刻体会到数字化转型对于提升供应链效率、降低成本、增强企业竞争力的重要性。正因如此，他投入了大量的时间和精力，致力于推动供应链的数字化转型。过程中，不仅学习了大量的数字化技术和工具，还深入了解了供应链管理的各个环节，以及如何将这些技术与实际业务相结合，以实现最佳效果。
2022年，刚接任青岛啤酒总裁一职的姜宗祥深知，数字化转型不仅仅是技术层面的变革，更是企业思维方式和运营模式的全面升级。
新的岗位上，姜宗祥继续将数字化转型作为公司发展的重要战略之一，积极推动公司各个部门的数字化转型，从业务流程优化到组织架构调整，从数据治理到信息安全，每一个细节都力求做到最好。
在他的带领下，企业逐渐形成了数字化转型的良好氛围。员工们对数字化技术的认识不断提高，对数字化转型的积极性和参与度也日益增强。同时，集团整体也取得了一些显著的成果，比如生产效率的提升、运营成本的降低、客户满意度的提高等。这些成果不仅为企业带来了实实在在的经济效益，也为青岛啤酒的未来发展奠定了坚实的基础。
在姜宗祥看来，数字化转型远不止于技术层面的简单升级，它更是一场深刻的技术革命。
在青岛啤酒的这场技术革命中，云技术的全面应用无疑占据了核心地位。青岛啤酒精心构建了公有云、私有云以及混合云系统，这些云平台的搭建，为公司的数字化转型提供了强大的基础设施支撑。与此同时，移动应用也成了其数字化转型的重要一环。这不仅是连接公司与外界的桥梁，更是实现业务上下通联的关键。
提到业务上下通联，姜宗祥坚信，“没有数字化转型，供应链的高效运作将无从谈起”。
在过去，团队的视野或许只能触及上游供应商和下游经销商，但经销商之下的分销商、终端门店乃至最终的消费者，都像是迷雾中的岛屿，遥不可及。然而，数字化转型的推进，特别是移动互联网的应用，让姜宗祥所在的青岛啤酒拥有了穿透迷雾的能力。
姜宗祥带领的团队不仅能够与上游供应商紧密合作，还能通过移动应用直接与下游的分销商、终端门店乃至消费者建立联系。这种toC（面向消费者）的能力，在过去是难以想象的。这意味着他们的客户不再仅仅是经销商，而是真正延伸到了每一个消费者。可以通过与消费者的互动，收集反馈，优化产品，提升服务，从而实现从产品到市场的无缝对接。
让姜宗祥“引以为傲”的是，青岛啤酒的toC策略并非简单的电商销售，而是通过互动建立与消费者的深厚联系。这种联系，让他们能够更精准地把握市场需求，更快速地响应市场变化，从而在激烈的市场竞争中立于不败之地。
转型关键：组织重塑
“数字青啤，永恒魅力”——这是青岛啤酒在数字化大背景下的数字化转型征途所设定的明确目标。
自2020年起，青岛啤酒正式踏上了数字化转型的征程。转眼间，这条转型之路已经走了近四年，每一步都走得深入而坚实。
在姜宗祥看来，数字化转型是青岛啤酒行稳致远的关键。在过去，那些看似都是些难以完成的任务，但如今，青岛啤酒利用大数据分析、人工智能等技术，对消费者的行为、喜好进行深入挖掘，从而提供更加个性化的产品和服务，得以深入洞察消费群体，促进企业与用户之间的互动，增强用户对企业的信任感和忠诚度，同时推动了青岛啤酒的数字工厂建设，也推动了企业整体可持续发展和决策系统的升级。
在过去的几年里，青岛啤酒专注于三大重塑：业务重塑、组织重塑和运营重塑。
在姜宗祥的意识里，组织重塑是这三者中最具挑战性且进展最为缓慢的一环，这与全体人员数字化能力的提升密切相关，并非通过几次会议就能迅速解决，而是需要整体数字化意识的深刻转变。
姜宗祥所带领的团队，核心目标和工作围绕五项工程展开——首先，产品优化。成功地将公域流量与私域流量相结合，凭借庞大的公域流量基础，逐步建立起千万级别的私域流量；其次，强调敏捷创新。摒弃了传统的瀑布式开发模式，转而适应高迭代要求。
青岛啤酒此前已成为达沃斯论坛评定的灯塔工厂之一，全球仅150多家，中国占50多家。作为轻工行业的代表，青岛啤酒虽销售规模非最大，但实力不容小觑。
“从90年代的老照片到如今的啤酒博物馆，再到先进的生产设备，我们的工厂经历了翻天覆地的变化。一键生产模式让生产效率大幅提升，品种转化时间缩短了70%，这是数字化转型带来的巨大生产效益。”姜宗祥强调。
数据驱动决策
在姜宗祥看来，如今数字化迭代速度极快，作为传统消费品的青岛啤酒则因为拥有广泛的受众群体，因而在调整产品时不得不更加谨慎。因此，积极探索数字化手段以加速产品的迭代进程，仍然是关键。
姜宗祥将消费者运营看作企业转型的其中一个重点，而另一个转型工作的重点，就是渠道改造和数据驱动。
在渠道改造方面，此前青岛啤酒已取得了显著的进展。目前，全国共有2万多名业代，每个人都配备了可以在线拍照识别的手机系统；门店也实现了在线下单功能，门店老板可以根据自己的需求自主选择所需啤酒。这一改造已经在全国范围内实现了25%的覆盖率，但仍有很长的路要走。
数据驱动决策上，姜宗祥所在的团队也在此前落地了“最佳实践”——2022年，利用瓶盖上的二维码收集消费者扫码数据，这一策略曾使得整个企业在当年春节期间创造了春节档消费的销量新高。
写在最后：
回顾整个职业生涯，从IT到供应链管理，再从CIO到总裁、董事长，这一路上，姜宗祥始终保持着对数字化转型的热爱和追求。
展望未来，姜宗祥希望将与大家继续携手前行，集中“三大重塑”方面的力量，通过科技赋能让青岛啤酒永葆青春魅力。
（原创编辑 | MissD）
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责编：zhanghy
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